曾慶陽
摘 要:隨著全球經濟一體化趨勢的不斷加劇,世界范圍內的經濟呈現出了全新的發展態勢。在我國社會主義市場經濟體制建立的影響下,各個企業的管理無論是在方式還是在制度上,都被提出了更高水平的要求。完善的管理制度是能夠進一步提升企業綜合競爭實力的前提。為了滿足社會變化發展的需求,進一步完善制度管理,提升企業自身的競爭力就成為了相關工作人員的重點研究內容。
關鍵詞:制度管理;企業;競爭力
企業的管理經歷了從經驗管理、科學管理直至現今社會制度管理的三個發展階段,企業的制度管理也是眾多工作內容中較為主要和關鍵的環節。制度管理的完善與否有時能夠直接影響甚至決定一個企業能否立足于競爭激烈的社會主義市場經濟環境之中,并獲得長足穩定的發展。為了實現企業社會經濟收益的最大化,有關制度管理與企業綜合競爭實力方面的內容就成為了備受相關負責人關注的重點話題。
一、簡析企業的制度管理
所謂制度管理,指的就是企業相關高層管理人員通過一定內容的規章制度,最大限度的實現企業管理工作的規范化,有效避免人為因素對企業的經營和發展產生消極阻礙的負面影響。對企業的在職員工的日常工作具有一定程度的指導和約束作用,對企業的經營運作流程具有相當的規范化和程序化的影響作用,以及對企業員工互相之間工作經驗的交流和學習具有一定的鞭策和鼓勵作用,是在現今社會發展階段企業制度管理表現出來的三方面最主要的特點。
在企業經營管理界,相關專家學者一直將企業的制度管理看做是能夠促進企業社會經濟收益顯著增長的第一生產力。對企業經營管理的方式方面內容的研究一直以來也是備受相關專家學者關注的重點內容。經過多年的發展和演變,企業的管理方式和管理理念在不同的時期分別呈現出了不同的發展特點,但只有制度管理被一直沿用至今。制度管理對提升企業的競爭力有著不可小覷的推動作用。
二、有效完善企業制度管理的策略
1.提高重視、強化企業制度管理認知水平
企業相關部門的工作人員如果想要通過進一步完善企業的制度管理工作來提升自身在社會主義市場經濟環境中的競爭實力,就必須大力提升企業內部員工以及相關管理人員對制度管理工作的重視程度。只有企業員工以及高層管理人員真正認識到制度管理在企業經營以及發展過程中發揮的重要作用,才能更加有效的落實企業內部的各項管理活動。
在進一步提高并強化企業相關工作人員對制度管理的重視程度,最大限度的樹立其對制度管理方面相關的內容之后,企業內部的在職員工以及管理者們將對企業的管理以及自身在日常工作過程中的可為與不可為得到更加全面的認知和了解。內部在職員工企業制度管理認知水平的強化和提升將為最終實現企業綜合競爭實力的顯著提升提供強有力的前提保障。
2.建立動態發展的企業制度管理體系
企業的管理主要經歷了從經驗管理、科學管理到現今社會制度管理三個不同的發展階段,這就在一定層面上表明企業的開設和經營是一個不斷變化發展的過程。企業的變化與發展也就對企業制度管理體系的建立提出了動態變化的需求。為此,企業高層相關工作人員如果相要更加有效的提升企業在市場經濟中的競爭能力,完善企業制度管理工作的質量和水平,就必須建立與企業經營發展過程相適應的動態企業制度管理體系。
相關工作人員要在企業制度管理的過程中根據企業經營發展的實際情況,對企業制度管理體系的相關內容做出及時有效的調整。企業制度管理體系的設立要最大限度的保持與企業自身發展的規律相一致,不斷修改和完善在企業制度管理體系中與企業自身發展不相符的內容。
3.保持制度管理工作的公正、公平
在最后,企業相關部門的工作人員還應注意要在企業制度管理工作開展的過程中保持人人平等、公平以及公正的工作原則。制度管理工作的展開只有真正避免因人而異、制度管理權威性喪失的弊端現象的發生,才能有效降低企業內部在職員工對企業制度管理工作的抵觸心理。得到企業員工擁護和支持的制度管理工作才能更加有效的促進和提升企業在社會主義市場經濟環境中的綜合競爭實力,促進企業社會經濟收益以及社會價值的顯著提升,為最終實現企業的長久穩定發展提供強有力的制度支持和前提保障。
三、結語
總而言之,企業的制度管理是能夠有效保障一個企業有序運作的重要前提。企業制度管理水平的好壞有時能夠直接影響甚至決定一個企業在競爭激烈的社會主義市場中綜合競爭實力的高低。只有企業相關工作人員真正認識到企業制度管理工作的重要性,采取更加科學有效的完善措施,才能顯著提升企業制度管理工作的質量和水平,為最終提升企業的綜合競爭實力提供強有力的制度保障。
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