績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

張曉玲

隨著社會的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位的發(fā)展也非常迅速，而績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中起著重要的作用。由于事業(yè)單位的規(guī)模不斷擴大，公司員工數(shù)量也開始大幅度增加，所以事業(yè)單位中人力資源的管理就更加重要，為了管理好公司的員工，就要注重績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

（一）績效管理缺乏科學性

由于我國事業(yè)單位的快速發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體系沒有得到完善，較小考核在人力資源管理中缺乏科學性，許多事業(yè)單位采取績效考核之后并沒有得到一個滿意的結(jié)果。采取的績效考核管理方案沒有充分考慮員工的想法，使其在實施過程中遇到許多阻礙，而且設定的一些考核規(guī)定也不科學，沒有考慮到工作人員的承受能力。由于績效考核方案不完善，員工對此不滿意，在工作時效率就會降低，影響事業(yè)單位的工作效率。

（二）績效考核體系不夠完善

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用越來越重要，因此一個完整的績效考核體系會直接影響著整個事業(yè)單位的發(fā)展，為了使事業(yè)單位能夠得到長期發(fā)展就必須要建立一套完善的績效考核體系。但是目前我國績效考核體系中存在著許多缺陷，而且因為績效考核采用的時間比較短，所以在實施過程中，工作人員的要求也不夠嚴格，使許多地方存在問題。一些單位不重視績效考核，使績效考核處于起步階段，這樣就不能激發(fā)工作人員的工作熱情，將嚴重影響事業(yè)單位的工作效率。

（三）績效考核目標模糊

在事業(yè)單位人力資源管理中，大多數(shù)工作人員只知道績效考核，但是對績效考核的真正內(nèi)容卻不太了解。績效考核是一個事業(yè)單位中選拔人才的一種手段，通過這種方法可以選擇出一些比較優(yōu)秀的員工，這樣將會促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。但是如果人力資源管理部門對績效考核的目標不夠明確，將會嚴重影響事業(yè)單位的人才選拔，使績效考核沒有發(fā)揮出應有的作用，不僅會阻礙人力資源管理的成效，甚至會阻礙一個事業(yè)單位的發(fā)展腳步。

（四）績效管理的結(jié)果應用不當

大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理部門都只是將績效考核的結(jié)果作為一種監(jiān)督員工工作的手段，并沒有認真研究分析績效考核的結(jié)果。績效考核的結(jié)果直接反應出員工工作過程中存在的優(yōu)點與不足，但是由于事業(yè)單位的忽視，員工就不能夠明確自己工作方面的不足，而且還會影響員工工作的積極性。另外，這種管理方式知識由領(lǐng)導來監(jiān)督員工，這樣極易引起員工的不滿，會直接影響他們的工作效率，長此以往將不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

（一）事業(yè)單位用人選擇基礎(chǔ)

在事業(yè)單位人力資源管理中，可以通過績效考核來選擇合適的員工，績效考核可以考察每個員工在工作中的優(yōu)缺點，因而可以根據(jù)他們的績效考核成績來任用他們，將他們分配到他們擅長的工作崗位。由于績效考核比較全面，能夠了解員工的工作能力和政治品德等方面，因此可以加大績效考核力度。在任用過程中，可以提高對績效考核結(jié)果的利用，使每個員工都能分配到合適的職位，使事業(yè)單位得到快速發(fā)展。

（二）可以為事業(yè)單位制定更好的工資標準

績效考核是事業(yè)單位中制定員工工資分配的一種有效方法，眾所周知，按勞分配是分配工資的一種公平公正的手段。這種方式可以提高工作人員的工作熱情，他們會更加努力的工作，因為認真的工作可以使他們獲得更多的收入。因而可以在事業(yè)單位的人力資源管理中實行按照績效考核分配工資的方案，通過每個月的績效考核結(jié)果等計算每個人應得的工資，這種方案已經(jīng)成為我國事業(yè)單位人力資源管理中比較常用的一種方法。同時，由于這種方案的公平性，會加快事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）績效考核可以作為事業(yè)單位人員培訓的標準

