建筑工程造價超預算原因與控制策略研究

【摘要】工程造價預算工作屬于建筑工程基礎且核心環節，而造價預算控制手段的運用，需從提高人員專業水平、市場預測、項目全過程預算、完善預算編制體系、強化造價審批等層面實施分析，從而實現工程成本控制的目的，以此滿足建筑企業經濟效益的最大化，維持其自身的穩定發展。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程造價超預算原因與控制策略進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程；造價；超預算；原因；控制策略

1、建筑工程造價出現超預算的原因

1.1目前，在建筑工程的造價預算過程中，預算編制太過于隨意，沒有與工程施工現場的具體情況進行很好的結合

預算編制人員在對工程進行編制之前并沒有對施工現場進行勘察與分析，所以很多與實際情況相關的因素在預算編制中便沒有很好地體現出來，使得所編制出來的方案存在很到的不合理的地方，從而給建筑工程的施工成本帶來一定的不良影響。除此之外，相關的工作人員在預算編制的時候沒有對當時的市場行情進行有效的調查與研究。一般情況下，建筑工程的工程量都比較大，但是建筑市場的動蕩行又比較強，這也是造成建筑工程造價超預算的一個非常重要的原因。

1.2造價預算人員的專業素質影響

我國建筑工程中，造價預算人員的教育水平參差不齊，這種現象往往會導致在對工程造價進行預算的過程中會出現各種各樣的不合理情況，從而導致了對工程造價預算的不準確性，進而導致了后期施工過程中的超預算現象。工程在施工中一旦出現超預算現象，會在很大程度上影響工程的施工進度與施工質量。另外，在對工程實施造價預算編制的時候，本應該去施工現場進行嚴格的勘察，可是有部分的預算人員并沒有進行科學合理的勘察工作，只是一味地憑借自己的工作經驗和一些相關的書面材料進行預算工作，這便很容易導致施工中出現造假超預算現象的發生。

1.3原材料物價影響

在建筑工程當中，往往對于原材料的使用量比較大、種類也非常多，而建筑材料市場的價格波動又相對比較大。所以在對原材料的價格進行確定的時候，一定要充分考慮多方面的相關因素，對原材料的價格進行準確的定位。否則便很容易因為原材料物價的上漲而導致工程造價超預算。

1.4后期設計變化影響

建筑工程在施工中如果出現對設計的變更，便會造成工程施工成本的增加。變更越大所增加的施工成本也就越多。后期需要對設計進行較大的改動，一般是由以下的原因引起的。一方面是在最初的設計階段，各個專業的設計人員并沒有進行有效的交流與溝通，使得所設計出來的圖紙有著非常大的差距。而具體的施工完全是依據這些施工圖紙進行的，在施工中一旦發現不合理的地方就需要對設計進行一定的修改。這便會帶來施工設計費用以及施工成本的增加；另一方面，如果過程造價預算工作人員在預算編制期間沒有對設計的變更費用進行充分的考慮，也會導致后期超預算現象的出現。

2、對建筑工程造價超預算的控制策略

2.1重視預算編制，制定科學的預算

想要實現科學合理的預算編制，需要注意一下幾個方面：首先，在決策環節，相關的工作人員應該到施工現場進行實地勘察，從而真正實現預算編制工作與工程實際情況的有效結合；其次，在設計環節，設計人員應先對施工圖紙進行研究與分析，然后再去施工現場進行再一次勘察與對比；再次，預算編制人員還應對當下的建筑市場進行充分的了解，尤其是原材料的價格波動情況，以最大限度地減小對預算價格之間的差距。只有將每個階段的預算工作都進行了有效的控制才能確保整個工程造價的有效控制。

2.2提高預算人員的專業的素質

建筑工程的造價預算在很大程度上受到預算人員專業素質的影響。所以建筑單位應該對相關的工作人員進行大力的培訓，不斷提升他們的預算水平與綜合素質。預算人員還應加強對相關法律法規的學習，學習有關建筑材料、工程設計、施工技術等所有有關建筑工程造價的相關知識。另外，預算人員還應將預算工作與具體的施工情況進行有效的結合，在預算之前就應該對施工現場進行實地勘察，勘察中主要注意兩點：一是對工程可行性的考察；二是對工程相關資料的采集。

2.3加強原材料價格風險調控意識

大多數建筑工程都具有施工周期長、對工程的要求比較高以及工程的項目多樣化等特點。而且建筑市場的變動又比較大，尤其是建筑原材料的價格波動更是無法預料。所以，施工單位在對工程原材料的價格進行預算的時候，一定要對市場價格的波動規律進行仔細的研究與分析，并結合自己多年的工作經驗，以對原材料的價格進行更好的預算。并不斷加強對自身企業風險調控能力的提升，以更好地降低工程造價超預算現象的發生概率。

2.4做好設計變更控制工作

在建筑工程的施工過程當中，如若出現大范圍的設計變動情況，會大大增加工程的施工成本，給建筑工程資金鏈帶來很大的負擔。所以一定要控制好對設計的變更。但是，根據以往的經驗總結，在施工過程中，由于各種各樣的原因，難免會出現設計的變更情況。在這種情況下，就需要對相關的變更進行專業的研究與分析，從經濟角度和過程的質量角度進行科學的比對與分析，盡可能減小因設計變更而帶來的造價超預算。

2.5監督預算編制的整個過程

為了避免預算的編制過程中出現錯誤，或者出現違規的行為，企業必須對預算情況進行監督和管理，牢牢掌握實際預算的情況，企業領導要做到心中有數.在對建筑工程項目進行超預算管理中，針對預算編制的管理至關重要，其主要是要在預算編制前做好相關的管理，它是編制工作順利進行的基礎保障.在預算編制的整個過程中，監督管理人員需要全面的配合并行使監督職能，對不配合的部門或者人員進行思想教育和動員的工作，積極提供預算編制的相關資料且保證所用資料、數據的可靠性和正確性.在管理的過程中要處處維護企業的利益，遵照國家的法律和法規.

結語：

總而言之，造價預算工作是建筑工程中一項非常重要的內容。對于造價的合理預算與控制可以很好地實現對整個建筑工程的成本控制，從而有效提升建筑企業的經濟效益，從而促進整個行業的可持續發展。本文分析了引起建筑工程造價超預算現象的主要因素，并提出了相應的解決對策，以期可以為我國的建筑行業做出些許的貢獻。