文化產業視野下加快嘉興市體育產業發展的對策研究

唐翠　王敏堅

中圖分類號：G80-05 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）12-021-02

摘 要 本文采用了專項調研、文獻資料法、數理統計法等手段方法對浙江省嘉興市體育產業發展中取得的成績和存在的問題，以及發展、實施對策進行了整理分析。主要結論：從嘉興市人均消費水平看，體育消費的需求逐漸旺盛，并不斷提高；借助長三角地區的經濟發展優勢，有著豐富的體育資源，但是大多集中在體育產品制造業，真正的體育文化產業發展相對滯后，只占到全市GDP的0.02%。主要對策：首先嘉興市應抓好2022年北京冬奧會、杭州亞運會的機會，以競技體育為突破口，逐步加大體育文化的宣傳力度；其次，應充分做好亞運場館的再利用工作，合理經營、提高場館的利用率，促進體育消費的發展；第三，著力扶持、培育一些有自助創新能力的體育文化產業品牌；第四，與專業院校、先關機構合作，注重培養體育文化產業人才，強化智力支撐。

關鍵詞 體育文化產業 發展對策

隨著文化與市場的依存不斷加深以及人們文化生活方式的不斷生成，體育文化也逐漸成為人們生活方式的重要內容而一直受到各界的廣泛關注，并成為當代體育文化發展的重要路徑和潮流。之所以如此，不僅是體育本身具備了文化生

產力的特點，還通過市場在資源配置中發揮產品消費、促進體育文化精神的傳播，借此廣泛影響大眾的價值觀念，從根本上實現大眾物質與精神需求的滿足。由此而言，體育文化產業的實質是將體育文化資源轉化為文化產品，在市場進行該產品交易與服務的過程中，發揮市場經濟價值和體育文化的教育功能等雙重效益。

“十三五”時期即全面建成小康社會的關鍵階段，根據黨中央、國務院的總體部署，“十三五”期間體育產業的新型式、新任務、新要求，應發揮體育產業的巨大優勢作用，促進體育供給結構的革新、發覺和解放消費潛力，成為促進我國經濟增長的新動力。

一、體育文化與體育文化產業

（一）體育文化

體育產生于文藝復興之后，然而在對體育文化進行探索的過程中還沒有達到形成完整的科學體系的程度。

從英文、日文的翻譯對照中“ 體育文化” 分別對應的是“Physical Culture”，和“身體文化”，從某種意義上來講，是作為一種文化現象對身體運動的一種尊重?！绑w育文化”內在的一種包含概念為“身體文化”。“身體文化”只描述了人身體活動以及與身體活動有關的物體控制與操作的文化特征，沒有包含屬于精神文化層面的價值觀念，以及體育運動中的附屬人文意識等等。體育運動不單單指作為活動主體的人的活動與動作，而更深層次的表述為對身體“育”的目的。

（二）體育文化產業

產業是指，一些具有共同本質的經濟活動的總稱。評定一個部門是否具備一種產業的方式就是看它是否能夠提供可交換的產品。體育領域中的健身、傳媒、旅游、科技等所能提供的服務形式都符合這一特征，所產生的服務是可以滿足消費需求進行使用、有價值的商品。《資本論》中馬克思明確將“服務”定為經濟范疇，認為“服務這個詞，一般地說是指這種勞動所提供的特殊使用價值，”。 所以：消費品不光以商品的形式存在，還以服務的形式存在。

體育文化產業，是通過有形的體育物質，以及無形的服務來獲取價值的一種文化產業，其中，核心是體育無形服務，而體育物質則作為一種保障。體育文化產業從廣義上將，包括健身娛樂、體育建筑、體育廣告、體育彩票、體育用品、體育旅游、體育表演、體育中介、體育設施、體育科研儀器、體育贊助、體育傳業、體育經紀人，以及體育金融等產業結構等內容，是向外界提供體育文化消費品，同類經濟活動的總和。而在我國體育文化產業發展的實質是，在我國現有市場經濟體制下對體育文化事業的運作方式以及“產品”提出更適應我國市場經濟的發展要求。

體育文化產業主要包括，有形的產品（如體育音像制品、書刊、器材等）以及無形的產品（如觀賞、競技、旅游）。有研究表示：中國體育文化產業在我國具有巨大的提升空間，尚屬于“價值洼地”，而體育文化產業的發展也將借鑒其它文化產業的發展經驗，建立一條以體育賽制運行為主，體育文化產品、體育娛樂休閑為輔的體育文化產業鏈。

