六步鍛造：大慶油田典型培育法

李 鈺

六步鍛造：大慶油田典型培育法

李 鈺

先進模范和典型是企業各級組織和廣大員工的優秀代表，是企業文化的形象化。做好先進典型的選樹和培養，發揮好先進典型和模范的引領示范作用，是企業發展的助力器和催化劑，也是黨建思想政治工作傳統優勢轉化為企業發展優勢的重要載體。

一、典型在企業文化建設中作用重大

回顧歷史，我國的工業發展史也是一部創業史、英雄史。在為祖國不斷輸送能源的同時，于不同時期選樹出“鐵人”王進喜、“新時期鐵人”王啟民、“大慶新鐵人”李新民等時代楷模，為中國石油文化的形成積淀了寶貴的精神財富，他們身上體現出來的企業精神和企業價值觀，激勵著廣大石油員工艱苦創業、無私奉獻、團結進取、開拓創新，助推企業發展步入良性循環的軌道。

以榜樣引導示范。在企業文化建設中，榜樣起著不可忽視的作用。1977年，“工業學大慶”讓大慶走入了全國典型的行列。黨的十八大以來，習近平總書記倡導要做“焦裕祿式的縣委書記”，也是在用榜樣的力量激勵廣大黨員干部。榜樣所包含的思想、理念是一種形象、生動、有效、實在的特色文化，摸得著、學得會，能有效激勵廣大黨員干部干事創業的激情和干勁兒。

以模范引導激勵。模范人物的事跡，會對企業的經營、管理理念和員工的日常行為產生影響，強化企業管理、明確建設方向，使員工明辨是非、善惡、美丑。模范人物的事跡激勵、引導員工樹立正確的價值導向，使員工的行為取向更加積極主動。在大慶油田，利用自媒體平臺舉辦專題故事會、“達人來了”、年度評選表彰等傳播性活動，通過先進人物的感人事跡，讓員工實實在在感受到“榜樣就在身邊”，構筑企業文化積極的導向力。

以典型樹立品牌。品牌既是企業的無形資產，也是企業的標簽與形象。在大慶，“鐵人”王進喜“新鐵人李新民”等典型人物就是大慶精神形成、繼承與發展的不老品牌。積極發揮典型人物在企業文化建設中的品牌作用，既能激發企業的內在動力，更能為企業蓄積發展后勁，對企業的持續發展起著至關重要的作用。

二、探索和實踐“六步鍛造法”培育典型

發揮典型的示范引領作用是我們黨和國家的優良傳統和重要工作方法。1963年，毛澤東發出“向雷鋒同志學習”的號召，讓雷鋒這個響亮的名字響徹神州大地，在全國范圍內掀起了轟轟烈烈的學雷鋒運動。至今雷鋒這個名字仍然激勵著廣大黨員全心全意為人民服務。在新時期，典型的塑造不可能是一蹴而就的，不但需要廣大思想政治工作者擁有伯樂心態，挖掘出優秀的典型人物，更需要從環境、制度、傳播、關愛、氛圍、平臺等方面給予幫助，為他們創造有利于成長的環境和土壤。

第一步：奠定組織認定典型根基

中國是擁有悠久歷史文化的文明之國。大慶油田在祖國的文化沃土中成長起來，大慶精神、鐵人精神和“我為祖國獻石油”的核心價值觀已經深入油田員工的骨血。油田礦區服務事業部作為油田的保障部和“后勤大本營”，也在大慶文化基因的傳承中形成了“至真至誠情暖千家萬戶，盡職盡責服務百年油田”的企業文化理念，為培育先進典型提供了良好的土壤環境。文化是抽象的，將典型培育工作具體化，需要企業的規章制度，即“法”的約束。第一，要建立評選機制。從貢獻程度、評定等級、表彰層面等一一進行界定，使典型選樹與成長有據可查，有法可依。第二，要有一定政策傾斜。要堅持長期倡導，注重培育，尤其對有突出貢獻或重大創新的員工，要列為重點培養對象，給予其進步與成長的“綠色通道”。第三，要樹立培育方向。是以事實為依據，還是以實績為基礎；是加強現有典型的跟蹤培育，還是將典型放到重要崗位上實踐磨練以檢驗成果，這些問題都要有明確的界定，這樣，典型在成長進步的過程中才有說服力。

