創新舉措，扎實推進班組建設優化工作

文/高占學 王義和

創新舉措，扎實推進班組建設優化工作

文/高占學 王義和

近年來，在班組建設優化工作中，神華寧夏煤業集團金能煤業分公司按照“分步實施、整體推進、夯實基礎，增強活力”的原則，積極開闊思路，創新管理新領域，鞏固成果，著力打好班組建設優化工作“六張牌”，扎實有效地推進班組建設優化工作，使公司班組建設工作有了本質性的變化，實現了班組建設工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，為公司的安全生產、高產高效、“兩型三化”建設提供根本性的基礎保證。

深化管理體系建設，著力打好班組“制度牌”

明確思路、準確定位。進一步推進班組建設新領域，大膽提出“1267 8”班組建設新思路。即“一個中心”（安全和穩定）；“兩個組織作用”（班組建設領導小組和班組長協會）；“六大保障體系”（組織、制度、風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價）；“七個結合”（安全管理、生產任務、質量標準化、民主管理、技能培訓、團隊建設、行為規范）；“八項能力”（班組長綜合能力、員工學習能力、技術操作能力、自主創新能力、團隊攻堅能力、團隊凝聚能力、員工執行能力、團隊發展能力），形成全員、全方位、全過程管理，將安全管理始終延深到現場。做到工作有標準、行動有規范、事事有人管、人人都管事。

完善制度，整章建制。根據神華寧夏煤業集團公司“四五六”班組管理模式要求，結合公司實際情況，堅持“講實際、抓現場、求創新”的工作思路，加大班組建設力度，從選好用好班組長，夯實班組建設基礎工作入手，相繼建立健全了《班組建設條例》《班組民主管理制度》《五型班組考核辦法》《“四五六”班組管理實施方案》《班組長管理辦法》《班組長“公推直選”實施辦法》《班組長津貼管理辦法》等制度，并將制度貫穿班組各項管理的全過程，為班組建設優化工作的正規化、科學化提供了制度保障。

強化現場安全管理，著力打好班組“安全牌”

公司已有五十多年的開采歷史，屬煤與瓦斯“雙突”礦井。點多、面廣、線長、系統復雜、人員老化。隨著礦井的不斷延深，安全管理難度越來越大。對此，公司始終將班組安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置。在加大安全投入的基礎上，首先是將安全管理的重點投向班組員工的安全教育和技能培訓。其次是加大現場危險源辨識和隱患排查整治力度。三是提升班組成員安全操作技術能力。四是強化班組設施設備管理，合理規劃安排采掘機運通系統，強化設備“包機制”和“點檢潤滑劑”，確保系統無缺陷、設備無故障、操作無違章、管理無漏洞、做到管理無縫銜接、閉環相加。五是大力推行班組成員安全動態互保聯保制度，強化員工互保聯保網絡建設，確保員工互相關心、互相照顧、互相監督、互相檢查、互相保證，真正使班組員工做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現安全生產。自2010年以來，公司杜絕了輕傷以上人身傷害和重大責任事故，實現了向安全生產長周期邁進。

細化生產過程管理，著力打好班組“管理牌”

班組建設優化工作的目的是抓好安全生產，提高經濟效益。公司是個老礦井，人多、產能低一直是制約公司發展的瓶頸。為此，公司在進一步強化安全管理的前提下，繼續深化精細化管理，推進班組生產目標管理責任制，將目標管理細化到全員、全過程管控。一是合理分配工作任務，明確班組成員責任、權利、義務，制定不同崗位工種的薪酬分配方案。二是細化班組各項任務經濟指數，嚴格管理。在生產過程中，將任務、質量、成本和薪酬等經濟指標一同下達到班組。實行以班組長為責任人的生產成本包干制。大大激發了班組成員抓安全、保質量、控成本，精細化管理的責任感，降低了生產成本，提高了勞動生產率和經濟效益。三是加強班組目標考核，按業績獎懲。將安全、工作量、績效等指標作為班組員工的收入依據嚴加考評，及時向員工公開考評結果，增加考核的透明度，充分體現管人憑考核，獎懲看業績的考核原則。

強化典型示范作用，著力打好班組“激勵牌”