二、嘉興市體育文化產業發展過程中遇到的困難

經過調查我們發現，制約嘉興市體育文化產業發展的重要因素有：首先，體育市場體系不健全造成我市體育文化產業市場不夠活躍的現象；其次，體育產業主體總量不足，利潤空間不足，體育用品缺乏品牌，科技含量低；再次，體育有形資產開發不夠，體育產業管理人才缺乏。

三、對嘉興市體育文化產業發展的建議

（一）建立良性的業發展政策

要從當下、未來兩個方面加以考慮，一方面積合理開發的同時做到積極保護、合理利用；另一方面放寬門檻，鼓勵競爭將社會各界納入體育文化產業體系內，充分發揮各行各業的專屬職能。在引資經營方面，應以雙贏為目的；另外，發展外向型企業，要加強對外文化交流，吸收國外文化產業運行中的先進經驗。

奧林匹克是一種獨特的文化現象，其發展歷史悠久，經過漫長的發展與演

變，今日的奧林匹克已形成了一種全球性的體育文化現象。 奧林匹克文化可以粗略地定義為起源于奧林匹克運動的一切事物，它不僅僅涵蓋奧運會，還包括理念、理想、具體活動和圍繞奧林匹克運動的現實狀況等物質、制度和精神層面的內容。嘉興市應借助2022年冬奧會、以及杭州亞運會的契機，大力弘揚，發展體育文化事業。將體育文化在嘉興、在浙江乃至更廣闊范圍內的扎根與傳播的步伐。

體育產業的健康發展需要良性的產業政策。為此，系統、完整的能與國際規則接軌的體育市場法律法規的建立與完善是我市體育產業發展的當務之急。

（二）完善市場

通過規范機制，發揮市場機制在配置社會資源中的積極作用，確定市場在體育文化產業發展的決定性因素，打造嘉興市體育文化產業的品牌。以大型體育場館為依托，用現代企業的機制和市場化運作方式，以體育賽事、體育訓練、體育健身、體育休閑和綜合配套服務等功能為主，文藝演出、大型會展、賓館餐飲、娛樂休閑等為輔的產業布局，將體育場館這一“僵硬”的固定資產轉化為充滿活力的體育財富，把體育場館經營，體育器材銷售，體育賽事組織、體育休閑和綜合配套服務等注入市場，提供體育服務與被服務，全社會共同發展模式，采用免費、半收費和完全收費的方法，實現社會效益和經濟效益相統一。

胡錦濤同志在“七一”講話中指出：“要繼續深化文化體制改革，做大做強文化產業發展主體”。然而我們要如何把體育文化產業的主體做強大，那就必須取決于公司治理結構的優化情況，積極地引進現代化先進的企業管理制度，合理支配資源，優化企業和社會內外的資源配置情況?，F代企業制度具有明顯的先進性和學習性。我們通過走訪耐克、阿迪達斯、彪馬等等在在體育文化產業起領頭羊作用的企業，將他們與現代企業進行比較分析，我們發現他們的企業管理制度是真正與現代化企業運營、管理制度相吻合的，從而實現了每年近20%的利潤遞增速度。但是中國目前的體育文化產業，除了領頭羊企業，其余基本還是延續傳統的企業管理模式 “家庭小作坊”，如福建省的安踏、ABC、特步等等這些“家庭小作坊”式的模式，非常不利于產業的市場開發、產業的融資拓展、產業鏈的形成和整合、資源的優化配置，其市場競爭力也相應較弱。

（三）堅持創新驅動

大力發展各行業在體育文化市場內的創新能力，引導各類體育文化企業在運營管理、研發、人力資源管理等方面模式創新，提高服務質量的同時增加服務形式，大力扶持有自主創先能力的品牌、企業。繼續深化很推進國內其他體育企業的改革，在體育產業領域中要加大加快提升國有資產的價值。加快引導強實力，有“造血”功能的體育企業實行跨行業、跨地區、跨所有制的重組、兼并、上市。積極鼓勵實施“走出去；引進來”的政策，讓優勢體育品牌、體育企業“走出去”學習更多先進的東西，再積極吸引國際性的體育企業、體育組織落戶我市。

（四）注重人才培養

積極與本市體育院校或體育學院合作培養一批體育文化產業經營管理的高水平人才，同時還是能夠掌握該行業發展規則的人才。建立開展創業服務平臺建設，幫助企業、高校、金融機構進一步有效連接。加強在職從業人員的培訓，提高行業內工作人員的服務水平和專業技能。完善體育人才培養開發、流動配置、激勵保障機制，支持退役運動員、教練員投身體育產業中來，加強相關人才培育的國際交流與合作。

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