煙草專賣管理隊伍建設探討

□許家學

（山東濰坊煙草有限公司山東濰坊261500）

煙草專賣管理隊伍建設探討

□許家學

（山東濰坊煙草有限公司山東濰坊261500）

煙草專賣制度是煙草行業可持續發展的基石和生命線，加強煙草專賣管理，維護煙草專賣制度，離不開一支紀律嚴明、作風過硬、業務精通、秉公執法的煙草專賣管理隊伍。隨著近年來行業改革的不斷深入和快速發展，煙草專賣管理隊伍建設有了明顯的提高，但面對新形勢下日益復雜的卷煙、煙葉等市場環境，當前的專賣管理隊伍建設水平還不能完全適應形勢發展的需要。因此，在當前煙草行業進入改革發展的新階段，煙草專賣管理隊伍如何去了解企業、加強內管，打擊非法產銷活動，保護合法生產經營，維護市場秩序，提高專賣動態管理水平，隊伍建設工作顯得越來越重要了。本文通過對專賣管理隊伍建設內涵的剖析，積極探索隊伍建設的思路與措施。

煙草；專賣管理；隊伍建設

1 煙草專賣管理隊伍建設的意義

煙草專賣管理是一項政策性強，情況復雜，管理難度大的工作。實踐證明：凡是領導重視專賣管理，隊伍建設抓得好的地方，那里的經濟效益就好；反之，就差。因此，抓好專賣管理隊伍建設，提升專賣隊伍整體素質，是保證國家財政收入的需要，也是踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀的需要，更是煙草行業的生存根本。

2 當前煙草專賣管理隊伍的現狀與不足

2.1 依法行政意識不斷增強

煙草專賣管理部門通過“素質提升年”、“執法規范年”、“文明執法年”等活動，使專賣管理人員的法律法規意識有了明顯的提高。……