如何強化企業的倫理管理工作

何澤瑜

【摘要】倫理管理是企業在管理過程中需要遵循的一項行為規范，該種管理模式可以利用理想、習慣、輿論、良性來發揮管理作用，是人類對于自身的內在管理，關乎著企業的發展，也是決定企業是否可以在激烈的市場經營中脫穎而出的重要因素。本文主要針對強化企業倫理管理工作的對策進行分析。

【關鍵詞】企業；倫理管理工作；強化策略

企業倫理作為企業處理內部與外部關系的一種行為規范，是企業順利經營的基礎工作，在企業激烈的競爭下，各個企業都意識到了倫理管理工作的重要性。加強倫理管理不僅是企業實現可持續發展的基礎，也是提升企業綜合競爭力的有效手段。

一、倫理管理對企業發展的重要性

任何管理活動的基礎都是道德性，企業倫理管理的本質就是內部與外部道德的有機統一，倫理管理屬于管理的一種內容，可以對企業內部員工的工作起到規范性效果。一個成功的企業，其經營目標與社會目標是具有一致性的。管理不僅要依靠傳統的經濟手段與行政手段，還要充分挖掘出員工的工作潛能，因此，倫理管理也成為下一階段企業管理發展的一個客觀趨勢。此外，倫理管理也是一種有效的社會管理形式，倫理是社會規范的一種類型，可以利用理想、習慣、輿論、良性來發揮管理作用，是人類對于自身的內在管理，在社會生活中有著重要的意義，其作用主要集中在導向、凝聚、整合幾個方便，有著突出的社會管理屬性。

二、如何強化企業的倫理管理工作

企業的倫理管理工作是一個長期的過程，需要將其看作一個長期目標來努力，針對我國企業的具體情況，可以從以下幾個方面來強化倫理管理工作：

1、推行倫理管理方案

企業管理人員首先要意識到倫理管理的重要意義，將其轉化為自身的行動，根據企業發展現狀與市場需求來制定階段性的發展計劃與中長期發展戰略。各個企業有必要在內部制定倫理監督委員會，委派專人來負責倫理管理工作的監督，規定管理人員的任職資格，決定倫理官員的職責，為企業的發展營造出良好的倫理環境，在內部實施倫理準則，監督與規范好員工的各類行為。

2、制定完善的倫理準則

倫理準則與社區、供應商、員工、債權人之間的利益都是密切相關的，也是開展倫理管理工作的指引，如果員工的職責與財務利益出現沖突，那么就需要重點進行管理。對于企業而言，倫理管理標準并非固定的，在不同類型的企業之間，倫理管理標準也存在差異，一個完善的倫理標準也不一定適應于所有的企業。企業管理人員需要根據自身的實際情況來制定倫理準則，保證準則的制定符合自身的發展需求。

3、完善現有的信息管理系統

目前，ERP管理軟件已經在各個企業中得到了推廣，并在財務管理方面發揮著不可替代的作用，實際上，單純使用ERP管理軟件是難以適應企業倫理管理需求的。企業還可以利用電子工號牌、電子郵件來為倫理管理提供輔助。還可以根據自身的情況來制定倫理管理信息系統，明確管理人員的責任與義務，將工作效率與報酬掛鉤，讓工作人員明確倫理管理的重要意義，并嚴格按照相關的標準規范來實行，形成正確的倫理思想。

4、構建出共同的核心價值觀

核心價值觀是企業員工認可并主動奉行的一種價值觀，核心價值觀直接關乎著企業的競爭力，企業在構建核心價值觀的過程中，需要加強與員工之間的交流與溝通，提升員工的歸屬感，完善現有的倫理準則，突出誠信、公正的原則，明確企業的倫理思想、宗旨價值與行為規范。積極利用信息技術構建溝通渠道，采取精神鼓勵與物質激勵相結合的方式提升員工工作的積極性，強化企業管理中的倫理功能。

5、重視決策管理的倫理建設工作

企業經營管理決策方法以財務決策為主，還要在決策過程中考慮倫理因素評價，從而對經濟事項采取法律決策、財務決策和倫理決策相結合的方法進行綜合判斷后再做決定。企業的決策涉及到大范圍的利益相關者，從海外子公司到本國的職員、股東、社區、政府和顧客都要綜合考慮。公平、誠信、平等、團結、協作等基本的倫理要求都要通過決策的形成和實施過程來體現。

三、結語

倫理管理是企業在管理過程中需要遵循的一項行為規范，關乎著企業的發展，也是決定企業是否可以在激烈的市場經營中脫穎而出的重要因素。傳統管理以利潤最大化為目的，單純從企業自身利益而非社會整體利益來看待企業目的。倫理化管理則把企業作為社會一分子所肩負的使命來界定企業目的，把通過合乎法律和倫理的方式提供增進社會福利的產品和服務作為企業的根本目的。因此，企業需要意識到倫理管理工作的重要意義，將其融入到企業的管理戰略中。

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