土木工程管理與工程造價的有效控制

范文華

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國基礎工程體系日益健全，在這個過程中，土木工程工作面臨著更大的市場競爭壓力，為了有效適應現階段建筑企業的發展趨勢，進行土木工程企業的整體效益控制是必要的，這需要強化土木工程管理工作，提升工程造價的整體控制效益，滿足我國土木工程現階段工作的要求。本文就土木工程的常見造價管理問題展開分析，旨在優化工程整體成本，切實增強我國基礎工程的整體效益。

關鍵詞：土木工程造價；土木工程方案；工程管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

一、土木工程管理概念

土木工程是一種復雜化的體系，其內部構成比較復雜，涵蓋了各種建筑工程種類，比如施工材料、施工設備、勘測工程、保養維修工程等，涵蓋了不同種建設施工對象，這些施工對象包括了海、陸、空3種模式，直接或者間接的創造社會效益，廣泛應用于軍事、生活、科技等領域，其是不同種工程設施的總稱，比如道路工程、隧道工程、橋梁工程、房屋工程、電站工程、給排水防護工程等，通過對不同種工程建設的開展，有利于為社會民眾創造一個良好的生存環境。

整體來看，土木工程管理具備良好的綜合性，通過對先進性管理理念的應用，可以做好土木工程的整體性管理工作。為了適應現階段建筑工程行業的工作要求，提升土木工程的管理效益是必要的，有效增強國家工程項目建設效益，發揮積極性的作用，促進我國社會經濟的健康可持續發展，滿足知識型建筑企業的工作要求，這需要進行土木工程整體管理體系的健全，實現其內部工作模塊的協調，進行科學性管理技術的應用，實現管理模式的有效應用。

21世紀是個經濟蓬勃發展的時代，也是知識經濟規模膨脹的時代，為了適應日益激烈的建設競爭力，土木工程企業需要具備良好的施工技術、管理技術，只有實現土木工程的有效性管理，才能有效降低建筑工程的成本花費，實現對工程造價的有效性控制，遵循經濟可持續發展觀念，落實好土木工程的整體性造價管理工作，積極引進先進的管理理念，實現工程管理方案及運行方案的協調，提升工程項目的運作效益。

二、土木工程項目管理方法

1.在土木工程管理環節中，工作人員需要做好工程項目的深入性分析工作，這需要引起相關項目責任人的重視，不斷提升自身的責任意識，保持嚴謹性、科學性、人性化的工作態度，落實好土木工程的管理工作。土木工程項目的管理需要遵循生態效益原則、經濟效益原則、社會效益原則，充分發揮土木工程的積極性作用，提升項目管理的整體效益。

可持續發展理念是土木工程管理的先進思想，這種思想以社會可持續發展為目標，將建筑工程環境與施工環境、建筑周邊環境相結合，在這個過程中，不斷做好土木工程項目的建設工作、管理工作，這需要引起相關人員的重視，進行工程項目可持續發展理念的應用，實現對自然資源、施工資源、周邊環境資源等的協調化利用，切實增強土木工程的造價管理水平。

2.為了強化工程項目造價管理效益，必須進行新型工程管理方案的應用，落實好權責分明的工作制度，確保工作人員責任與義務的統一性，進行科學性的工作規范制度，避免出現工作責任及管理責任的推諉狀況。在這個過程中，做好建筑工程施工系統、管理系統等的簡化工作，不斷優化工程程序及內部組成結構，實現工程造價系統內部程序的協調性、統一性，建立健全統一性指揮管理系統，做好工作人員的技能培訓工作，強化建筑隊伍的整體素質。

在工程開展過程中，需要深入貫徹土木工程造價管理觀念，將這種管理文化深入貫徹到工程建設的始終，實現對土木工程整體建設活動的全程性、動態性、有效性造價控制，實現土木工程建設成本的降低，實現對土木工程的全面性掌握，切實增強施工企業的整體經濟效益。

3.在土木工程建設及管理過程中，設計正確的施工策略及管理策略是必要的，良好的投資決策對土木工程的健康發展影響，其直接影響著建設工程的正常施工問題，建筑工程投資決策階段是整個工程建設的核心部分，具有基礎性、整體性的特點，為了提升土木工程的造價管理效益，必須進行正確決策的提出，這需要進行其內部構成要素的分析。首先需要進行土木工程建設規模的確定工作，做好項目建設標準水平的確定，做好建筑環境的選擇工作，這三者之間互相影響、缺一不可，通過對這3個工作環節的協調，能夠有效增強工程造價整體水平。

在投資階段，需要做好工程造價的管理工作，通過對投資估算模塊的開展，可以實現土木工程項目施工可行性的判斷，這需要引起相關工作人員的重視，做好投資預算管理工作，實現對工程項目的整體性管理，有效降低土木工程的管理風險，進行施工風險及安全風險的降低，避免對土木工程企業帶來損失，從而滿足土木工程造價管理工作的要求。

4.投資決策模塊完畢后，需要做好土木工程的設計工作。在該模塊中，需要進行工程造價的整體性控制管理，進行投資決策方案的優化選擇，遵循最優性原則，做好投資決策方案的選擇性、調整性工作，這需要引起相關人員的重視，進行新技術工藝的使用，切實增強工程造價管理控制效益。在設計模塊中，需要遵循工程造價管理的限額設計標準，實現對資金來源的有效性確定，做好資金來源渠道的設計工作，實現原料價格的有效性控制，確保每項工作步驟達到項目標準。

在土木工程造價管理過程中，通過對互聯網體系的使用，可以實現對施工材料價格的有效性評價，在這個過程中需要遵循擇優選取原則，遵循最優價格比的原則，選擇質量好、價格低的施工材料，在這個過程中，需要優化招標方法，進行材料供應商的有效性吸引，做好人力成本及其機械租賃成本等的控制工作，避免出現人員管理過程中的問題，實現對人力成本資源的有效性利用，這需要引起相關施工人員及設計人員的重視，做好企業定額的編制工作，實現對土木工程各種成本價格的及時性關注，進行企業內部人員勞動力成本的控制。在機械租賃環節中，需要深入了解機械租賃的市場行情。

5.在土木工程施工之前，需要進行不同分包項目具體狀況的分析，做好建筑項目大小、復雜性程度、項目成員的配置工作。根據實際工作要求，做好工作職位的確定工作，進行不同人員的崗位分配，確保其各司其職，在這個過程中，需要進行項目機構的優化控制，進行項目部成員的合理性配置，實現管理成本的有效性降低，做好項目招待費用及其其他費用的控制工作，落實好相關的項目經理管理費等方案，進行項目成員工作責任、工作目標、工作利潤等的確定，切實正確項目成員的整體工作效益，提升土木工程項目的成本管理效益，滿足實際工作的要求。

6.在稅金模塊，土木工程企業可以進行稅金時間的優化選擇，在管理方面并沒有什么太大的節約空間，通過對稅金時間的選擇，可以為土木工程爭取大量的資金周轉時間。在土木工程施工前期，投資額總量比較大，業主方的及時性付款率比較低，主要由承包方進行墊付，有時候也要進行融資。在這種狀況中，總承包方需要與業主進行及時性的溝通，通過對墊資方式的恰當性選擇，可以有效降低總承包方的前期資金壓力問題，實現對繳稅時間的有效性延遲，在這種模式下，納稅總額不斷發生改變，但是卻大大減緩了承包方的前期資金壓力。

結語

通過對土木工程造價管理方案的更新，可以實現土木工程整體成本的有效性控制，這需要引起相關人員的重視，做好本職工作，建立健全土木工程造價管理系統。

參考文獻

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