將典型引路作為加強班組建設的有效手段。通過面長布署、點上推動、抓點帶面，不斷把公司班組建設優化工作推向深入。一是及時發現典型、推廣典型。二是對標一流、同步發展。加強輿論宣傳力度，充分利用班組建設月度例會、金能網站、班前會、黑板報、廣播站等多種宣傳形式，大力宣傳班組建設優化工作的重要意義和目標要求。充分發揮典型示范、帶動和引領作用，形成你追我趕、爭優創先的良好局面。三是強化激勵機制。榮譽獎勵：公司每年度對區隊班組建設優化工作進行一次綜合評定并給予物質獎勵。每年召開一次班組建設優化工作推進表彰大會，重獎成績突出，效果明顯的班組建設先進單位、優秀班組和優秀班組長與員工，組織他們赴外地參觀學習、深造、療養。政治獎勵：公司黨政對班組長、優秀員工做到入黨、評先、選拔管理干部優先選取的原則，為班組長、優秀員工施展才能搭建平臺。

優化素質提升機制，著力打好班組“培訓牌”

一是明確區隊班組教育培訓的職責和要求。區隊班組是一線職工教育培訓的主陣地，重點圍繞提高一線員工的應知會和現場操作能力，制定詳細的區隊班組中長期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么；缺什么、補什么”的原則，有針對性地狠抓崗位培訓。二是加強安全培訓機構、師資隊伍和培訓教材的“三項”建設。公司先后投入資金50 0萬元改造了培訓中心，從各專業系統選拔出232名高級技術人員兼職教師，添置了大量教學設施和器材，自主編撰了涵蓋礦井各專業的培訓教材，做到計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度、效果“十落實”。三是創新培訓方式。采取“走出去、請進來”的方式，做到定期脫產培訓與經常安全教育相結合。建立了崗前培訓、崗位深化、動態考核，不合格者下崗再培訓的全員強制性安全培訓制度。員工總體持證人數由2006年的28%提高到2009年10 0%，實現了全員持證上崗。四是加大實施班前培訓和崗位練兵，提高了教育培訓的時效性。通過每日一題、每周一評、每月一考等形式，提高了區隊班組和一線員工的安全素質和操作技能；通過廣泛開展崗位練兵、技術比武活動、技能競賽、“安康杯”競賽、技術革新和青年科技課堂，營造了學技術、鉆業務，積極參加培訓學習的濃厚氛圍。

深化班組建設領域，著力打好機制“創新牌”

機制創新是不斷增強班組建設活力的重要舉措。一是在集團公司率先成立了班組長協會，為班組長建設新領域提供了新的開發點和驅動力。二是建立班組長培訓機制，為其成長提供各種保證。公司對班組長的政治素質、技術素質和管理能力進行定期培訓，力爭在2~3年內，把班組長全部培養成黨員、技術尖子和管理能手，將發展潛力大、個人素質好、管理能力強的班組長選拔到區隊領導崗位。三是拓展班組員工安全管理空間，制訂了《員工日常行為規范》，實施《員工安全狀態預控親情卡》。在做好員工安全管理的同時，加強員工工余時間的狀態監管，實施《員工安全狀態親情卡管理》，內容涉及睡眠、精神狀態、素質程度、疲勞程度、家庭生活、是否飲酒等15項內容。每天由家屬填寫、班組長檢查，形成員工安全狀態全天候管控，為班組安全用工提供保證。四是優化班組建設考核體系，構建班組網絡考核平臺。根據現有的班組專業、崗位特點、工作量、材料消耗量等考核要素，修訂各專業的考核標準，發布在金能網上。每月各基層單位、班組根據各自的工作完成情況，由相關職能部門分別進行評定打分。班組成績的優劣決定班組的工資和績效獎勵。

通過實施以上6項舉措，大大提高了基層區隊、生產班組抓安全、抓管理、抓任務，促生產的積極性，使公司形成了區隊間、班組間、員工間相互比管理、比安全、比效益、比和諧的良好局面，有力地推動了公司安全發展和各項工作目標的順利實現。截至目前，金能煤業分公司已連續4年實現安全生產，連續18年保持自治區“文明單位”榮譽、連續3年榮獲全國“安康”杯競賽先進單位和榮獲自治區“模范勞動關系和諧企業”、“五一勞動”獎狀、“全國能源系統先進工會”、神華集團“先進基層黨組織”等榮譽。

（作者單位：神華寧夏煤業集團公司任家莊礦）