國有苗圃發展初探

□王暉

（沈陽市綠化管理處遼寧沈陽110016）

國有苗圃發展初探

□王暉

（沈陽市綠化管理處遼寧沈陽110016）

苗木，是城市綠化建設的基礎，體現一個城市的園林特點，苗圃作為生產苗圃的基地，對城市綠化建設起著不容忽視的作用。但隨著時間的推移、改革步伐的加快，新生事物的不斷涌現，曾經作為根紅、苗壯的國有苗圃由于受歷史條件和機制、體制的束縛，在自身發展和運作上卻呈現出許多不適應當下發展的不利因素，制約了苗圃的發展，應當引起苗圃管理者的高度重視，對苗圃今后的發展進行必要的探討。

國有苗圃；發展初探

1 國有企業的苗圃存在的問題

1.1 苗圃土質問題

國有苗圃大多創建的時間都比較早，發展至今已有幾十年的歷史，在城市的變遷中，為城市的綠化建設做出了巨大的貢獻。

1.2 生存現狀

國有苗圃創建年代久遠，在機械設備和管道輸水方面與現代新建苗圃存在天生不足。特別是近年來國有苗圃由于受周邊小型苗圃和個體苗圃的沖擊，面臨市場競爭也越來越激烈。

1.3 人員問題

國有苗圃是計劃經濟體制下的產物。現在執行的仍然是事業單位企業管理模式，職工隊伍老化、思維觀念比較陳舊，加之近幾年事業單位人員只出不進，離退休人員較多，職工斷檔、技術人員匱乏，給單位發展造成一定困擾。

當然，影響國有苗圃發展有諸多因素，歸根到底還是體制問題，因此作為國有苗圃的管理者要勇于創新，轉變經營思路，堅持兩條腿走路，在現有體制下最大限度地發揮國有苗圃的優勢。

2 國有苗圃的生存發展方向

2.1 高度重視苗圃的苗木培育與管理

2.1.1 科學選苗育苗，不斷提高苗木技術含量。國有苗圃要想在市場上立于不敗之地，必須要有長遠規劃，做到揚長避短。一方面要在多生產適合本地區氣候、土壤、環境相適應的特色樹苗，優化苗齡結構，多生培育增加綠化效果的大規格苗木品種，適度減少小苗的培育，縮短培育周期，另一方面，還要加大新品種、新類型的引進，多培育彩葉樹種，使樹苗品種多樣化。

2.1.2 重視苗圃的小苗選種，播種，扦插工作。

2.2 加強內部管理，向管理要效益

作為管理者眼睛既要向外，找市場，同時也要向內，挖掘潛力。一方面在現有體制下要加強職工愛崗敬業教育。使職工進一步樹立大局意識、憂患意識、危機意識，做到與單位同呼吸、共命運，徹底改變計劃經濟體制下等靠要思想。另一方面要建立激勵機制。

2.3 加強職工技術培訓，增強苗圃發展后勁

苗圃目前人員處于青黃不接狀態，一批具有一定育苗經驗的退休老師傅已離開工作崗位，一些新到崗的職工由于技術水平低、業務不精很難適應工作的需要，隨著機械化水平的提高，一些新技術的引入，技術程度的提高，使苗圃的技術人才捉襟見肘，因此苗圃要想實現可持續發展，必須要樹立科技興圃、人才強圃戰略。

2.4 建立以市場為導向的生產銷售機制

通過提高管理者的技術水平，切實提高苗木質量，在充分認識苗圃苗木利弊的基礎上，拓寬銷售渠道，建立相應的信息搜集機制，要利用現有的網絡平臺，及時收集苗木信息，掌握苗木動態，把握苗木市場行情，因地制宜、根據市場需求及時調整苗木生產結構，要樹立信息就是效益的意識，增強市場的針對性和主動性。

2.5 拓寬產業渠道，增加苗圃效益

由于物價、生活水平等因素影響，單位日常支出逐年增加，僅僅依靠苗圃苗木銷售收入已遠遠不能夠滿足維持苗圃正常運轉，因此苗圃要想生存、發展就必須依靠承攬綠化工程增加收入，以彌補資金的不足。在工程承攬上要發揮國有苗圃優勢，以自有苗木基地、樹木品種優為切入點，以良好的信譽和口碑站穩市場。同時要加強與設計單位的溝通與交流，主動出擊，讓更多的設計單位了解我們的樹木品種，發揮本土樹種優勢，為綠化施工和苗木銷售拓寬渠道。

3 對未來國有苗圃的設想

充分發揮國有苗圃的技術人員、土地等資源的龐大優勢，多搞些科研項目，重視新項目的引進、發展、投資工作，未來的苗圃應該有自己的專利或獨特的園林技術，雄霸本行業。

未來的國有苗圃在管理上應該實現專業化，包括苗木的專業化管理，育種、栽植、起樹、運輸等等，增加專業作業設備，對地塊的管理也要實現科學化，電腦控制，管理規矩而先進。

對未來的規模還要不斷的擴大，可以聯合一些民營苗圃，協助我們的供苗工作，為我們服務。或收購一些個體苗圃，以擴大規模，最終逐步走向上市，是我們的發展方向，達到融資擴大規模的目的。

總之，未來的國有苗圃，發展好了就應該成為本行業的龍頭企業，充分利用企業優勢，建設出有特色的國有苗圃，為綠化行業服務。

1004-7026（2017）04-0057-01

S723.1+3

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.04.039