國有新建煉化企業工會組建及發展的探索思考

王玥

摘 要：國有新建煉化企業工會具有其鮮明的特點，其組建與發展過程與項目建設和企業發展息息相關，本文結合實踐經驗，對國有新建煉化企業的工會特點進行了深入的分析總結，對如何組建工會及進一步發揮工會作用、助力企業發展進行了探索和總結。

關鍵詞：國有新建煉化企業；工會特點；組建及發展的探索思考

中化泉州石化有限公司是大型國有煉化企業，隸屬于中國中化集團公司，成立至今已有10年的歷程。早在2006年，中化創業者來到福建泉州，尚未洗去路途的風塵，不顧鞍馬勞頓，在惠安工商銀行租下幾間簡陋的辦公室，便立即著手開展工作。十年里，泉州石化從無到有，企業從小到大，中化人發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的創業精神，負責任、敢創新、講奉獻、比拼搏，通過不懈努力，最終實現1200萬噸/年煉油項目一次開車成功，至今安全平穩生產。泉州石化的安穩長滿優運行為國家貢獻了數百億元的利稅，為當地經濟發展插上了騰飛的翅膀。

伴隨著企業的成立與發展，泉州石化工會建設也走過了8年的探索路。2008年，在公司領導班子的正確領導和大力支持下，泉州石化工會正式成立。與泉州石化項目建設的艱辛相類似，泉州石化工會組建、發展同樣經歷過困惑與艱辛，但最終在公司黨委的堅強領導下，在幾代工會工作者的共同努力下，泉州石化工會建設取得了顯著成效，在助力企業發展、維護職工權益、提高職工綜合素養等方面發揮著有效而積極的作用。

本文主要分析國有新建煉化企業的工會特點，同時結合實踐經驗，對該類型工會的組建和發展進行探索思考總結，希望對同類型企業的工會建設發展能有一定的借鑒意義。

一、國有新建煉化企業的工會特點分析

1.員工隊伍文化差異較大，對工會工作期望度較高，工會工作開展難度高。新建煉化企業員工大多是來自全國五湖四海，從國內不同行業、不同類型企業匯聚到一起。員工隊伍存在著不同年齡段、不同地域文化、不同企業文化、不同教育文化水平、不同社會認知度、不同工會體驗等的特點。泉州石化的員工隊伍組成更是豐富多彩，呈現出“三高”（學歷高、職稱高、技能高）、“三多”（鄉音多、兩地分居者多、單身青年多）及“一低”（司齡低）等特點，員工對工會的期待度較高、更不盡相同。這，給新建煉化企業的工會建設和工作開展帶來了較高的難度。

2.企業發展經歷多個不同階段，工會工作重點需隨時調整。新建煉化企業從成立到正常運營，往往都要經歷項目籌備期、項目建設期、試車投產期、平穩生產運行期及展望期等階段，在不同階段，煉化企業的員工隊伍結構、工作狀態、企業重心等均有不同側重要求，比如在項目籌備期，企業往往就是一個人數不多的工作小組，這時候工會甚至可以不用組建，掛靠在黨委即可；到了項目建設期，煉化企業將經常面臨“5+2”、“白加黑”的高強度工作常態，這個時候的工會就主要配合重點開展職工慰問、企業凝心聚力等活動。而當企業進入平穩生產運營期之后，工會組織機構要隨之調整，職工代表大會等的職能、作用也需要充分發揮了。

3.工會建設發展需要在集團公司統一指導下，同時要充分考慮煉化企業自身特點。與其他新建煉化企業一樣，泉州石化工會的建設得到了集團公司的大力支持和悉心指導，在工會制度體系、組織架構及活動經費安排等方面，集團公司均給予很大的幫助。泉州石化同時還學習借鑒了同類煉化企業的工會建設發展經驗，在班組建設、大橫班工會小組建設、職工代表大會等方面均有吸納和創新提升，使得泉州石化的工會建設和發展更加貼切企業實際，更有利地發揮了助力企業發展的作用。

