建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的分析

【摘要】本文主要結(jié)合工程施工現(xiàn)場中的常見問題，從建筑工程施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理方面進(jìn)行分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工現(xiàn)場管理

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城市化進(jìn)程與城市化水平不斷提高，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈。在這樣的市場發(fā)展態(tài)勢(shì)下，施工單位若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展，就必須合理應(yīng)用其建筑工程施工技術(shù)，在技術(shù)應(yīng)用中結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作，才能夠進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，提高施工效率，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程施工現(xiàn)場的常見問題

1.1技術(shù)方面的問題

施工現(xiàn)場技術(shù)層面的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核問題。在建筑工程實(shí)際施工的過程中，圖紙的不合理設(shè)計(jì)會(huì)將施工引向錯(cuò)誤的方向，圖紙審核工作中的疏漏，也容易造成技術(shù)應(yīng)用中較大的誤差，降低工程質(zhì)量。

第二，工程預(yù)算問題。工程預(yù)算方法及相關(guān)技術(shù)的不科學(xué)應(yīng)用，會(huì)給施工單位帶來錯(cuò)誤的預(yù)估，提高施工成本，給施工單位造成損失。

第三，前期準(zhǔn)備工作問題。在進(jìn)行正式的建筑施工前，未能對(duì)建筑材料、施工設(shè)施與設(shè)備、施工技術(shù)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備與測(cè)試監(jiān)察，容易造成施工過程中的故障和意外，也會(huì)影響施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

第四，施工過程中出現(xiàn)的其他問題

土石方施工：土石方施工中的常見問題，主要有支護(hù)與防排水技術(shù)的應(yīng)用情況、開挖面是否經(jīng)過長時(shí)間暴曬、基坑頂面標(biāo)高是否符合標(biāo)準(zhǔn)等問題；

鋼筋施工：主要是鋼筋質(zhì)量、鑄造工藝與鋼筋作業(yè)問題等；

梁板施工：其主要問題在于混凝土構(gòu)件模板質(zhì)量。

1.2管理方面的問題

在建筑施工現(xiàn)場的管理工作中，由于管理制度和部分管理人員的素質(zhì)問題，容易導(dǎo)致施工人員不服從管理和各種違規(guī)、違章現(xiàn)象。在管理工作中，未能通過科學(xué)有效的方式提高其團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自身素質(zhì)，造成工程拖沓，延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。部分施工單位沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)，對(duì)安全監(jiān)察工作不夠重視，施工人員缺少安全意識(shí)，不能按照規(guī)定合理佩戴安全裝備，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[1]。

2、應(yīng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場常見問題的措施

2.1技術(shù)層面的措施

針對(duì)施工現(xiàn)場的常見問題，在技術(shù)層面應(yīng)當(dāng)采取以下措施加以改善：

2.1.1對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工圖紙，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，及時(shí)修正圖紙中的誤差和錯(cuò)漏，保證建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.1.2保證工程預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性

在進(jìn)行建筑工程預(yù)算工作時(shí)，需要結(jié)合建材與設(shè)備的市場情況，合理運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡而全面的科學(xué)預(yù)算，避免施工成本增加，保障施工單位的利益。

2.1.3做好施工前的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行施工之前，需要完善建筑材料、設(shè)備設(shè)施和相關(guān)技術(shù)的準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。完善施工項(xiàng)目的“七通一平”工作，保證工程項(xiàng)目施工可以在相對(duì)完善的環(huán)境下規(guī)范、科學(xué)、有效地開展，保障相關(guān)功能完備，以此來提高工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2.1.4土石方、鋼筋、梁板施工技術(shù)

針對(duì)土石方施工過程中的常見問題，其技術(shù)層面的措施主要是通過對(duì)基坑現(xiàn)場的勘察與鑒定，以合理的支護(hù)手段來減少工程事故發(fā)生的可能性；需要對(duì)土石方施工現(xiàn)場的防排水系統(tǒng)進(jìn)行詳盡監(jiān)察，確保其能有效發(fā)揮作用；同時(shí)，需要對(duì)土石方工程的施工與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，確保其與設(shè)計(jì)方案相一致；在基坑的開挖結(jié)束后，要嚴(yán)格控制開挖面的暴曬時(shí)間，確保滿足工程施工需求，并合理鋪設(shè)底部的墊層。

針對(duì)鋼筋工程施工中的常見問題，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行鋼筋選材，確認(rèn)質(zhì)量合格與否之后，對(duì)鋼筋質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合建筑工程所需。在施工過程中，對(duì)每一批次的鋼筋都進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行合理、科學(xué)的施工作業(yè)，詳細(xì)記錄鋼筋的使用及檢驗(yàn)結(jié)果。

針對(duì)梁板柱工程中的常見問題，需要在施工之前嚴(yán)格檢驗(yàn)其混凝土構(gòu)件模板的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)模板變形及受損情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止使用i在施工過程中，出現(xiàn)混凝土構(gòu)件模板的封閉不嚴(yán)、支架不牢靠等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整；應(yīng)當(dāng)對(duì)混凝土構(gòu)件模板進(jìn)行徹底清理之后再澆筑混凝土；在混凝土澆筑施工之后，嚴(yán)格檢查梁板柱的定位軸線和標(biāo)高，按照工程規(guī)定時(shí)間進(jìn)行模板的拆模工作，并盡量保持混凝土構(gòu)件的完整形態(tài)。

2.2管理層面的措施

加強(qiáng)管理人員及施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作，減少安全事故發(fā)生的可能性。在現(xiàn)場管理工作中，需要對(duì)工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的安全檢查，提高施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免施工人員消極怠工而拖延工程進(jìn)度。

改變傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理觀念，完善工程施工管理制度，實(shí)現(xiàn)施工成本的動(dòng)態(tài)管理，靈活評(píng)估施工期間各方面的成本與費(fèi)用，并及時(shí)調(diào)整。

完善施工現(xiàn)場管理工作中的組織規(guī)劃，制定全面施工計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，合理安排施工人員、設(shè)備與建筑材料等資源。在施工前，應(yīng)當(dāng)全面考察與分析現(xiàn)場情況，并嚴(yán)格按照考察結(jié)論、地質(zhì)與水文情況、建筑施工要求與設(shè)計(jì)方案，同時(shí)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行明確的工程規(guī)劃。施工現(xiàn)場的組織規(guī)劃方案，包含建筑工程現(xiàn)場情況、各項(xiàng)施工作業(yè)的安排、工程排期與預(yù)算、重要的施工技術(shù)等方面。通過對(duì)施工現(xiàn)場管理工作中合理的組織規(guī)劃，才能夠保證施工作業(yè)的順利開展，才能夠有效預(yù)防施工作業(yè)中的安全隱患，才能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量[2]。

結(jié)語：

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，需要針對(duì)施工現(xiàn)場的常見問題，從技術(shù)層面和管理層面進(jìn)行解決。在技術(shù)層面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)圖紙，合理進(jìn)行工程預(yù)算工作，完善施工前的準(zhǔn)備措施，并對(duì)土石方施工技術(shù)、鋼筋工程施工技術(shù)、梁板柱工程等各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，并從管理制度、管理方法等方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的培訓(xùn)工作，保證工程施工的順利進(jìn)行，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。