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淺談企業職業管理工作的開展

2017-04-15 21:09:39肖欽華
青春歲月 2016年24期

肖欽華

【摘要】對于一家出色的企業,成功的開展職業管理工作是提升組織績效的基礎。企業若是能夠最大程度地發掘員工潛力,使員工的能力跟上時代發展要求,就能滿足企業發展需要,從而占據更大的市場份額。本文首先梳理職業管理相關概念及作用,并從制定和實施職業計劃兩大方面探討企業職業管理工作的開展方向。

【關鍵詞】職業計劃;職業管理;需求

一、職業管理概念梳理

作為企業人力資源管理的重要組成部分,職業管理是服務于企業總體目標的發展而開展的工作。為了能夠激勵員工,激發員工深層次的潛力,提供平等就業機會,職業計劃、職業管理便是針對員工個人職業發展需要和企業各個崗位發展需要量身定制而成。協助員工樹立更符合企業組織文化的職業價值觀,提高工作技能。其中,職業計劃是根據已經確定的職業目標,采取實際行動來實現職業目標的過程。因此,職業管理指以企業組織為提供者,給予員工一定的幫助實現員工的職業目標的過程。

二、企業開展職業管理的作用

1、滿足員工自身職業發展需要

職業管理的客體是員工和其所在的崗位、職位。對于員工而言,工作需求可根據馬斯洛需求理論分為五個層次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。不同的員工所處的層次不同,而這個塔頂即最高目標是實現自我價值。因此,職業管理可以幫助員工從一個低層次進階到上一層次。最佳的職業管理模式能夠促進員工實現自我需要,反過來又能激勵員工,提升對組織的忠誠度。

2、促進企業發展和組織文化的塑造

企業中最大的資源,最有價值也最難得的資源是人。幫助員工制定職業計劃,實現職業目標,間接影響著企業目標的逐步實現。員工個人技能的提高,職業發展觀的建立,正確的職業價值觀、道德觀的確立,都是為實現企業目標服務。員工技能的提高,能夠提升各部門的解決問題能力;職業發展觀的建立,能夠幫助員工各司其職,盡其所能,盡最大的力量實現所在部門的年度目標;正確的價值觀、道德觀的建立,能夠讓員工形成為企業服務而犧牲個人利益,實現組織利益的內在動機。

三、企業開展職業管理的方向

企業職業管理工作開展可以從兩大方面進行,分別為制定員工職業計劃和幫助員工實現職業計劃。其中,制定員工職業計劃又可從方面著手。

1、員工自我評估

員工能否能夠準確的意識到個人需求,關乎著后續企業目標的順利實現。要開展職業管理工作,首先要讓員工進行自我分析與評估,企業可以制定員工能力評估表來幫助員工測定自身的能力等級。利用這個評估方式,員工可以更輕松地認識到目前能力水平與期望值之差,從而了解自身優劣勢和前進的阻礙因素。員工自我評估工作開展后,能夠幫助企業或部門為員工量身定制職業計劃。

2、企業需求與階段性目標分析

組織不能拔苗助長,應當根據員工真實的平均水平,去制定年度經營目標,只有掌握了員工真正需求與真正水平,并對比企業發展需求制定評估體系,才能夠制定出合理的階段性目標。

3、指導、幫助員工制定職業計劃

只有制定具體的職業計劃,才有助于職業計劃的實現。首先,幫助員工明確自己的發展目標,如2年內成為科長,提升自己的技術能力以達到某一級別等。通常,職業目標是由員工自己制定,上級領導或其他部門領導幫助制定。其次,提供員工職業指導,這包括幾個方面:第一,上級領導對員工指導。上級領導與員工的接觸、工作時間久,更了解員工的技能和性格特點,所以可以提供更實際可行的建議。第二,舉行專家講座為員工職業發展提供咨詢。第三,企業制定各部門能力級別的評估表及自測表,性格評估表,讓員工主動了解自身技能水平和性格特點。

4、企業幫助員工實行職業計劃

企業幫助員工制定了詳細地職業計劃表后,還要從方面實現職業計劃。首先,時刻了解員工需求層次,熟悉員工的能力水平和性格特點。其次,實行工作輪換、新技能培訓、適時晉升等機制。工作崗位的輪換可以讓員工工作內容豐富化,對于未來目標還尚未明確的員工可以采取這個措施。激勵機制的建立,可以激發員工工作熱情,鼓勵他們主動來實現自己的目標。晉升機制的完善,有助于讓員工意識到勞有所得的意義。最后,還要制定部門績效考核體系。績效考核可以讓員工了解工作完成程度,自身的劣勢,使員工意識到,在未來階段下,自己可以從哪方面著手提高技能。

四、結語

成功地開展企業職業管理,是實現員工需求和企業目標雙贏過程的客觀要求。無論是企業還是員工,都應提升對職業計劃的重視程度。

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