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淺談營改增對于企業的意義

2017-04-13 10:15:52陳若男
文藝生活·下旬刊 2017年3期
關鍵詞:財務管理企業

陳若男

摘 要:“十二五”期間,我國開始逐步推行營改增稅收體制改革,由上海展開營改增試點工作,2017年作為營改增的收官之年,我國已經將營改增普及到我國的各行各業,取得了巨大成果。本文主要論述了營改增環境下,企業稅收籌劃工作面臨的改變以及應對措施,旨在取得更豐厚的經濟利潤。

關鍵詞:營改增;稅收;企業;財務;管理

中圖分類號:F812.42;F275 文獻標識碼:A 文章編號:1005-5312(2017)09-0276-01

一、營改增的定義與背景

1.營改增定義。營改增,全稱是營業稅改征增值稅,是指以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增值稅。增值稅只對產品或者服務的增值部分納稅,減少了重復納稅的環節,目的是加快財稅體制改革、進一步減輕企業賦稅,調動各方積極性,促進產業和消費升級、培育新動能、深化供給側結構性改革。

2.營改增背景。營業稅和增值稅,是我國兩大主體稅種。營改增在全國的推開,大致經歷了以下三個階段:(1)部分行業,部分地區2012年1月1日,率先在上海實施了交通運輸業和部分現代服務業營改增試點;至2012年12月1日,營改增試點擴大至北京、江蘇、安徽、福建、廣東、天津、浙江、湖北8?。ㄊ校?;(2)部分行業,全國范圍2013年8月1日,營改增試點推向全國,同時將廣播影視服務納入試點范圍;隨后,鐵路運輸業、郵政業和電信業在全國范圍實施營改增試點;(3)所有行業,從2016年5月1日起,將試點范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業、生活服務業,并將所有企業新增不動產所含增值稅納入抵扣范圍,確保所有行業稅負只減不增。營改增工程要在十二五期間完成,即2017年底。

二、營改增的優缺點

1.財務方面。根據企業的規模,在營改增過程中會有兩種情況。一種是增值稅小規模納稅人,一種是增值稅一般納稅人。小規模納稅人適用于“簡易征收”稅率,增值稅稅率為3%;一般納稅人,適用6%增值稅稅率。對于小規模納稅人而言,優點為小規模納稅人稅率為3%,直接比原來的營業稅減少了超過2.5%,達到了直接減稅的效果;缺點為小規模納稅人不允許進行增值稅票抵扣,也就是說增值稅固定為3%,不可能再有減少。而且只能自己開具增值稅普通發票,要開增值稅專用發票必須去國稅代開。對于一般納稅人而言,優點為雖然稅率為6%,比小規模納稅人要多一倍,但一般納稅人的最大優勢是可以抵扣收來的增值稅專用發票。所以如果企業能收到很多專票的話,增值稅會減少,甚至可能低于小規模納稅人的3%;缺點為供貨方開專票手續繁瑣,并且現在營改增不夠徹底,很多行業還不開增值稅票,所以能抵扣的進項很少。

2.管理方面:一是營業稅時候一般授權期在1-3個月左右,到期去地稅授權即可。增值稅改為每個月初都要申報,并且在稅控軟件上增加了一些步驟,會更麻煩。二是營業稅時候如果出現退票,可以直接退票,沒時間限制。增值稅的話,一旦超過當月,退票手續繁瑣,不但要雙方公司開各種證明提交各種東西,還可能遭到罰款。三是小規模納稅人由于不能自己開專票,要去國稅代開,手續繁瑣。

三、如何應對營改增的消極影響

1.積極學習營改增知識。積極學習營改增知識,增強對營改增的了解,對于以上問題的解決有極其重要的作用。第一,企業應加強對財務部門相關工作人員的培訓力度,提高其綜合素質,使其能夠適應營改增轉變后的稅務工作;第二,工作人員要充分的了解自己企業可抵扣和不可抵扣的項目,了解和掌握最新的稅收優惠政策和企業的實際運行情況。

2.加強對增值稅發票的管理力度。增值稅進項稅發票的管理直接決定了企業能否進行進項稅抵扣,所以加強對增值稅專用發票的管理力度是十分重要。因此,第一,稅務人員應在規定的時間內去稅務部門進行發票的驗證,以確保發票的真實性;第二,要重視對發票的開具、空白票據的管理以及納稅申報的管理,以避免虛開發票等的發生;第三,要謹慎選擇合作伙伴,和能夠開具正規增值稅發票的企業合作,減少自己的稅負壓力。

3.企業稅務管理方式優化升級。優化企業稅務管理方式對于提高企業稅務管理能力,稅負壓力的減少也存在一定的促進作用,因此,第一,企業在設計會計科目時應該結合不同的稅種和稅率來設置,不斷調整和完善自身的會計核算體系;第二,企業應優化自己的稅務管理流程,以營改增的要求來設計和完善,保證其能夠適應營改增工程的要求和企業發展,以防止額外的稅務風險的產生;第三,完善相關的獎懲機制和監督機制,提高相關工作人員的責任意識,加強稅務部門與企業其他部門的溝通,從根本上提高企業稅務管理方式。

四、結語

綜上所述,營改增工程的終極目標是避免重復征稅,降低企業的稅負,并且在實踐中取得巨大成就。然而任何一項新政策的事實都會給企業面臨一系列的消極影響。因此,相關工作人員應該積極學習營改增知識,了解所在企業的實際經營情況和經營目標,充分利用營改增給企業帶來的積極影響,并主動采取措施應對營改增給企業帶來消極影響。只有這樣才能使企業和國家在順應時代發展潮流的同時,取得更多經濟效益。

參考文獻:

[1]蔣建奎.淺析“營改增”對企業的沖擊[J].商場現代化,2015(20).

[2]馬靖.試論營改增對企業財務管理的影響及對策[J].經營管理者,2015(03).

[3]張玉梅.“營改增”對企業利弊影響及對策研究[J].現代經濟信息,2016(04).

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