淺析現代企業對管理者的需求

艾克利

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

摘 要 企 業管理者是管理行為過程的主體，擁有相應的權力和責任，具有一 定管理能力，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。企業管理者的思想往往就是企業的發展方向，在一個強調以企業文化建設提升企業核心競爭力的企業中，管理者的思想觀念往往就是一個企業的文化。所以在管理中管理者起到關鍵的作用。但是管理者又是一群才華出眾的管理人員，所以在工作中對他們又有一些要求。本文就其在管理中的重性和企業對其的要求進行淺析。

關鍵詞 管理者 重要性 要求

管理者在管理過程中應是一批出類拔萃的優秀人物，他們在企業員工中居于主導地位，他們有責任將員工的行為引向共同的奮斗目標；有能力履行管理的各項職能，完成既定的任務；有辦法加強與市場各種關系的協調和處理，充分運用和配置社會的多種資源為企業服務。

一、管理者的重要性

具體而言，管理者要在企業文化建設中發揮以下四種重要的作用。

（一）帶領作用

在企業活動中，管理者通過計劃、組織、實施、控制的管理程序及管理方式，對人、財、物等基本資源和管理要素進行充分合理的配置，投入到生產經營的管理活動之中，通過管理職能的作用，實施有效的轉換、加工，達到企業最佳的經濟效果和社會效益的統一。

（二）定位作用

1.對自己企業在所在行業的定位，主要是對企業所在行業的屬性與性質的認識；

2.對自己企業在某一個地域內的定位，企業文化要因地制宜，要與當地的人文、社會等文化相適應；

3.對自己企業內部現有的競爭力的定位，包括了企業人力等資源的現狀以及自己的企業具備的優秀文化。在準確定位的基礎上，了解企業具備的優秀文化以及企業需要繼承、創新怎樣的文化去發揮現有企業資源的潛能，以實現企業的可持續發展。

（三）推動作用

要推動企業文化向前發展就需要企業管理者要充當企業文化建設助推器的角色，要建立起一套人性化的企業文化建設激勵機制，讓員工在企業文化建設中得到“好處”，要讓員工能從企業文化建設中獲益。在員工對企業文化建設產生偏差、誤解時，企業管理者要在激勵機制的基礎上，做好協調溝通，確實有效地做好員工的思想工作，避免企業文化建設的停滯乃至倒退，推動企業文化建設向前發展。

二、對管理者的要求

如果要實現企業發展的事事亨通吉祥，將各項工作要求真正落到實處，并取得圓滿的結果，對于企業管理者就要在素質和能力上對其有幾點要求：

（一）素質要求

1.思想作風素質。現代企業管理者應具有較高的思想作風素質。具體說，在思想方法上，應有正確的科學發展觀、世界觀和方法論，能正確、全面地分析企業面臨的客觀環境因素，在思想觀念上，要樹立市場觀念、競爭觀念、進取觀念、改革觀念等，只有不斷更新觀念，才能跟隨時代的發展而走向成功。

2.道德品質素質。只有道德品質高尚的管理者對企業員工才有號召力，以德服人，企業才能有光明的未來。為此，企業管理者要加強道德品質的修養和建設，做人要誠實正直，光明磊落，對工作兢兢業業，全力以赴等。

3.知識業務素質。當今時 代 是 信 息 爆 炸、知 識 更 新 的 時 代，企業管理者要善于學習多方面的最新、最前沿的知識，并能運用到企業管理的實踐中，就能具有戰勝各種困難的能力和才干。

（二）能力要求

1.技術能力，也可稱為操作能力，它與一個人所管理范圍內的具體工作有關，是運用一定的技術來完成某項組織任務的能力，技術能力的高低通常與個人對工作的了解、操作的熟練程度有關。

2.人際關系能力，也成為交往能力，是指一個人在工作中如何處理與他人之間的關系，以共同完成工作任務的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關系的處理直接影響了管理者的工作完成情況。

3.理念能力，又稱為概念能力。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個整體，快速敏捷的從混亂而復雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關系，抓住問題的實質，并做出正確的判斷決策。

4.設計能力，即采取對組織有力的方法解決問題的能力。一個優秀的管理者不僅要善于發現、分析問題，而且更要善于根據他所面臨的現實設計出解決問題的切實可行的方案。

三、結語

在現代企業中，管理者特別是高級管理者處于重要的地位，其素質和能力的高低對于企業的成敗也起到了關鍵的作用。而對于現代企業管理者素質的提高也絕非靠一日之功，須經歷各種艱難困苦和長期的磨練，注重自我修養，上級政策激勵導向，市場選擇以及群眾監督促進，以促進企業管理者綜合素質的提高。這樣，才能把企業推進到一個新的發展階段。