事業(yè)單位所需要的工作人員都需要具備相應的專業(yè)知識，而且一些員工在被任用時還要進行專業(yè)的培訓。但是在培訓時由于培訓的范圍比較廣，會使員工培訓的專業(yè)性不強，使他們在今后工作時專業(yè)性不夠。績效考核是全面的，能夠準確的了解員工所擅長的專業(yè)，因而在培訓時就可以按照他們自身的特長進行專門培訓，這樣將會使員工的專業(yè)技能得到大幅度提升，使他們可以更好的為事業(yè)單位服務。因而在培訓時就可以結(jié)合績效考核的結(jié)果，使員工能夠得到更好的培訓，為單位作出更大的貢獻，為單位注入新鮮的血液，使單位能夠維持長久發(fā)展。

（四）績效考核可以作為員工激勵的標準

因為績效考核可以作為制定工資的標準，直接影響著員工的工資總數(shù)，因而會大大激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加認真的工作。只有認真工作，完成更多的任務，得到更好的績效考核成績才能獲得更多的收入，因而績效考核也是激勵員工工作的標準。績效考核的存在使員工的工作態(tài)度更加認真負責，也使他們的工作質(zhì)量大大提高，這種考核的存在激勵著他們?nèi)フJ真工作，這樣將會使事業(yè)單位的工作效率得到提高，使他們對工作的質(zhì)量要求更加嚴格，這樣有助于事業(yè)單位的名聲，使事業(yè)單位有更好的發(fā)展前景。

三、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核對策

（一）完善事業(yè)單位人力資源績效考核管理體系

目前，我國事業(yè)單位人力資源管理績效考核中存在許多的缺點與不足，這些缺點的存在會導致績效考核不能發(fā)揮其完整的作用，為了提高我國事業(yè)單位人力資源管理水平，就需要建立一套完善的事業(yè)單位人力資源績效考核管理體系。建立一套完善的績效考核體系，不僅需要事業(yè)單位人力資源管理部門能夠嚴格執(zhí)行績效考核的要求，還要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況調(diào)整績效考核方案。在進行績效考核時，要全面考核員工，他們的工作水平及他們自身的道德修養(yǎng)等都要考核在內(nèi)，只有這樣才能使結(jié)果比較真實可靠。而且在考核時也要有一個明確的時間段，在考核時間內(nèi)進行考核。

（二）明確事業(yè)單位人力資源管理中績效考核目標

為了使績效考核能夠發(fā)揮最大的作用，事業(yè)單位人力資源管理部門就必須知道績效考核的目標。在開始績效考核的時候就需要了解績效考核的目標，這樣才能明確績效考核發(fā)展的方向，使績效考核的更加全面、結(jié)果更加真實。在制定績效考核目標時，可以廣泛采取員工的意見，使員工能夠更好的達到自己所制定的目標，同時人力資源管理部門還要確定一個單位績效考核的一致性，使績效考核能夠真正做到公平公正。只有向這樣明確了事業(yè)單位人力資源管理績效考核的目標之后，才能全面的做好績效考核中的目標、執(zhí)行、評價和反饋等過程，使績效考核發(fā)揮最大的作用。

（三）重視事業(yè)單位人力資源管理中績效考核結(jié)果

績效考核可以準確的反應出一個單位普通員工與各級領(lǐng)導部門中存在的各種優(yōu)缺點，重視績效考核的結(jié)果將可以了解事業(yè)單位中比較優(yōu)秀的員工及各個工作中存在的問題，這將直接影響一個事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理部門應該對績效考核結(jié)果進行全面的分析，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)做出適當?shù)恼{(diào)整，找出事業(yè)單位中存在的問題，還可以按照績效考核的結(jié)果分配員工，使員工都能分配到合適的工作崗位，而且將員工分配到合適的工作崗位將可以大大提高他們的工作效率。這種績效考核管理體系的存在，不僅可以提高員工個人的工作效率，也會提高事業(yè)單位的工作效率，這將會是一種可以實現(xiàn)個人與事業(yè)單位雙向發(fā)展的管理體系。

四、結(jié)語

總之，績效考核已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，為了提高我國事業(yè)單位人力資源管理水平就需要完善績效考核管理體系。只有全面了解績效考核的目標和方向，并重視事業(yè)單位人力資源管理績效考核的結(jié)果，才能使績效考核發(fā)揮出最大的作用。

【參考文獻】

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