范·里佩爾的經驗

◎[加]格拉德威爾

范·里佩爾的經驗

◎[加]格拉德威爾

第一次赴東南亞時，保羅·范·里佩爾擔任的是越南的顧問。在灌木叢中執行任務時，他常常能聽見遠處傳來的槍炮聲。當時的他是一名年輕的中尉，也是戰爭方面的新手。每每聽到槍聲，他的第一反應總是發電報，詢問戰場上的部隊究竟出了什么狀況。然而，幾周之后他卻發現，自己通過電報聯系到的人對于槍聲的了解并不比他多。槍聲只是槍聲而已，它僅僅意味著某種沖突的開端罷了，但究竟是什么樣的沖突呢？戰場上的部隊也不知道。因此，范·里佩爾停止了詢問。

第二次奔赴越南時，每當槍聲響起，范·里佩爾都會靜觀其變，他說：“我會一直看著手表，因為我在五分鐘之內不會采取任何行動。如果部隊需要增援，他們就會通知我。即使五分鐘后槍聲停止了，我也不會采取行動。我得讓部隊自己分析戰斗形勢，讓他們自己搞清楚出了什么狀況。發電報詢問情況的危險在于，前線部隊會隨便應付我幾句，好讓我別再打擾他們，而如果我按照字面意思斷章取義的話，很可能會給我方造成損失。而且我的插手還會使部隊分心，會使他們的注意力都集中在不該集中的地方，也就是說我會阻礙他們解決問題的進程。”

早在執掌紅軍指揮權之初，范·里佩爾就將這一經驗爛熟于心。他借用了管理學大師凱文·凱利（Kevin Kelly）的一句名言：“我向我的團隊所講的第一件事就是：‘我們要掌握主動權，我們也要失控！’這句話的意思是，雖然總體的戰略方向和目標是由我和高級將領們制定的，但是在戰場上，戰士們實際要遵循的可不是上級下發的難懂的指令。他們需要在行動中運用自己的直覺來判斷，并采取出乎敵人意料的行動。幾乎每天，我們紅軍的空軍長官都能本著令敵人猝不及防的戰略原則，想出各式各樣的新點子，從各個角度對敵人進行攻擊，但他們從未從我這里得到過任何具體的行動指示，我只是把戰略目標告訴了他們而已。”

（摘自《眨眼之間：不假思索的決斷力》中信出版社 圖/千圖網）