第二步：搭建企業認知典型平臺

典型培育到一定的階段，就需要增強典型的辨識性和可學性，在器物層面和精神層面雙軌并舉，注重多樣性、層次性和先進性，將其又好又快地樹立起來?！岸鄻有浴本褪歉鲘徃魑挥械湫?，多點多面樹典型，做到既有一線員工，又有管理干部；既有奉獻型的，又有創新型的。“層次性”就是要自下而上讓典型逐級提格、讓典型各有分布，在樹立的典型中既有全國、省、市級的先進，也有本單位的先進，形成了一個多層級、金字塔式的先進典型群體。例如，“大慶新鐵人”李新民，在近30年的工作經歷中，一步步從1205鉆井隊第十八任隊長成長為全國勞動模范，“感動中國”人物，就是很典型的事例?！跋冗M性”就是隨時隨地掌握已樹立典型的形勢發展情況，建立機制讓不符合要求的典型退出，保持典型隊伍的純潔性。

第三步：營造群眾認可典型氛圍

增強典型的示范性，典型宣傳是企業文化建設中不可或缺的重要環節，只有充分發揮宣傳的力量，讓員工感受到“學典型、當典型”的重要性，才能使員工真正有啟迪、受教育，增加典型輻射的廣度與深度。一方面要抓好“內樹”，充分借助企業自媒體手段，集中寫作、開展活動、廣泛傳播，使典型親近可學，形成員工上下認可、入腦入心；另一方面，抓好“外揚”，借助大眾傳媒，集成優勢資源對先進典型重點、集中、系統地宣傳，點亮企業“名片”，通過典型促進企業知名度的增加。

第四步：搭建員工認同典型舞臺

充分利用黨政工作目標的一致性、緊密聯系群眾等優勢，積極搭建各類崗位建功、評先創優的舞臺，讓典型脫穎而出，并持續發揮好示范與引領作用。近年來，油田礦區服務事業部通過開展創新星級文明窗口、優秀班組，打造了一批優秀團隊；通過開展勞模工作室、最親娘家人等活動，打造了一批先進個人。這些集體和個人典型都在企業發展、技術創新、優質服務等不同方面卓有建樹，在員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，典型有了施展才華和能力的舞臺，也激發普通員工崗位創新創效、建功立業。

第五步：筑就典型促進提升基因

典型的作用不僅在于其精神上的引領，更在于其實踐成果上的激勵。所以，要講求“學用結合，落實成效”。其一，要會講故事。要隨時隨地有典型故事，每時每刻讓典型發聲，這樣，典型的文化內涵才能夠顯現。其二，要會辦活動。優秀的典型創造應該是物質成果與精神層面的結合體，只有這樣，才能更易于讓員工學習和效仿。在具體的工作中，要做到讓典型有“工作室”、先進有“沙龍吧”、示范有“暢想屋”，讓典型始終圍繞在員工周圍，才能使他們增進相互了解、增加相互影響，才能達到用典型員工間的良性互動，促進企業優秀文化廣泛而深入傳播的目的，進而促進社會效益和經濟效益的雙豐收。其三，要會造氛圍。要讓網絡媒體成為弘揚時代精神的生動載體，創新性地引入投票、感言、討論等創新方法，圍繞典型展開常態化的學習和研究，從而使先進人物走進廣大員工的精神世界，為企業文化建設工作增加新的動力。

第六步：加注關愛典型成長砝碼

典型對外代表的是企業形象，對內樹立的是員工榜樣，承擔著比其他個人或團隊更多的工作壓力和心理壓力，需要組織更多的關注與呵護。實踐表明，如果疏于管理，一些典型可能就會曇花一現，有的甚至會走向反面，造成極為不良的影響。因此，在運用典型的事跡教育員工的同時，也要堅持以關愛為本，把對先進典型的人格尊重、工作支持、思想關懷與生活體貼結合起來，采取維護典型良好形象、建立破格選拔使用典型機制、增強優秀典型交流機制等措施，促進典型更快、更好促進企業發展。

企業文化是企業的靈魂所在，典型是所在企業靈魂的人物化與人格化?！皶r勢造英雄”，只有典型在企業發展壯大中持續自我完善和不斷提高，順勢、造勢、借勢、強勢，永久保持典型的先進性和生命力，企業才能將其打造成吸引人、鼓舞人、教育人的有力“品牌”，將其鍛造成為企業員工學習的榜樣，進而通過典型榜樣的力量，不斷引領和推動企業發展，實現社會效益和經濟效益的雙贏。

（作者單位：大慶油田礦區服務事業部物業管理四公司物業服務三分公司）

責任編輯/杜金瑩dujinying@fendouzazhi.cn