企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告對(duì)企業(yè)決策能力的影響

□唐紅軍

（南通愛德信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司江蘇南通226001）

企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告對(duì)企業(yè)決策能力的影響

□唐紅軍

（南通愛德信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司江蘇南通226001）

企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告對(duì)企業(yè)決策能力的影響巨大，影響企業(yè)的管理決策能力；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力；企業(yè)的發(fā)展決策能力，在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程中至關(guān)重要。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)管理決策組織要重視財(cái)務(wù)核心報(bào)告的內(nèi)容，不要凌駕于財(cái)務(wù)核心分析報(bào)告之上，做出錯(cuò)誤的決策判斷。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告定義，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告對(duì)企業(yè)決策能力的影響內(nèi)容。

企業(yè)；財(cái)務(wù)；核心報(bào)告；決策

企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)財(cái)務(wù)能力的綜合評(píng)估與分析，財(cái)務(wù)核心報(bào)告的提出就是要在財(cái)務(wù)一般化活動(dòng)基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)分析與決策的建議，協(xié)助企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)決策。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告定義，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告對(duì)企業(yè)決策能力的影響內(nèi)容。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告定義

企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告的定義來源于對(duì)“管理會(huì)計(jì)”的重新解讀，一般來講企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告主體內(nèi)容就是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表”，報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)該包括對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，或者是近幾年來的財(cái)務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)等，主要反映的就是企業(yè)的資金流動(dòng)情況、盈利情況，短期或長(zhǎng)期的投資能力等，還可以反映出需要投資項(xiàng)目的回收率等。財(cái)務(wù)報(bào)表是較多數(shù)據(jù)的反應(yīng)，而財(cái)務(wù)核心報(bào)告則是報(bào)表后面所附屬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)說明，也就是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的相關(guān)解釋和說明，這就是核心報(bào)告的內(nèi)容。財(cái)務(wù)核心報(bào)告是財(cái)務(wù)工作人員能力的重要體現(xiàn)，主要反映的內(nèi)容應(yīng)該包括管理信息、能力信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告對(duì)企業(yè)決策能力的影響

2.1 財(cái)務(wù)核心報(bào)告中的“管理能力信息”影響企業(yè)的管理決策能力

財(cái)務(wù)核心報(bào)告要體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力方面的信息，這些方面的信息對(duì)企業(yè)的決策能力影響較深。首先，企業(yè)的決策離不開當(dāng)前財(cái)務(wù)管理效果與整體組織的管理能力，這些能力的體現(xiàn)表現(xiàn)出了企業(yè)組織的計(jì)劃、預(yù)測(cè)和執(zhí)行任務(wù)的能力，能夠表現(xiàn)出在投資經(jīng)營(yíng)過程中是否能夠全面組織和諧工作，創(chuàng)新完成任務(wù)，利用較好的激勵(lì)與控制管理能力來督促經(jīng)營(yíng)投資任務(wù)勝利完成。這些能力的量化需要在財(cái)務(wù)核心報(bào)告之中表現(xiàn)出來，其主要影響包括：第一，財(cái)務(wù)核心報(bào)告提供了最近一段時(shí)間內(nèi)管理效果與薪酬體系的反饋結(jié)果，這樣能夠促使企業(yè)更好地完成完善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控體系的完善，構(gòu)建防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。第二，財(cái)務(wù)核心報(bào)告能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)告制度的表現(xiàn)情況，這樣便于企業(yè)建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告制度，完善流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估公司等社會(huì)中介組織在金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。第三，財(cái)務(wù)核心報(bào)告中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果分析能夠有助于企業(yè)盡快確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)出臺(tái)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。短期財(cái)務(wù)預(yù)警是建立一個(gè)滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算，由周、月或年的未來預(yù)期收益，分析投資情況。長(zhǎng)期預(yù)警是以財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料為依據(jù)，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)掌握的經(jīng)營(yíng)狀況，挖掘潛在問題，及時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，財(cái)務(wù)核心報(bào)告對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的人員工資、曠工情況等，結(jié)合人力資源的數(shù)據(jù)提出分析的核心內(nèi)容，這些內(nèi)容便于企業(yè)改善管理辦法，以適應(yīng)宏觀變化?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告之中對(duì)于“管理能力信息”的報(bào)告內(nèi)容能夠更好地提升企業(yè)的管理決策能力，能夠降低企業(yè)管理方面犯錯(cuò)誤的可能性，及時(shí)調(diào)整，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以減少因給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化。

