淺析新形勢下政治工作和人力資源管理工作對國有煤炭企業(yè)發(fā)展影響

張艷東

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 現(xiàn)階段，受到全球性金融危機和我國宏觀市場經(jīng)濟不景氣影響，能源化石行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩市場消費需求不足，國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，人員冗腫產(chǎn)能效率低使國有煤礦企業(yè)經(jīng)營困難的重要因素，煤礦企業(yè)對傳統(tǒng)人力資源管理工作改革創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型發(fā)展有效途徑之一。本文基于當(dāng)前形勢下加強思想政治工作和人力資源管理工作創(chuàng)新對國有煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展進行分析探討，對國有煤礦企業(yè)人力資源工作改革提供參考建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 思想政治 改革創(chuàng)新 人力資源管理 國企

當(dāng)今社會經(jīng)濟和科技快速發(fā)展，企業(yè)的競爭以成為人才競爭，人才已成為國有煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵。國有煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中高效管理可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。縱觀國有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析國有煤炭企業(yè)面對新常態(tài)下的現(xiàn)狀和弊端，提供改革建議。

市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，煤炭行業(yè)的市場競爭嚴(yán)峻。在這種情況下，科學(xué)高效的政工工作和人力資源管理，已成為煤炭企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中制勝法寶。然而，大部分老型國有煤炭企業(yè)在單純的人力資源管理工作中存留弊端，嚴(yán)重約束著煤炭企業(yè)在市場競爭激烈和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難時期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)必須采取有效的一系列改革，以保證公司的轉(zhuǎn)型脫困。

一、思想政治工作在國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵性

加強國有煤礦企業(yè)廣大干部職工的思想政治教育工作，能夠不斷提高黨性修養(yǎng)使其從思想理論上認識到加強自身專業(yè)技術(shù)能力學(xué)習(xí)特殊性。提高綜合思想道德素質(zhì)，全身心投入到自己工作崗位，還能對思想有偏差的干部職工正確引導(dǎo)教育，同時不斷構(gòu)建國有煤礦企業(yè)思想政治教育網(wǎng)絡(luò)體制，逐步構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的政工制度，思想理念和企業(yè)文化。

現(xiàn)階段受國際經(jīng)濟危機影響，國內(nèi)煤炭市場產(chǎn)能過剩需求弱，市場競爭激烈。國有煤炭企業(yè)只有不斷提高科學(xué)管理措施才能降本增效，加強政工工作可不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)內(nèi)部管理組織，充分發(fā)揚國有煤礦企業(yè)管理優(yōu)勢和先進生產(chǎn)技術(shù)。政工工作的特殊性能夠不斷提高國有煤礦企業(yè)干部職工隊伍的黨性思想道德修養(yǎng)不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供良好的發(fā)展平臺。由于受到全球性金融危機影響，能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，市場低迷影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日益困難，企業(yè)發(fā)展決定因素使職工素質(zhì)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展處在特殊時期

二、改革開放以來國有煤礦企業(yè)人力資源管理中存留的弊端

改革開放以來國有煤炭企業(yè)為中國的發(fā)展建設(shè)提供可靠能源基礎(chǔ)，其長期承擔(dān)經(jīng)濟職能和社會職能。現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)人力資源管理中存在諸多問題：

1.長期以來國有煤炭企業(yè)對人力資源管理工作重視不足，煤炭行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，管理工作只是單純的人事管理和工資分配等傳統(tǒng)理念。

2.缺乏科學(xué)健全的人力資源管理機制，企業(yè)人力資源管理職能不集中，部分職能長期被組干、勞資、政工等部門分配行使職能，體系分散。

3.職業(yè)培訓(xùn)不到位，缺乏科學(xué)績效考核體系。按照企業(yè)全員素質(zhì)專業(yè)化要求，制定干部職工專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，不斷推動全員干部職工素質(zhì)提高。完善績效考核制定，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4.國有煤炭企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作的脫節(jié)。

