PowerLab孵化器：一場關于清潔能源的遐想

謝舒

讓不同的商業模式進入能源和電力體系，降低市場對現有體系的依賴度，讓平臺體系的權威性和影響力下降，是PowerLab更長遠的目標

袁瑛比誰都明白PowerLab的意義，然而真有人把那些話說出來，她還是難掩喜悅和激動。

PowerLab是國際環保組織綠色和平和加州清潔能源基金聯合發起的清潔能源孵化器，2016年11月5日，其主辦的“中美清潔能源創新日”在上海落下帷幕不久，石木旺即找到發起人袁瑛，用“特別不可思議”表達了自己的感受。

在石木旺原本的認識中，像綠色和平這樣的公益環保機構應該是宣傳一些比如戴口罩、進行垃圾分類之類的事情，“沒想到還會關注創業企業的培訓和培養。”

石木旺是一家新能源汽車無線充電設備公司的CEO，他說，清潔企業代表未來的方向，綠色和平做PowerLab這樣一個清潔能源孵化平臺，從環境保護和能源轉型方面給子孫后代提供一個更低碳更清潔的未來，意義重大深遠。

袁瑛特地把團隊成員叫了過來，讓大家聽一下石木旺的評價，“有人用第三方的視角說出同樣的感受，是對我們最大的認可。”她說。

以創業孵化創業

袁瑛覺得，做PowerLab的過程何嘗不是一次創業。

2016年11月1日，PowerLab團隊從北京抵達上海，開始籌備這一年最重要的一場活動—“中美清潔能源創新日”。在并不熟悉的城市，三天時間要搞定所有事情著實是一種挑戰，團隊每天奔波于各個小劇場、創意空間和工作室，探尋場地，確定布展合作的藝術家，尋找方便與會的酒店和路線，每每夜不能眠。

“中美清潔能源創新日”已經是四個月以來的第四場活動。此前，PowerLab以“光伏+大數據”“光伏+互聯網金融”“互聯網+能源+X”為主題，在北京、上海、深圳完成了三場“創客馬拉松”活動。共計150余名“能源極客”報名，每場活動挑選20人參賽，經過8小時的“馬拉松”式頭腦風暴和商業模式設計，最終選出五支優勝團隊，參加“中美清潔能源創新日”的終極角逐和交流。

PowerLab搭起的舞臺越來越大，這一次，它把五支中國創業團隊和七支美國創業團隊聚到一起，暢談清潔能源領域的商業創新可能性。活動上，來自中美兩國清潔能源領域的重量級嘉賓分享了清潔能源的創新精神和創業機會，百余位投資機構代表和投資人列席。

活動結束，有投資人和企業代表找到袁瑛，感謝綠色和平做這個孵化器，讓大家有機會看到朝氣蓬勃的年輕人在臺上闡述自己的創業項目和商業想法，也看到別的國家和地區創新的模式和案例。

“他們非常需要這樣的平臺，而我們恰恰提供了這樣一個平臺。我個人覺得特別驕傲，也為我的團隊感到驕傲。”袁瑛說。

2016年7月，綠色和平發起國內第一個非營利性的清潔能源孵化器—PowerLab，目的是找到年輕的創業團隊，培育和孵化創新的商業模式，給清潔能源的發展注入更多的動力和活力。

“這個過程不僅驗證了公益組織嘗試清潔能源孵化器的道路是可行的、是市場所迫切需要的，同時也鍛煉了團隊，大家更為默契，都收獲了個人的成長。” 袁瑛說，PowerLab雖然在幫助清潔能源創業企業，但對于團隊自己而言，也像是在創業，“白手起家，從無到有，這個感覺很奇妙。”

袁瑛對結果很是滿意，“至少被市場認可了，很多做能源創新，或者是做能源投資的人，基本上現在一提PowerLab大家都知道。”

幾場活動結束，綠色和平為PowerLab的五支優勝團隊提供了創業啟動資金，還為他們提供為期3個月的創業培訓課程，使其創意和想法更具落地的可能。在此期間，其中一個團隊已經拿到天使輪投資，成功注冊了公司。

我們是很有耐心的

和商業孵化器不同，作為非營利性質的平臺，PowerLab不求回報。

“如果是有些（商業）孵化器，我投了你，我對你的預期可能是三年之內業績翻番，或者上市，讓我能夠從你這兒得到百分之幾的一個利益共享。”

但是清潔能源領域回報期很長，袁瑛介紹，一個對清潔能源感興趣的人，從早期一個想法在心里萌芽，到付諸行動創業，再到做成一個清潔能源公司，需要至少五六年時間的積累。在這期間，不會有任何產出回報。

這和能源領域的特殊性有關。

袁瑛說，長期以來，國內能源系統和電力系統的調度管理都圍繞煤炭進行，對可再生能源的態度并不友好，認為可再生能源是波動的、不穩定的，是垃圾電源。“整個能源系統是封閉的、壟斷的，或者是重資產的，如果你再想擠更多的可再生能源進去，是非常費勁的一件事情。”

2015年11月30日，國家發改委、國家能源局聯合發布《關于印發電力體制改革配套文件的通知》及6個配套文件，提出解決可再生能源保障性收購、新能源和可再生能源發電無歧視無障礙上網問題是當前電力體制改革的重要任務。

政策的放開，讓袁瑛看到推廣新能源的可能性，但她也明白，想要打破壟斷，將是一個持久戰。

對于PowerLab第一階段選出的五支優勝團隊，袁瑛表示，它們代表優秀商業模式的可能性，PowerLab將為其提供系統性的資源和幫助，保障其在市場上存活，完成從0到1的孵化。

“我們的中期目標是，希望有更多的‘PowerLab出現，不光是綠色和平在做這樣的孵化，希望更多其他人能夠加入進來。”

袁瑛希望，清潔能源領域更多玩家的出現能夠打破一些現有的固定思維模式，“比如不再只有國家電網可以發電、賣電，居民不僅僅只能從電網買電。”讓不同的商業模式進入能源和電力體系，降低市場對現有體系的依賴度，讓平臺體系的權威性和影響力下降，是PowerLab更長遠的愿景目標。

但是，不可能通過幾個好的商業模式就能打破壟斷，袁瑛說，肯定需要從上至下的一個合力，“比如說有政策的推動，還有中間具體實施者的努力，包括目前正活躍在市場上的電網體系內部從業者、新能源企業等等，需要一種和整個生態環境的博弈。”而PowerLab正在做的就是，讓更多的人有能力進入到這個游戲中來。

袁瑛明白，遠景目標的實現至少是十年以上的事情，但是她不急，“我們是很有耐心的。”她表示。