海膠集團：多措并舉讓職工錢袋子“鼓”起來

夜幕低垂，繁星閃爍，風穿過膠林，沙沙作響。海膠集團烏石分公司四十三隊隊長張雄華推開了膠刀管理室的門，記者跟著走進去，只見墻壁上整整齊齊地掛著一排膠刀。再過幾個小時，鐘聲響起，這一把把膠刀將在膠工靈巧的手下，如精靈般在一株株橡膠樹上輕巧地回旋、跳躍。

“現在膠工的收入提高了，大家更有干勁！隨著新割季的到來，海墾萬頃膠林里一派繁忙的景象——今年隊里又新招了7名膠工?！睆埿廴A說。

在天然橡膠價格持續低迷、企業經營面臨空前壓力的情況下，海膠集團大刀闊斧地進行管理機制改革，努力提高一線職工收入，穩定職工隊伍，為企業可持續發展注入了源源不斷的動力。

政策傾斜，一線職工實惠多

幾年前，在親朋好友的介紹下，張勤美與丈夫黃顯深從廣西來到了烏石分公司四十三隊割膠，目前兩人共承包了1 600多株膠樹。

“改革后，我們一年有6到7萬元的收入。日子過得還不錯，所以就把家安在這里了?！睆埱诿勒f。

張勤美所說的改革，是指2015年上半年，海膠集團開始在基地分公司全面推行的割制改革：由原來的“三天一刀”改為“四天一刀”。新割制的推行，既緩解了膠工短缺的壓力，又擴大了崗位。原來每個崗位平均800株膠樹，現增加到了1 200至1 500株，在產量沒有減少的情況下，每個崗位可提高收入20 %左右。

烏石分公司從2015年全面實行新割制后，膠工全年平均收入達2.741萬元，同比上年增加6 306元。膠工收入增加了，隊伍穩定了，橡膠生產保持了平衡發展。2015年，該分公司生產干膠5 207 t，完成年計劃的108.5 %。

除了割制改革，海膠集團對基地分公司的管理，也由原來的成本控制中心，轉變為模擬利潤中心，大大增強了分公司的經營積極性。

此外，考慮到生產成本逐年上漲，海膠集團還逐年下調基地分公司的上繳產量，并逐步取消膠工承擔的歸己部分折舊費，最大程度地讓利一線膠工。同時要求基地分公司采取掛賬方式為膠工墊付生產資料款和社保款，減輕膠工的壓力。

產業調整，拓寬職工致富路

今年3月，海膠集團圍繞“產業結構調整”和“基層合作社建設”的主題，共開設了5期培訓班，培訓基層管理人員1 497名，其中生產隊長1 363名，作業區主任134名。

組織基層管理人員進行大規模的培訓，在海膠集團的歷史上較為罕見，這也彰顯了海膠集團大力調整產業結構、促進職工增收的決心。

目前，以生產隊改革轉型為契機，海膠集團的基層組織細胞被激活，各基層生產隊充分發揮“基石”作用，紛紛組建合作社，在抓好橡膠生產工作的同時，帶領膠工發展非膠產業，實現由被動的生產型向主動的經營型實體轉變。

金江分公司一區一隊率先成立的巾幗訊達種植專業合作社，目前已發展社員26名。該合作社通過捆綁銷售等方式，使社員收入得到顯著提高。去年，該合作社共銷售荔枝13萬斤，收入100多萬元。社員羅冬梅種有6畝荔枝，原來年收入僅為3萬多元，加入合作社后，年收入接近6萬元。

除了鼓勵各生產隊組建合作社，海膠集團還調整出40萬畝低產膠園土地，用于發展現代高效農業和休閑旅游產業。目前已發展了芒果、蜜柚、鳳梨、桑樹、鰻魚等項目，香蕉、火龍果及休閑農業旅游項目也在積極推進中。

原本守著低產膠園艱難度日的膠工，現在成為了項目基地的工人，日子有了起色。

降本增效，卸“包袱”輕裝上陣

為了最大程度地將分配政策向一線生產人員傾斜，2015年4月，海膠集團開始對基地分公司、加工分公司、種苗分公司、子公司進行機構改革：25個基地分公司減少作業區49個，減少生產隊405個，減少非生產人員6 687人，今后每年可節省人工成本2.4億多元；13個加工分公司減少員工326人，每年可節省人工成本500多萬元。

同時，海膠集團還選取加釵、新中分公司2家單位作為試點，在總結經驗的基礎上，全面推行作業區扁平化管理。此次改革中，19家單位共撤銷作業區88個，分流工作人員528人，占原有作業區人數的65.7 %，預計每年可節約人工成本180萬元。

為進一步壓縮運營成本，今年3月29日，海膠集團通過《公務用車管理方案》，結合生產經營實際，將壓縮的82輛公車進行統一拍賣，共回收資金300多萬元，當年可減少油料、維修、保險等費用350萬元。同時，還取消專車和專職司機配備，改為機動車輛和機動司機，司機人員減少40人，節省費用120萬元。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對天然橡膠市場價格持續低迷的現狀及產業寒冬，面對公司生產經營遇到的空前困境，海膠集團以轉換機制為動力，以壓縮成本為目標，以調整結構為抓手，強化內部改革，全面促進職工增收，困境中海膠集團正以超常手段，全力搏擊，以期迎來發展的新曙光。

（來源：海南農墾報，2016-08-3）