淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策

趙廣冉

摘 要：近些年來，伴隨社會發(fā)展的逐步加快，醫(yī)院管理性質(zhì)也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，而隨著管理性質(zhì)的變化促使其財務(wù)管理也隨之發(fā)生變革，但是由于財務(wù)管理并沒有跟隨時代發(fā)展的步伐導(dǎo)致其問題頻發(fā)，這在某種程度上將會影響到醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量。文章從醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀著手分析其存在的問題，然后提出針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

醫(yī)院在社會發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位，隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，促使醫(yī)院逐步向經(jīng)營性質(zhì)轉(zhuǎn)變，這使得醫(yī)院財務(wù)管理工作也不得不面臨巨大的改革問題，重視財務(wù)管理是醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障，但是從當(dāng)前角度分析，醫(yī)院財務(wù)管理整體效果差強人意，必須對其施以精細(xì)化的管理，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)能夠取得顯著成效。

一、醫(yī)院財務(wù)管理顯現(xiàn)出的弊端

（一）管理制度落后

以往醫(yī)院主要是以公益性質(zhì)為主，是國家重點扶持單位，基本上沒有競爭對手，這在某種程度上導(dǎo)致醫(yī)院管理較為松散，很多管理人員自身素質(zhì)較差，管理意識淡薄，且管理思想過于落后，對財務(wù)管理并沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。從目前現(xiàn)狀來看，醫(yī)院財務(wù)管理模式過于落后，管理制度建設(shè)并沒有緊隨時代發(fā)展，這樣的制度難以滿足當(dāng)下醫(yī)院財務(wù)管理的需求，從而導(dǎo)致醫(yī)院重大醫(yī)療項目沒有可參考的制度。隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院財務(wù)管理如不及時進(jìn)行調(diào)整必然面臨發(fā)展中的風(fēng)險，具有巨大的市場競爭壓力。

（二）財務(wù)投資缺乏專業(yè)性

從目前情況分析，醫(yī)院資金來源的主要渠道有：醫(yī)療服務(wù)、銷售藥品差價、國家經(jīng)濟補助等，而隨著醫(yī)療改革的逐步推進(jìn)，醫(yī)療市場也面臨巨大的競爭壓力，醫(yī)療政策逐步發(fā)生變革，從而促使醫(yī)療服務(wù)正趨于完善化，各項收費不斷規(guī)范化與透明化，藥品價格差價正在逐步縮小，相應(yīng)的國家補助也在日益減少，這導(dǎo)致醫(yī)院對資金的需求量不斷遞增。上述因素促使醫(yī)院的資金更為緊張，為了最大限度解決資金短缺問題，醫(yī)院需要采取相應(yīng)的措施去獲取更多的資金源，這其中基礎(chǔ)設(shè)施擴建是其中的一項措施，然而因為投資的迫切性，極易出現(xiàn)盲目投資的情況，從而導(dǎo)致醫(yī)院流動資金更為貧乏，引發(fā)財務(wù)危機。除此之外，醫(yī)院財務(wù)工作風(fēng)險意識缺失，必須采取有效風(fēng)險應(yīng)對措施近些規(guī)避。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)較低

財務(wù)人員是財務(wù)管理有效開展的重要推動力，他們的素質(zhì)水平在某種程度上決定了財務(wù)管理的最終效果。而現(xiàn)階段財務(wù)管理在用人上面還存在漏洞，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)人員儲備明顯不足，而且在人員升職方面并不看重人的能力，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員素質(zhì)難以得到整體提升，自然就會影響到財務(wù)管理水平。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的有效對策

（一）健全財務(wù)管理機制建設(shè)，強化風(fēng)險意識

現(xiàn)如今醫(yī)療行業(yè)競爭呈現(xiàn)出日益激烈的現(xiàn)狀，因而醫(yī)院財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變以往的管理理念，從發(fā)展的角度去看待問題，積極轉(zhuǎn)變管理政策，轉(zhuǎn)變市場環(huán)境，與此同時，積極吸收先進(jìn)財務(wù)管理理念，強化風(fēng)險管理意識，最重要的是健全財務(wù)管理機制，由此才能推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)各項工作有序展開，促使財務(wù)管理逐步規(guī)范化，是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)改革的重點方向。在此前提之下，醫(yī)院需要重視內(nèi)部審計工作的開展，從而促進(jìn)財務(wù)活動發(fā)揮監(jiān)督職能，有效連接財務(wù)與其他部門的關(guān)聯(lián)，繼而能夠相互監(jiān)督影響，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作取得可喜的進(jìn)步，強化實際操作效能。

（二）采取科學(xué)化投資措施

目前醫(yī)院財務(wù)資金較為短缺，因而獲取資金是現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作需要考慮的問題，在激烈的市場競爭下，醫(yī)院管理人員要結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀積極轉(zhuǎn)變管理策略，必須增強風(fēng)險防范意識，需給予醫(yī)院實施正確定位，并且優(yōu)化資源整合，并對其施以科學(xué)化的管理方案。雖然醫(yī)院面臨著巨大的資金缺口，但是不能進(jìn)行盲目的投資，或是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施擴建，對于高新技術(shù)的引進(jìn)不可盲目進(jìn)行，不僅要考慮到醫(yī)院財務(wù)的具體情況，而且還需對技術(shù)的進(jìn)行整體的考量，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U建，從市場需要層面著手，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，以便滿足市場環(huán)境需求，符合社會變化訴求，并且追隨市場發(fā)展動向。醫(yī)院各個部門之間需要強化彼此之間的聯(lián)系，強化彼此之間協(xié)作，在新形式的推動下，醫(yī)院財務(wù)管理能夠有效應(yīng)對發(fā)展過程中的風(fēng)險問題，構(gòu)建科學(xué)有效預(yù)警機制，量化指標(biāo)風(fēng)險，在制定各項制度過程中，需要考慮到醫(yī)院的實際情況，切不可盲目進(jìn)行，這樣才能在最大限度上避免醫(yī)院財務(wù)管理面臨財務(wù)風(fēng)險，促使醫(yī)院財務(wù)管理獲取到更多的資金。

（三）培養(yǎng)財務(wù)人員素質(zhì)，吸收專業(yè)人才

醫(yī)院財務(wù)管理最重要的是加強對管理人員的培養(yǎng)，使其能夠具備良好的職業(yè)素質(zhì)及操守，以推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作不斷優(yōu)化。針對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，醫(yī)院需要通過招聘與定期培訓(xùn)模式促使其綜合素質(zhì)得以改善，這與當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，有效提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。針對已經(jīng)入職的財務(wù)人員，醫(yī)院需要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，而考核主要是以下述內(nèi)容主，即財務(wù)基礎(chǔ)知識、服務(wù)意識、醫(yī)療基礎(chǔ)知識等，將上述內(nèi)容作為考核的依據(jù)。與此同時，根據(jù)崗位實際需求，積極引入專業(yè)人才，從而促使財務(wù)管理工作不斷規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)各項制度。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理伴隨醫(yī)療改革的推進(jìn)需要不斷創(chuàng)新，否則將會促使醫(yī)院財務(wù)管理面臨巨大的資金缺口，繼而影響到醫(yī)院財務(wù)管理效果。本文中較為全面的分析了目前我國醫(yī)院財務(wù)管理顯現(xiàn)出的弊端，并且針對于此采取有效的應(yīng)對策略，從而推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作不斷優(yōu)化。

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