企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策

□劉 寧

（陜西國際商貿學院 陜西 咸陽 712046）

企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策

□劉 寧

（陜西國際商貿學院 陜西 咸陽 712046）

當前企業對社會的責任感越來越受到重視，對于小微企業來說，小微企業在管理方面要主動承擔起當前社會經濟發展的責任和新時代的要求。而人力資源作為企業發展的核心，就要求企業在社會責任感的限制之下開展工作。本文針對當前小微企業人力資源方面出現的問題進行概括，對社會責任前移到小微企業的重要性進行分析，并提出小微企業針對這一現象的對策，從而推動我國小微企業發展。

企業社會責任前移；小微企業人力資源管理；對策

1 小微企業在人力資源管理上出現的問題

1.1 企業內部自身建設問題

部分小微企業自身發展相對較差，企業內部環境也相當艱難，因此，在進行企業發展的過程中，將改善企業自身條件放在了首要地位，所以，在人力資源管理工作上沒有相應的重視，導致企業忽視了那些從事危險工作的員工，使他們的生命安全得不到保證，在出現重大事故的時候，部分企業還逃避自身責任。

1.2 人力招聘工作出現的問題

企業在對人力資源進行招聘的時候，負責面試的管理者對應聘者存在主觀的意愿，比如應聘者的外貌、身材、年齡等進行評價，對學歷方面也是硬性的要求，沒有將重視目標放在應聘者的工作能力中去，使得企業招聘喪失公平性。

1.3 薪資待遇方面

由于一些小微企業經濟發展不夠理想，導致企業收益微薄，于是在員工身上就出現了克扣工資或者工資不按時發放等問題，對于出現工作失誤的員工而言，懲罰手段也是相當不合理，而對于表現優秀的員工，也沒有相應的獎勵措施。

1.4 沒有相應的合同制度

部分小微企業由于害怕法律條文限制到自身的發展，因此在進行人員招聘方面，也沒有給入職員工簽訂相應的入職合同，由于合同中有許多對企業員工自身利益保障的條例，因此導致一些小微企業就不能對自身企業內部員工的根本利益做出相應保證，或者在主觀上討厭某一員工，并對其進行辭退。

2 針對小微型企業在人力資源管理問題上進行對策分析

2.1 完善企業內部自身建設

小微型企業在管理人員上的要求，需要管理人員將工作的重點放在自身在企業的責任感上面，這就需要企業在對人才進行招聘工作的時候，首先要考慮到企業自身發展情況和定位，從而對合適的管理人才進行招聘[1]。同時，還要讓小微企業明確企業自身在當前社會中的責任感，這就需要小微企業在發展建設過程中，定期參與相關思想教育培訓工作，從而明確自身的發展方向和對于當前的所要做到的的責任。

2.2 解決人力招聘工作出現的問題

小微型企業在人員招聘方面，可以根據自身發展情況，結合國內外優秀的管理理論，在人力資源招聘方面實施，在管理中要做到以人為本。當然，想要做到這一點，需要企業以優秀的管理隊伍為前提，所以要對企業內部人力資源管理人員進行定期培訓工作，從而強化企業內部人力資源管理工作人員的思想意識和社會責任感。并且，在進行管理人員招聘過程中，摒棄對應聘人員的外貌、身材、學歷等外在因素，將重點放在應聘人員工作能力方面。

2.3 提升員工薪資待遇

小微企業要對自身企業員工的薪資待遇進行完善，建立健全薪資制度，從而在薪資方面按照薪資制度為標準進行發放，做到對員工的薪資不拖欠、亂扣等現象，同時在節假日和平時加班工作中，要對企業員工發放相應的獎金和補助。不僅如此，小微型企業內部還要制定相應的獎懲制度，對于表現優秀的員工要進行薪資獎勵，鼓勵企業其他員工的工作積極性，而對于出現工作失誤的員工，要進行處罰，但是處罰措施要適當，不能打消員工的工作積極性，還要在企業中起到警示作用[2]。

2.4 簽訂有效的合同

小微型企業也要給員工簽訂有效的勞動合同，從而保障企業內部員工的根本利益，對工作不積極表現不好的員工，進行依法的辭退。

結束語

小微型企業要根據自身發展和經濟需求制定人力資源管理工作，提升企業自身的社會責任感，不斷對自身人力資源工作進行改進。由于一些大中型企業也在發展，因此就使得小微企業發展狀況相對落后，這就要求小微企業一定要加強自身社會責任意識，在人力資源管理工作上，認真落實工作制度，從而讓自身的企業活力和競爭力得到提升，促進我國經濟市場的繁榮發展。

[1]馬玉春.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策[J].現代經濟信息,2014,(18):82-82.

[2]陽蕾.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理[J].智富時代,2016,(4):134-135.

1004-7026（2017）17-0138-01

F272.92;F276.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.17.091