□張焱瑤
(西京學院 陜西 西安 710123)
創新思維在建筑工程管理中的應用
□張焱瑤
(西京學院 陜西 西安 710123)
隨著經濟水平的發展壯大,人們對于居住環境的要求與日俱增,這就需要建筑行業改變之前的管理模式和管理理念來重新看待建筑工程管理及相關工作。在大環境的影響下,建筑行業管理人員應該充分認識到當前的社會發展形勢,對于建筑工程管理工作中存在的問題加以分析,以期找出建筑工程管理人員素質有限、管理理念落后等問題的解決辦法。本文就創新思維在建筑工程管理中的應用展開討論,希望對解決建筑管理中的問題有所幫助。
創新思維;建筑管理;應用
1.1 建筑工程管理重視度不夠
建筑工程管理不夠重視的問題已經嚴重影響了我國的建筑工程管理水平的提升。對于建筑工程來說,關鍵點就是建筑工程管理是否合情合理,是否行之有效,這是影響建筑工程質量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改變就顯得尤為重要,是建筑工程管理工作的重點和難點。但是就實際情況而言,現實中很的建筑管理人員卻沒有對管理工作給予足夠的重視,這些現象在基層管理人員身上更加明顯。這種現象的出現并非偶然,尋其蹤跡主要有三點影響因素:首先,基層管理人員經驗豐富,但是理論知識不足,管理意識大多是根據前面的總結和長輩的傳授,并沒有系統的管理思維作為技術指導,僅僅憑借自實踐經驗完成相關工作;其次,建筑工程的施工場地很少有健全的條件保障建筑工程管理措施的有效實施;最后,目前的建筑行業管理氛圍淡薄,沒有發揮出管理的積極引導作用。
1.2 管理模式落后,管理機制不完善
完善管理機制離不開管理模式的支持,當前的建筑工程行業尚沒有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開創新思維思維的融入和加持,新的管理理念出現有助于推動建筑工程管理模式的改變和發展進步。就目前來看,很多建筑企業的工程管理模式落后于社會主義經濟需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術之間的錯位合作嚴重拖慢了建筑工程科學化發展的步伐,進而間接降低了建筑工程效率和質量標準。除了建筑工程管理模式的落后之外,管理機制的不完善也是影響建筑工程管理水平發展不足的重要原因。很大一部分企業到目前為止都沒有建立獨立的建筑工程管理部門,而個別建立了工程管理部門和機制的企業機構內部的人員關系也比較復雜多樣,使得建筑工程管理機制并不完善,發揮不出建筑工程管理機構的有效作用。
2.1 創新組織結構
當前的建筑工程管理模式和管理機制上存在諸多問題,只有通過融入創新思維才能得以解決。想要充分應用創新思維,那么就必須要完成創新組織機構的工作,即所謂的管理上的創新。管理創新在某種意義上的職能就是把建筑企業的各種因素放在企業的管理大系統中,方便各因素之間的環相配合和調換,為了順利實現組織目標,建筑企業應該成立獨立的相關管理部門,并且保證管理部門的自主性,對于管理人員的理論知識水平和素養要不斷的豐富完善。此外,工欲善其事必先利其器,硬件設備也必須準備充足,以保障管理策略的有效實施。建筑工程是個極其復雜的系統,必須建立終身責任制度約束管理人員的行為,分清責任和義務,保證責任能有效落實。光有責任和義務不足以促進管理人員對于管理工作的不懈追求和對于自己工作的完善,建立合理的獎懲制度,不僅可以有效提高管理人員的工作積極性,還可以抵制素質低下的管理人員不顧道德約束作出有悖人民道義和損害人民利益的行為,加強管理人員的責任感。
2.2 創新思維在建筑工程管理理念中的應用
首先,管理理念的創新意味著管理模式的改變,所以在創新管理組織機構的過程中,也必須有相應的管理理念上的創新,建筑企業應該深刻意識到創新思維對于建筑工程管理的重要性,拋棄或者部分吸取過去的傳統思維模式,保留最大的創新熱情和創新思維在現代化的建筑管理工作中,不斷的完善管理制度,改進管理方法。其次,建筑企業在思想上要對工程管理有足夠的了解和重視,在技術和物質上提供強有力的后盾,不要著眼于眼前的發展,而是立足于未來的發展,充分結合自身優勢、規避不足,制定戰略目標以促進自身長遠發展。
在現代社會,企業必須適應“適者生存”的生存法則,只有跟時代和社會保持相同的前進節奏,才能不被社會所淘汰。建筑企業想要有好的生存和發展,必須采用創新思維改變管理模式、完善管理機制,組織機構也要有所創新和改變。只有不斷提高企業自身的競爭力,保證自身在經濟社會大潮流中始終處于前進狀態,才能夠促進企業穩健、良性發展。
[1]單連勇.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技 (中旬刊),2014,25(2):54-55.
1004-7026(2017)05-0117-01
TU198
A
10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.05.074
張焱瑤(1996.2-),性別:男,籍貫:陜西咸陽,研究方向:建筑工程管理造價方向。