芻議基層供電企業干部隊伍管理建設

(國網河北省電力公司內丘縣供電分公司 河北 內丘 054200 )

前言：不論是哪一個單位中，領導干部都是企業工作開展的保障和正確方向的指引，所以加強干部和領導隊伍建設，對于企業的發展，以及經營有著重要的意義。同樣良好的干部和隊伍管理，能夠促使企業活動有序的進行，也能夠有助于其戰略的目標達成，這一點對于企業文化的形勢和長久的發展都非常重要。因此在供電企業也是同樣，對于干部隊伍的管理和建設有利于企業的長遠發展。

1 基層電網供電企業干部隊伍現狀

目前我國供電企業的群體非常龐大，并且所擁有的職工群體基數相對也比較大，給予企業科學有效的管理，是保證這一企業和單位持續快速發展的重要內容。在供電企業進步的過程中，企業內部的領導干部團體出現了更新和改革，其整體隊伍的建設也逐漸變成企業發展和進步的關鍵內容，逐漸開始被企業和社會所重視。而在電力企業的改革工作進行中，存在的問題也逐漸凸顯出來，領導干部就是其中非常重要的一項內容，很多干部在企業和社會發展中已經無法滿足目前的薪資和各方面條件，所以這也影響了整個企業的進步。

2 基層供電企業干部隊伍管理存在的問題

2.1日常管理存在弊端?；鶎拥碾娏ζ髽I在針對領導和干部管理工作中，存在著一定的薄弱性環節，首先第一點就是安逸的工作環境，導致企業內部缺乏淘汰機制的影響，因此經常出現人情化的管理工作，削弱領導管理的權利和問責機制存在的作用。第二點就是監督的管理內容相對比較薄弱，很多領導在進入管理層之后，開展監督考核以及監督的機制都僅僅是形式化，沒有給予重視。第三點就是對于領導的考核以及評價工作不健全，這也無法提高干部的綜合性能力。

2.2隊伍結構缺乏合理。在基層電力企業的干部隊伍建設的過程中，隊伍結構還缺乏一定的合理性，首先就是隊伍整體都出現了老齡化的情況，雖然這些領導干部有著非常豐富的閱歷的，但是其在整體的文化水平，以及思想或者是創新的能力上都無法滿足現代化企業進步和發展的需求。其次就是在干部領導團隊建設過程中，其會出現斷層現象，干部群體或是年齡較大，或是年齡較小，難以滿足工作需求。最后則是復合型的干部相對比較少，大多數的干部都是單一專業的人員，所以在法律和營銷等專業所占的比例較小，影響隊伍結構。

2.3綜合素質水平較低?；鶎与娏ζ髽I工作開展的過程中，大部分的干部和領導人員都具有非常大的提升空間，其自身的能力也具有改善和提高的必要。主要就是因為現階段電力企業中管理人員的全局性觀念缺乏，并不能夠掌控大局。還有就是領導人員已經在其位，因此并不注重后期的學習和能力的補充。這也導致在企業發展過程中，干部的管理方式和相關工作，無法滿足企業的需求，嚴重影響電力企業發展。

3 基層供電企業干部隊伍管理建設的對策

3.1健全干部隊伍管理機制。基層電力企業發展的過程中，想要保證干部隊伍的良好發展，還需要對其管理機制進行改革，保證其干部能夠發揮出和新興的作用。針對后備干部，需要給予全方面多角度的考核評價方式。并且有針對性的進行選拔和培養，在選拔之后需要對干部給予充足的管理，提出嚴格的要求，進而完善民主考核和推薦工作，提高團隊干部水平和管理能力。

3.2加大干部之間交流力度。干部之間的交流是企業發展和干部隊伍建設的有效方式，加強現有干部之間的交流，能夠有效分享其相互之間的工作經驗，也能夠更好的提高其工作的熱情性。同時在有目的性的交流和分析過程中，也能夠發現自身存在的工作問題，提高工作的效率。

3.3重視教育培訓以及鍛煉。對于基層電力企業的干部建設，培訓和鍛煉是其中最有效的內容，所以相關單位也需要完善干部的培養計劃，加強人員的整體素質提升，有效提高人員解決和分析問題的能力。同時也需要加強干部的能力和實踐鍛煉，綜合性的對其進行考核，統籌安排鍛煉方式，這樣才能夠選擇出最佳的基層電力企業干部人員。

結論：根據以上探討和分析得出的結果能夠看出，就本文的分析能夠看出，我國的發展和進步離不開電力企業的支持，因此還需要對電力的發展給予良好的建議。而一個企業想要進步，離不開干部的管理，所以在企業中良好的干部隊伍建設至關重要。本文經過分析看出，基層供電企業在干部的管理工作中存在著一定的問題，這也在很大程度上影響了供電企業的發展。所以還需要針對存在的問題提出合理建議，以此更好的為電力企業的干部管理找到方向。