關(guān)于建筑工程造價成本控制的各個階段的分析

【摘要】隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段，在發(fā)展的過程中，城市化進程在不斷的推進，這也促進了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)不斷壯大，建筑整體質(zhì)量也在不斷提高，與此同時，建筑市場中的壓力也越來越大，對于建筑企業(yè)而言，最為重要和關(guān)鍵的是要保證工程的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，要做好工程的造價成本控制工作，只有這樣才能在保證在工程建設(shè)過程中，避免出現(xiàn)超支的情況，才能有效的控制和降低成本。鑒于此，筆者立足建筑工程工作實踐，對從工程的各個階段的造價成本控制進行分析與探究。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展階段；建筑工程；建筑企業(yè)；成本控制

近年來，中國經(jīng)貿(mào)繁盛，在各個方面都取得了新的發(fā)展和進步，在綜合因素的作用下，我國的城市化步伐不斷的大步向前，建筑市場中的建筑企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，因此，對于建筑企業(yè)而言，做好工程的造價成本控制工作至關(guān)重要，一方面，能夠降低工程建設(shè)中的資金費用，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，另一方面，能夠提高企業(yè)的競爭實力。但是當前我國大部分企業(yè)中造價成本控制存在一些問題，經(jīng)常存在工程成本超支的情況，影響企業(yè)效益，甚至對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，本文圍繞這一題目展開探究。

1、工程設(shè)計階段的造價成本控制

工程的造價成本的源頭在于工程設(shè)計，因此，造價成本控制工作中，首先要從設(shè)計階段對其進行控制，具體而言，可以從以下三個方面著手：

1.1實施招投標制度

工程的設(shè)計方案選定實施招投標制度，以公開、公平的方式，讓更多的設(shè)計企業(yè)參與到工程的設(shè)計中來，從眾多的投標書中，選擇一個最佳、最合適的投標方案，招投標制度的實施，可以有效的保證設(shè)計方案的質(zhì)量，同時又可以為工程的造價成本控制奠定良好基礎(chǔ)。

1.2實施限額設(shè)計

相關(guān)的設(shè)計人員，在設(shè)計過程中，要明確整個工程的總成本，并明確每個施工項目施工環(huán)節(jié)中的施工費用定額，深入市場，了解建筑過程中主要的施工材料的價格，然后根據(jù)整個工程項目的成本總數(shù)，進行各個項目和環(huán)節(jié)成本的計算工作。

1.3通過簽訂合同，對設(shè)計人員進行約束

根據(jù)對設(shè)計人員的分析與研究發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)計人員在設(shè)計過程中，缺乏經(jīng)濟觀念，沒有成本控制的意識，設(shè)計過程中的設(shè)計更改具有隨意性，而且設(shè)計成本控制意識對設(shè)計人員的影響較小，導(dǎo)致設(shè)計人員的責(zé)任意識不強，因此，可以與設(shè)計人員簽訂設(shè)計合同，在合同中明確因為設(shè)計更改造成的成本增加的最大限額，若是超出一定的范圍，則對設(shè)計人員進行處罰，扣除部分設(shè)計費用，通過經(jīng)濟約束，促使設(shè)計人員在設(shè)計過程中能夠落實成本控制理念。

2、工程招投標階段的造價成本控制

2.1招標過程中的造價成本控制

首先，招標工作應(yīng)該遵循一定的原則，即公平、公開、公正。在開始招標之前，要對投標企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格的審核，盡量到施工企業(yè)進行實地的考察，并且要對施工企業(yè)的市場口碑進行了解，此外還要到相關(guān)部門查詢該企業(yè)的相關(guān)記錄，若是企業(yè)有低質(zhì)量施工，或者是企業(yè)有不良的誠信記錄，則要將其剔除招標范圍，要避免出現(xiàn)有一級企業(yè)投標，但是卻由三級企業(yè)施工的情況發(fā)生。

其次，要切實做好招標文件的編制工作，這對工程的成本控制至關(guān)重要，工程的造價管理人員，要收集和整理與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對影響工程造價的因素進行分析、預(yù)測，在此基礎(chǔ)上編訂一個有利于降低和控制工程成本的招標文件。對于招標文件中所涉及到的一些費用，要進行實際的調(diào)查和反復(fù)的推敲，為后續(xù)的造價成本控制奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

最后，選擇合理低價的投標，作為工程的建設(shè)單位，在選擇投標單位時，要對投標數(shù)據(jù)進行嚴格審核，論證投標內(nèi)容的可行性與合理性，選擇低價的前提是要保證工程質(zhì)量，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，而不是盲目的選擇絕對的低價，最后得不償失。

2.2提高合同簽訂質(zhì)量。

在簽訂的合同內(nèi)容中，要明確相關(guān)的條款內(nèi)容，特別是對有關(guān)經(jīng)濟費用的條款，具體而言，在合同中要明確工程的工期，明確工程的結(jié)算方式，同時，還要明確雙方的違約處理辦法，明確違約的界定等。在簽訂合同時，要對合同具體詳細的內(nèi)容進行一一的審核，對于其中不明確和表達不清的地方要進行了解，并在合同中加以解釋和說明，爭取在合理范圍內(nèi)，簽訂一個最低價格的合同[2]。

3、工程施工階段的造價成本控制

3.1落實成本控制責(zé)任制度

具體而言，就是以管理方面為切入點，施工企業(yè)在施工過程中建立工程監(jiān)理制度，為工程建立崗位所要負責(zé)成本控制工作以及成本控制職責(zé)進行明確和界定，將成本控制的工作落實到個人，促使工程的監(jiān)理人員能夠認真負責(zé)，在管理過程中能夠貫徹落實成本控制理念。此外，工程的監(jiān)理人員，在工作過程中，應(yīng)該認真對待每一項成本支出，對工程支出的合理性進行探究，并嚴格審核工程成本支出的票據(jù)。在監(jiān)理工作中，要以月為單位，對每個月的工程進度款進行嚴格的審核，以此控制每個月的工程成本，避免成本失控。

3.2施工材料的角度進行成本控制

對于建筑工程而言，成本費用中占據(jù)比例最大的就是施工材料，因此，進行造價成本控制，最為關(guān)鍵的就是要對施工材料進行控制。首先，在選購施工材料時，要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，與價格最低的廠家合作。其次，要做好材料的保存工作，避免由于保管不當，對材料造成破壞，進而造成成本的增加[3]。

4、工程竣工階段的造價成本控制

完成上述階段的成本控制，則進入最后一個成本控制階段，也就是竣工階段，在控制工作中，要根據(jù)簽訂的工程合同，并根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，嚴格的審核工程款。在審核過程中，根據(jù)相關(guān)政策，根據(jù)工程建設(shè)總量，對工程的決算進行審核，保證審核過后的工程成本結(jié)算，能夠體現(xiàn)工程的真實造價成本[4]。

總結(jié)：

綜上所述，在我國的工程造價成本控制工作中，大部分企業(yè)僅僅將重點放在工程施工階段之上，而沒有認識到在設(shè)計階段、招標階段，還有竣工結(jié)算階段進行控制的重要意義。工程造價成本的控制，要建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不可為了降低成本而忽略工程質(zhì)量。