水利工程施工項目中的成本控制及其管理技術探討

【摘要】隨著我國社會經濟的迅速發展，水利工程建設項目越來越多，而施工成本控制是一項促進水利工程順利施工的重要手段，其成本控制措施和管理方式也越來越受到人們的重視。但是就目前來看，我國水利工程施工中的成本控制和管理中還存在著一些問題，這些問題不僅使得水利工程的施工成本增加，在一定程度上也影響著施工質量和施工進度，而加強水利工程的施工成本控制及其管理就成為當下重要的研究方向。鑒于此，本文就針對水利工程施工項目中的成本控制及其管理技術做一些分析，并提出相應建議以供參考，希望能為加強水利工程施工項目中的成本控制及其管理技術提供有效參考價值。

【關鍵詞】水利工程；施工項目；成本控制；管理技術

水利工程的建設發展不僅與我國人民日常生活息息相關，也直接影響著我國社會經濟的穩定發展。在市場經濟不斷改革下，水利工程施工企業之間的競爭也越來越激烈，施工企業就會以各種方式提高自身的競爭價值，其中主要方式就是加強水利工程施工項目中的成本控制及其管理技術，這不僅是確保施工企業持續發展的重要途徑，也是促進整個水利工程行業發展的重要手段。一般施工成本控制的主要方向是在保證工程的施工質量條件下，通過有效的管理手段降低施工成本，最大程度提高相關企業的經濟效益。而水利工程的建設工程量都比較多，且施工工期也相對較長，在整個施工過程中很容易出現各種各樣的突發事件和不利因素，在進行施工成本控制和管理工作中需要考慮到多方面問題，對此就有必要采取有效措施加強水利工程施工中的成本控制及其管理技術，從而確保水利工程能夠在施工工期內順利完工。

1、施工成本控制及其管理中的現狀問題

1.1成本控制意識較為薄弱

管理人員作為施工成本控制的執行者，其成本控制意識直接影響著成本管理的工作質量。根據現狀來看，施工企業在進行施工成本管理過程中都是采用先算后做的操作方式，這種操作方式能夠最大程度保證成本控制具有準確性、科學性以及可行性，但是在實施過程中常常出現邊做邊算、先做后算的不良現象，嚴重影響著成本控制工作的收益效果，甚至可能產生一些負面效果。同時，許多施工企業在傳統觀念的影響下，還是依靠著指令性計劃安排任務，相關的領導層和管理層都沒有形成良好的競爭意識，嚴重缺乏成本控制意識、工作責任意識以及法律意識[1]。此外，通常水利工程都需要用到許多物力資源，例如施工材料、機械設備以及防護設施等等，采購人員在購置資源的過程中未能做好事前準備工作，以致在采購中無法做出正確的篩選分析，不能處理好材料質量及成本控制的相互關系，或是影響了后續的施工順利，或是增加了工程成本。

1.2成本控制及其管理手段較為落后

在整個施工成本控制和管理工作中，管理人員應根據財務部門提供的決算報告做出有效分析和預測，保證后續的管理措施具有合理性、科學性及可行性，否則在成本控制和管理中就處于較為被動的局面，遇到突發事故也不能及時做出有效的管理措施，最終就使得水利工程的施工成本控制得不到有效實施。同時，許多施工企業的成本控制階段存在疏漏現象，整個操作過程只注重成本分析和成本核算，未能有效科學的做好成本預測、成本管理決策以及事后成本考核，導致施工成本控制缺乏合理性及科學性[2]。當水利工程的后期階段察覺到施工成本脫離了實際要求時，已經失去了成本控制作用的有效時間，也無法針對施工過程中的數據進行重新收集，這就使得成本控制管理中的問題得不到及時發現和解決，嚴重影響了施工企業的經濟效益。

2、加強施工成本控制及其管理技術的具體措施

2.1加強施工成本控制及管理

通常水利工程的施工現場都處于偏僻地段，在長期施工中對其施工質量有著較高要求，這就需要施工企業認知到施工成本控制及管理的重要性，從而采取有效管理手段加強施工成本控制及管理，使各個管理人員形成良好的工作心態，做好每個階段的成本控制及管理工作。同時，相關的工作人員也要根基施工企業的實際狀況加強成本預算管理，對于水利工程的設計方案也要有效監督和優化，盡量降低成本控制管理中出現問題的幾率。在加強成本預算管理的過程中，管理人員要確保成本預算具備科學性及合理性，這就需要管理人員在成本預算過程中，制定各項施工成本費用的預算標準[3]。此外，在進行施工成本控制及管理的時候也常常會受到多方面因素的影響，例如氣候變化、施工環境及人為因素等等，在這些因素影響下成本經費就具有一定的動態性，為此就要建立彈性成本，從而降低其他因素帶來的成本動態變化影響。

2.2加強物力資源的成本控制及管理

物力資源是整個水利工程中成本較高的一項內容，在整個施工階段需要用到大量的施工材料、機械設備以及基礎設施，對于這些物力資源就要進行嚴格的成本控制管理，在進行成本控制管理工作中也要處理好材料質量與成本控制之間的相互關系，這就需要詳細了解不同施工材料、機械設備及基礎設施的市場價格、規格品行以及質量等級，并根據施工要求進行綜合判斷，從而確保物力資源的購置價格具有合理性，避免意識上的疏忽給后續工作帶來影響[4]。同時，在進行施工成本控制及管理的過程中，管理人員也要提高自身的風險意識，不僅要做好物力資源的信息收集工作，也要針對施工數據信息進行系統管理，以便能夠直觀的了解施工情況，并結合多方面信息做出正確分析，提高施工成本控制及管理工作的收益效果。

結語：

總之，施工成本控制及其管理技術是保證水利工程順利完工的重要措施，在整個成本控制及管理過程中，管理人員要秉持嚴謹的心態做好每個階段工作，保證成本預算具有合理性。同時，管理人員也要提前建立彈性成本，防治其他因素帶來的成本動態變化影響，對于物力資源的成本控制也要處理好材料質量與成本控制之間的相互關系，并做好風險防范措施。