淺析新經濟形勢下我國企業物流管理的現狀與對策分析

唐玉潔

摘 要：近年來，我國經濟水平迅速提升，物流產業成為我國現代化市場經濟發展的重要組成部分。但在市場經濟的大環境下，我國物流行業起步較晚，發展不是很成熟，仍處于發展中階段，在我國企業物流管理中存在諸多問題制約了物流產業的發展。本文就新經濟形勢下我國企業物流管理的現狀和對策進行分析。

關鍵詞：新經濟形勢 物流管理 發展現狀 解決對策

隨著電子商務企業的飛速發展，離不開物流產業的支持，在我國新經濟形勢下，物流產業的發展水平成為國民經濟的重要基礎，也是衡量國家經濟發展水平的標桿。在市場經濟的大環境下，我國物流產業不斷發展與完善，物流產業市場規模不斷擴大，形成現代化物流產業。現代化物流產業是以消費者為重心，以消費者的需求為主要發展目標，將制造業，運輸業和市場銷售進行有機結合，通過信息技術實現信息化物流管理，能有效促進物流企業的經濟效益提升，提高物流運輸管理效率。

一、我國企業物流管理現狀

（一）物流管理意識淡薄，重視程度較低

在新經濟形勢下，我國企業對物流管理沒有引起足夠的重視，重視程度較低，企業管理人員對物流管理的意識淡薄。部分企業在發展中將企業重心放在物流的質量與利潤中，為了節約企業的管理成本，提高企業的經濟效益，忽略物流管理在企業發展中的重要意義，從而導致物流管理水平較低[1]。隨著經濟全球化發展，我國經濟形勢發生轉變，企業物流管理水平已不適應與現代經濟形勢的發展。部分企業建立了專門的物流管理部門，但在物流管理時主要針對倉儲，運輸和產品的采購進行管理，缺乏統一協調性，管理人員缺乏管理能力，制約了物流企業的發展。

（二）物流管理體系缺乏完善

在物流管理體系中不清晰，部分管理機構出現重復，難以形成統一性和協調性的物流管理。從企業的管理模式上來看，在物流管理中企業部門之間缺乏聯系，職能分散，物流管理工作難以展開，而物流企業在發展中對相關管理部門負責，責任體制較為明確[2]。目前我國大部分中小企業中，缺乏完善的物流管理體制，在供應鏈和成本管理中目標不清晰，對人才的考核標準和人才使用制度不健全，在供應商，分銷商和終端零售商中缺乏協調，從而導致企業物流管理體制不完善，物流管理監督機制不健全，制約了物流企業的發展。

（三）缺乏專業的人才管理

在新經濟形勢下，對我國物流管理專業的人才要求較高，要求物流管理專業人員需要具備較全面的專業知識，專業技能和較高的專業素質，即對物流管理的知識和物流環節的運作流程精通。隨著市場經濟的發展與完善，企業對人才的要求也在不斷提高，需要對電子商務，進出口貿易，供應鏈管理和采購系統，海關業務等精通的復合型人才。但在部分物流企業中對專業技能的人才仍然欠缺，企業內部缺乏對人才的培養，對物流管理的重視程度不足，從而導致企業中缺乏物流管理的專業技能型人才，促使企業的物流管理水平低，企業發展緩慢。

（四）物流管理信息技術水平低

隨著我國信息技術水平的不斷提高，信息化技術在我國眾多產業中得到廣泛的運用。但在我國企業的物流管理中對信息技術的運用仍處于初級階段，在現代化物流管理中信息技術水平較低，對先進的信息技術運用較少，如條形碼掃描，GPS定位，自動識別，信息數據交換等信息技術，缺乏完善的物流信息管理系統，不能及時反映出用戶的物流服務信息，不利于供應商與終端消費者之間的信息資源共享，阻礙了現代化物流管理水平的提升。

二、我國企業物流管理的有效措施

（一）提高企業物流管理水平

我國物流企業中要加強物流管理意識，提高物流管理的重視程度，對物流管理理念不斷創新。在企業發展中，物流企業首先要以顧客需求為重要發展目標和發展導向[3]。新經濟形勢下，社會經濟的分工細化，客戶追求個性化和多樣化的物流服務，因此企業要對傳統的管理理念和經營理念進行轉變，創新物流管理理念，走多樣化和全面化的物流管理發展道路。其次，根據企業發展的實際情況，加強對供應鏈的管理，結合企業的物力，人才，財力，走適合企業發展的道路。供應鏈管理中要加強與供應商的聯系與合作，提高企業的核心競爭力。最后，建立健全物流管理系統，將供應商，零售商與終端消費者之間的經濟效益進行統一協調，滿足消費者對物流服務的需求。

（二）加強物流管理復合型人才的培養

我國物流產業的起步較晚，在物流企業發展中缺乏優質的物流管理人才。在新經濟形勢下，需要加強物流管理復合型人才的培養，企業要加強與各個高校之間的聯系，通過校企合作的模式為企業輸送高素質的技能型人才，有效節約了企業人才培養的成本，提高企業中物流管理水平。除此之外，企業還要結合企業發展現狀及未來的發展規劃，建立健全人才晉升和考核機制，提高物流企業工作人員的理論知識和專業技能，為企業培養物流管理的優秀人才和技術型人才。

三、結語

總而言之，在新經濟形勢下，我國企業在物流管理中需要不斷發展與完善，建立健全現代化物流管理信息化建設，提高物流管理的信息化水平，以顧客的物流服務需求為主要發展目標，加強供應鏈的管理水平，促使供應商，零售商與終端消費者之間的協調合作，促使我國物流管理水平提升，促進我國物流企業的可持續發展。

參考文獻：

[ 1 ]毛文靜. 我國中小企業物流管理的SWOT分析及對策研究[J]. 物流科技，2010，08：53-56.

[2]劉丹. 電子商務模式下我國物流管理的現狀與對策[J]. 商場現代化，2009，36：44-45.

[3]胡紅云，林希. 我國制造企業生產物流的發展現狀、問題與對策[J]. 重慶科技學院學報（社會科學版），2011，02：89-91.