二、新建煉化企業工會組建及發展的探索、思考和總結

與項目建設命運多舛一般，泉州石化工會組建及發展也經歷過困惑與艱辛。泉州石化的工會組建及發展始終堅持“維護職工權益，提高職工素質，推進文化建設，促進項目建設和生產經營”的理念，通過一系列的舉措，系統性開展各項工會建設發展活動，確保了工會發展與助力企業發展相協調。

1.工會重心緊隨企業發展調整，確保及時有效發揮工會應有作用。在項目建設初期，針對企業特點，工會的重心是配合公司開展企業文化建設、宣傳，確保廣大員工認同并自覺踐行中化文化。在內外兼修（入司培訓、宣傳典型）、軟硬結合（多彩活動、設定行為規范）、率先垂范（領導身體力行）、榮辱與共（員工與公司共榮辱）等具體指導思想的引領下，工會主辦了創業之歌”迎新春聯歡會、職工籃球賽等各種活動；工會通過開通總經理信箱，為員工辦好每一件實事，解決好員工的實際困難，讓員工充分感受“家”的溫暖；工會通過解決職工家屬就業、子女就學及單身青年交友等問題，解決了員工后顧之憂，全身心投入公司建設。

在項目建設期，此泉州石化工會堅持以“從項目建設出發、為項目建設服務”為指導思想，努力為項目建設提供強有力的組織保證與精神動力。施工現場夏斗酷暑、冬戰嚴寒，中化人以特有的頑強信心和決心，鍥而不舍地推進項目建設。對此，工會定期慰問施工一線，送上綠豆湯、飲料等解暑物品。

在項目平穩生產經營期，公司工會協同公司黨委，按照一家人、一盤棋、一條心、一股勁、一個目標總體思路，依靠勞動競賽、班組建設、技能人才培養，夯實發展基礎。廣泛調動和激勵全體職工積極性，攻堅克難、破解困境，努力實現年度生產經營與項目建設目標。

泉州石化工會根據企業不同階段的特點，重點發揮了工會的不同側重點，有效地支撐了企業的發展。

2.強化班組建設，活躍企業每個細胞，提升企業整體競爭力。國務院國資委原主任、原黨委書記李榮融就班組建設曾指出：班組是企業最活躍的細胞，是企業最基層的組織與作業單位，是連接企業與員工的平臺，是培育員工激勵人才最重要的陣地。企業的發展戰略、管理思想和管理目標都要在班組中落實，企業效益要通過班組實現，企業安全要由班組來保證，企業文化靠班組來建設。

經過探尋摸索、精心策劃并實踐落實，泉州石化創建了更符合自身特點的工會班組工作體系，大力推廣并成功實施了運行部大橫班體系，在生產系統中充分發揮了基層工會組織的作用，取得了良好的效果。泉州石化工會根據公司設立運行PMT團隊的組織架構特點，在原有直屬28個工會小組的基礎上，設立了5個生產系統的大橫班工會小組。運行部大橫班體系以提高班組工作績效為根本目的，以提高員工素質、完善內部關系、改進工藝流程、革新技術和設備為主要內容，大橫班體系具有自主性、實踐性、基礎性等特點。

在泉州石化生產運行中，大橫班工會小組發揮了切實有效的作用：實現了全員參與企業經營、生產管理；班組建設關注過程，注重結果；充分體現了天天改善，不斷創新，大橫班工會解決了現場生產中的工藝、質量、管理中的很多切實問題；達到了共同學習、共享知識、文化共建、共筑和諧的良好效果。

三、工會發展與助力企業騰飛的思考

工會，始終是企業的工會，大河有水小河滿。工會的發展與企業發展息息相關，如何助力企業發展、與企業共繁榮是工會建設的重中之重。通過泉州石化工會的創建和發展，筆者對工會發展與助力企業騰飛有如下思考：

首先，工會工作就要把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，始終圍繞中心、服務大局，有效地調動和發揮全體員工的積極性和創造性，實現企業和員工自身的發展。

其次，要將工會建設也企業特點、企業不同階段特點充分結合，工會活動也需要創新，也需要不斷提升。

最后，工會工作一定要立得正才能行得遠，要遵章守法，切實發揮黨、國家、法律和企業所賦予的工會的職責。才能最終、切實有效為企業、工會創造良好的局面。