2.2 財(cái)務(wù)核心報(bào)告中的“表現(xiàn)能力信息”影響企業(yè)的發(fā)展決策能力

企業(yè)使企業(yè)資本成本增加，減少了資金占用，提高了資本周轉(zhuǎn)率，提高了企業(yè)內(nèi)部管理績(jī)效的效率。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，分配策略和財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)財(cái)務(wù)政策變化的企業(yè)績(jī)效。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)性和社會(huì)貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)的成長(zhǎng)能力在企業(yè)財(cái)務(wù)能力中的重要地位。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力取決于企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。財(cái)務(wù)核心報(bào)告中的“表現(xiàn)能力信息”主要體現(xiàn)的就是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的表現(xiàn)能力。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告而言，最基本的資金狀況還是根本，財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)管理者了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、掌握投資決策的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力信息根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資金數(shù)量、固定資產(chǎn)數(shù)量、融資能力等進(jìn)行評(píng)估和分析，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)資源的變化的，有績(jī)效的延伸，是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的信息反映。為了使企業(yè)的盈利和發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，必須在適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策不變的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，只要企業(yè)的發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)速度的提高，企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)要求企業(yè)利潤(rùn)在穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)增長(zhǎng)。在企業(yè)的環(huán)境下，資本的增加對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著最重要的作用。財(cái)務(wù)核心報(bào)告中的“表現(xiàn)能力信息”就是企業(yè)資本的增加的表現(xiàn)形式，例如：全面預(yù)算是一套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他計(jì)劃，它是企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為核心，按照“配額”的方法，它是基于預(yù)測(cè)和決策，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和程序的建立、規(guī)劃和未來的銷售，反映生產(chǎn)成本，現(xiàn)金支付和其他方面的活動(dòng)。企業(yè)管理效率與企業(yè)政策變革是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)增加股份，增加債務(wù)和留存收益增加就是決策的重點(diǎn)，而盲目的決策反而會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)增值，因此必須借助財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力信息來了解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體能力。

2.3 財(cái)務(wù)核心報(bào)告中的“財(cái)務(wù)活動(dòng)信息”影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力

財(cái)務(wù)核心報(bào)告中的“財(cái)務(wù)活動(dòng)信息”主要是表現(xiàn)企業(yè)某一段時(shí)間內(nèi)資金的流量狀況，區(qū)別于財(cái)務(wù)核心報(bào)告中的“表現(xiàn)能力信息”所反映的企業(yè)現(xiàn)有能力狀況，“財(cái)務(wù)活動(dòng)信息”著重的是當(dāng)前企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，以此來反映企業(yè)發(fā)展的活躍性，雖然企業(yè)當(dāng)前可能財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力較弱，但是因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目比較多，財(cái)務(wù)活動(dòng)信息頻繁，因此會(huì)有后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。這樣的情況下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力自然也就增強(qiáng)了，這也是企業(yè)管理者判斷企業(yè)能力的重要指標(biāo)。“財(cái)務(wù)活動(dòng)信息”可以說是反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)能力的影響性表現(xiàn)。投資、融資和分銷能力管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要能力。融資能力影響企業(yè)資產(chǎn)。投資能力影響企業(yè)的利潤(rùn)，例如：在“風(fēng)險(xiǎn)投資”實(shí)驗(yàn)中，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目?；仡櫞_定性等價(jià)方法，其原理是在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的等價(jià)系數(shù)調(diào)整為現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，并用凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。分銷能力影響企業(yè)的社會(huì)影響力，在一定范圍內(nèi)決定著企業(yè)的聲譽(yù)以及投資回報(bào)的影響?！柏?cái)務(wù)活動(dòng)信息”能力在一定程度上影響企業(yè)的投資能力，企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)受其共同影響，這需要在企業(yè)財(cái)務(wù)核心詳細(xì)報(bào)告之中有體系?？傊?，在投資方面的多元化投資，在企業(yè)投資決定的重要事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析的可行性研究，各種方案的分析，以確定最佳投資。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核心報(bào)告對(duì)企業(yè)決策能力的影響巨大，影響企業(yè)的管理決策能力；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力；企業(yè)的發(fā)展決策能力，在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程中至關(guān)重要。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)管理決策組織要重視財(cái)務(wù)核心報(bào)告的內(nèi)容，不要凌駕于財(cái)務(wù)核心分析報(bào)告之上，做出錯(cuò)誤的決策判斷。

[1]李新蕾.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系現(xiàn)存在問題與評(píng)價(jià)改革探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(07).

[2]王勝強(qiáng),曹鏖.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性與改進(jìn)探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(29).

[3]許學(xué)丹.新準(zhǔn)則體系下企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告缺陷及改進(jìn)研究[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊),2010(02).

1004-7026（2017）04-0083-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.04.061