市政工程項目造價成本控制和管理分析

【摘要】市政工程施工逐漸朝著市場化方向發展，相關的管理人員要做好成本造價控制與管理，也只有這樣才能更好的適應時代發展需求。市政工程造價成本控制與管理是一項較為復雜的工作，其涉及到的理論知識較多，具有專業水平較高，建設周期長等特征。由此可見，成本控制與管理需要具有較高積極性的工作人員，使用科學合理的方法實現，在實踐中不斷創新，在探索中不斷改進。

【關鍵詞】市政工程；項目造價；成本控制

在城市發展進程中，市政建設項目對于城市的發展以及社會的穩定進步發揮著至關重要的作用，做好市政基礎設施的建設能夠有效提高居民的生活水平，為居民創造良好的環境。但是市政工程建設中需要投入大量的資金，為此，如何做好造價成本控制成為非常重要的一項工作。

1、市政工程造價成本控制與管理基本概念

市政工程成本造價管理即在市政工程建設中，對成本進行分析、決策以及控制等一些相關的管理行為。管理的主要目的是在保證工程建設質量的前提下，對施工中的各個流程的資金成本采用科學合理的方式進行管理，進而用最少的投入獲取最大的經濟效益與社會效益。

市政工程的管理內容主要包括：質量成本管理、生產成本管理與工期成本管理。成本管理共分為五個環節，第一為成本預測，此環節是在具備先進信息技術的基礎上，對管理內容進行全面性分析，進而分析出較為精準的成本預測；第二為成本計劃，這是一種以書面形式體現的計劃，這一計劃能夠將施工過程中產生的資金費用通過貨幣的形式表現出來i第三為成本控制，即將影響施工資金成本的因素進行分析，做出應對不合理現象的改進對策；第四為成本分析，在搜集施工過程中數據資料的基礎上，對資料中的實際施工費用進行完全統計；第五為成本考核，對實際的成本使用情況與預估成本進行對比分析，總結成本績效工作。

2、市政工程造價成本管理及控制現狀

2.1成本管理及控制基本概念

成本控制和成本管理主要是指對市政工程的建設進行成本計劃以及分析的管理行為。在確保施工質量的情況下，對施工過程中開展詳細的成本計劃，用最少的資金使施工效果達到最優。

市政工程的項目管理大致分為工程成本控制、施工成本控制以及工程時間的控制。管理成本主要有三個方面，第一是項目成本預測，對項目工程進行全面的檢測，根據這個制定出科學合理的成本控制計劃。第二就是計劃項目成本，常用的表現形式就是書面計劃，這種方式是把施工中用到的資金利用貨幣的方式展現。最后就是項目成本控制，把施工中用到的成本進行詳細的分析，最后決定投入的資金。

2.2造價成本管理及控制觀念不強

現在大多數的市政工程建設的工作人員對工程造價這個項目概念理解不夠透徹，施工中會發生許多的問題，影響施工進度并且還會使施工質量不高。這些問題主要是由兩個因素導致的：第一，工作人員對工程造價理論認識不夠深刻，只了解管理的皮毛沒有深入研究分析，簡化了項目成本的控制和管理。第二，成本管理人員與工作技術人員沒有良好的溝通，不重視公司整體的發展。

2.3成本管理及控制體制存在缺陷

主要體現在這幾個方面。第一，制定和完善有關的制度在現代的成本管理過程中沒有把責任和利益放在一起，使項目投資方與工程管理方沒有明確的職責意識，考核結果就會發生不公平的現象。第二，制定和完善有關的成本控制制度，由于制度不夠完善，工作人員并不清楚自己的職責，使考核機制無從下手。第三，決策制度也需要完善。項目工程的計劃不夠精準，在工程的實施過程中就會出現各種各樣的問題，造成成本的浪費現象。

3、市政工程造價成本控制與管理優化

3.1準確使用計價依據與計算工程量

由于預算人員缺乏專業的業務知識，很容易會造成計價依據出現問題，所以，預算人員需要充分了解市政工程的施工圖紙，對涉及工程內容的工藝要求進行熟練地掌握，對定額說明進行仔細閱讀，從而讓預算工作更加準確科學。同時，需要充分利用現代化技術開展計算工程量工作，預算人員要秉承認真負責的態度，提高工作責任心，以具體的情況為基礎對直接費、間接費、利潤、稅金等進行科學地計算，要準確定位工程類別，通過相關標準和文件計算工程費用將工程造價進行精確地定位。

3.2嚴格落實市政工程全過程造價管理

市政工程開展全過程造價能夠提高建設資料的利用率，進而提升市政工程項目的經濟效益和社會效益。企業在落實全過程造價管理中需要提高對造價管理的重視，加強各階段造價的管理。首先，企業應當在全體員工中樹立全過程造價控制的理念，在施工前期設計階段提高設計方案的合理性，保證工程能夠朝著良好的方向發展。其次應當科學合理地規劃項目決策階段，做好決策階段的造價控制，提升項目實施方案的可行性。造價管理人員需要不斷改進限額設計方法，不但要保證工程質量，同時要盡量降低工程造價，讓企業獲得更多的經濟利潤。

3.3構建科學、創新的控制體系

市政工程中傳統的成本管理模式不僅效率低下，而且浪費人力物力，對成本計算的不精確，無法做到真正的管控成本以獲得經濟利益。所以面對與時俱進的市場競爭環境，相關單位或者部門應該放棄傳統的管理模式，構建科學、創新的成本控制體系。在內部制定完善的成本管控制度，責任分配落實到具體人員時，不僅明確工程的安全質量、歷時時間、還要考慮到成本因素，如何將成本控制在最少范圍內，將企業價值最大化是每一個單位存在和經營的初衷。同時，創新成本管控模式也很重要，可以利用先進的科學技術在單位中發揮巨大的作用，利用計算進管理控制企業成本，做到成本管控的信息化、科學化，能夠提高現代化管理進程。

結語：

隨著市政工程越來越嚴格的市場標準，負責管理的工作人員要對項目造價成本進行有效的控制，才能更好地完成施工項目。對市政工程造價成本控制和成本管理中出現進行了分析，提出了解決方法，并且提出了相關的措施。希望能夠得到專業人士的認可。