企業集團財務管理問題分析

廖珂

摘 要：近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業逐漸向著集團化的方向邁進，從而完成了企業到企業集團的轉變。但是在轉變過后，有一個問題是不容忽視的，那就是企業集團的財務管理問題，因為財務管理不僅影響著企業集團的經濟效益，與企業集團的可持續發展更是息息相關。因此，本文將對企業集團財務管理問題進行分析研究，從而找到解決對策，確保企業集團的發展。

關鍵詞：企業集團；財務管理；問題分析

隨著市場經濟的迅猛發展，我國的企業集團數量逐年上升，并為我國經濟持續、穩定的發展帶來了一定的積極影響。但是在企業集團的財務管理中，會出現不同程度的問題，比如企業集團的不重視、財務決策盲目、財務制度貫徹不徹底等等，因此為了有效解決這些問題，我們就需要對此進行仔細分析，然后找到相應對策，幫助企業集團更好的進行財務管理。

一、我國企業集團在財務管理方面存在的問題

1.對財務管理缺乏重視

就目前的管理現狀而言，部分企業集團的財務管理人員或者企業領導者并沒有對財務管理予以足夠重視。通常來講，這都是因為企業集團不具備相應的財務管理環境，同時也是由于以往財務管理觀念的影響，使得財務管理人員沒有形成良好的財務管理意識，從而使企業集團的財務管理中存在各種各樣的問題，對于企業集團的長久發展具有一定的不利影響。

2.部分財務決策比較盲目

在實際的財務管理過程中，企業集團的職能部門對于企業內部的財務決策比較盲目，究其原因，相關決策人集團意識的缺乏，忽略了企業集團的集體利益，財務決策不夠全面，導致企業集團的經濟效益無法實現最大化。同時盲目的財務決策還有可能對企業集團帶來不可估量的經濟損失，為企業集團的可持續發展帶來了阻礙。

3.財務制度貫徹不徹底

在企業集團的運營中，由于企業集團的組織跨度相對較大，因此就使得企業集團內部的財務管理制度無法全面貫徹，同時由于集團內的企業眾多，并且相對分散，財務管理過程中的相關信息也難以做到實時暢通，這就為企業的財務管理帶來了極大的安全隱患。此外，信息的不暢通還有可能使財務數據出現偏差，從而無法保證財務報表的準確性，為企業集團總部的全方位管理十分不利。

二、解決我國企業集團財務管理問題的有效對策

1.將財務管理上升到戰略高度

為了使企業集團的財務管理受到應有的重視，相關負責人就應該將財務管理上升到企業的戰略高度，以此來對其進行更為系統、更為全面的管理，并且在企業集團戰略管理的環節之中，為了使財務管理更加有效，應該針對企業集團的財務現狀，制定一個戰略性的管理方式，從而使企業集團得到更好的發展，不斷提升自身的市場競爭力。為此，在財務管理的過程中，相關管理人員要將管理內容放在戰略高度上進行審視，然后使用適當的管理方式，促進企業的內部平衡。同時，財務管理人員還應該要關注企業集團的發展現狀以及發展趨勢，對財務問題進行準確的判斷，以此來預防財務管理問題的發生。

2.建立科學合理的決策機制

在實際的財務管理過程中，不僅要重視財務管理，還應該根據企業集團的實際發展情況，建立科學、合理的決策機制，以此來不斷強化集團內部的財務管理。為此，不僅是企業集團業務部門要簽訂相應的條款，領導層的相關決策人也需要根據集團的發展需求，制定科學的發展戰略。同時在以上決策中，還應該讓財務部門參與其中，以此來確保決策的可行性。此外，決策人員還需要充分認識到企業集團的特殊性質，嚴格按照相關標準進行決策，不僅需要領導層的審批，還需要財務部門進行審批，必要時還可以進行一系列的調查分析，從而確保決策的準確性，以免為企業集團帶來不必要的損失。

3.完善企業考核制度以及激勵制度

企業集團的內部控制對其良好、穩定的發展具有決定性的作用，因此為了進一步加強企業集團的財務管理，需要不斷完善相關的考核制度以及激勵制度，并為財務管理部門制定科學、合理的管理目標，以此來確定考核結果。在激勵制度方面，要注重精神與物質的結合，從而為企業集團的財務管理營造良好的內部環境。

4.完善管理模式，明確財務管理職責

由于企業集團組織具有一定的分散性，因此相關管理人員就應該不斷完善管理模式，以此來明確財務管理的職責，為企業集團的穩定發展帶來積極影響。為此，母公司就需要進行一定程度的集權，并且使企業集團內部的財務部門，與專業的財務公司對財務數據進行聯合結算，以此來確保財務數據的準確性。此外，母公司還應該根據企業集團的發展情況，適當的放權，從而使企業集團更好的發展。

三、結論

綜上所述，隨著時代的不斷發展，我國企業集團的數量逐年上升，與此同時，企業集團在財務管理上也出現了各種各樣的問題。因此，為了有效解決這些問題，相關負責人就應該將財務管理上升到戰略高度、建立科學合理的決策機制、完善企業考核制度和激勵制度以及完善管理模式，以此來確保企業集團的可持續發展。

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