三、關(guān)于加強政工工作和人力資源管理工作有效途徑

職工的素質(zhì)決定了國有煤炭企業(yè)的競爭能力，也決定煤炭企業(yè)在市場競爭潮流中取勝法寶，而培養(yǎng)和提高煤炭企業(yè)干部職工的素質(zhì)就必須加強政工工作和人力資源管理工作不斷積極創(chuàng)新探索出有效的管理辦法。

1、不斷加強思想政治工作教育

國有煤炭企業(yè)作為共和國長子，要永葆黨的先進性，把社會主義核心價值體系構(gòu)建融入貫穿到煤炭企業(yè)精神文明和諧創(chuàng)建過程中，提高干部職工思想道德修養(yǎng)，政工和人力資源管理部門定期組織學(xué)習(xí)宣傳教育活動，用具有中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用愛國主義民族精神和以改革創(chuàng)新為核心時代精神鼓舞斗志共克難關(guān)，激發(fā)廣大干部職工激勵創(chuàng)新活力，使社會主義就惡心價值體系成為職工群眾工作理念和工作行為準(zhǔn)則，身國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中。

2、科學(xué)構(gòu)建國有煤炭企業(yè)人力資源管理體系

近幾年，煤炭市場由于受到煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場需求不足的影響，伴隨著國有煤炭企業(yè)內(nèi)外交雜的復(fù)雜局面，企業(yè)應(yīng)樹立正確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略地位，使人力資源管理不簡單局限于人事管理，工資分配等傳統(tǒng)工作形式。國有煤炭企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略決策的目光，構(gòu)建適應(yīng)新常態(tài)下的人力資源管理體系，使分散的職能統(tǒng)一集中管理。

3、加強教育培訓(xùn)，完善考核激勵機制

圍繞煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，明確技術(shù)、操作、管理“三支隊伍”建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，加強培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)強的復(fù)合型人才，采取有效的績效考核激勵措施，通過搭建干部職工成長成才平臺，形成煤炭企業(yè)發(fā)展生力軍、后備軍。完善績效考核體系內(nèi)容，構(gòu)建一個適合干部職工發(fā)展需求，引導(dǎo)干部職工創(chuàng)新發(fā)展的全方位激勵評價體制。

4、踐行契約化管理方針

國有煤炭企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展，契約化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然選擇，通過踐行契約化管理可以改變長期以來國有煤炭企業(yè)機構(gòu)眾多、人員冗腫、低產(chǎn)低效等現(xiàn)狀，通過契約化政策使廣大干部職工肯干會干、能上能下，工資薪酬能高能低，達到精簡機構(gòu)、精干隊伍、從源頭上摒除國企的惰性思想和陳舊觀念，沖破制約企業(yè)發(fā)展的舊框架。從內(nèi)心上激勵廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)能動性和積極性，為國有煤炭企業(yè)發(fā)展增添活力。最大限度激發(fā)企業(yè)活力， 活增效、優(yōu)勢重組，優(yōu)化盤活富余資源，不斷提高企業(yè)專業(yè)化能力，為煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展打下夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級改造，企業(yè)、職工共同收益的良好局面。

四、結(jié)語

形勢在發(fā)展，時代在進步。國有煤炭企業(yè)要跟上時代發(fā)展步伐，應(yīng)吸收借鑒科學(xué)先進的人力資源管理理念，加強干部職工思想政治教育凝心聚力，搶抓機遇，破解企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。適應(yīng)新常態(tài)和企業(yè)當(dāng)前激勵競爭環(huán)境，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念和經(jīng)營機制，充分激發(fā)企業(yè)上下干部職工的干勁與活力，以嶄新精神面貌，走出實現(xiàn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1] 張春菊.淺析國有煤炭企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中國電子商務(wù)，2011.03.

[2] 韓偉.煤炭企業(yè)人力資源管理問題淺析與對策研究[J].職業(yè)圈，2007.05.

[3] 康淑云，高峰.堅持科學(xué)發(fā)展履行社會責(zé)任[J].煤炭經(jīng)濟研究，2012.09.