探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

【摘要】建筑工程管理是建筑發展行業當中的重要環節，管理的到位與否直接影響著建筑工程的整體質量，同時建筑工程管理是一個涉及多方面部門配合的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建筑項目的投資，建筑項目的相關合同，建筑工程的有關整體設計，施工作業人員的管理等等，隨著社會需求的發展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項問題，使其在建筑建設過程中發揮最大的管理效果，從而確保整個建筑工程的質量。本文分析了建筑工程管理存在的主要問題及解決辦法。

【關鍵詞】建筑工程；存在問題；解決措施

建筑工程項目管理問題一直是影響行業發展的重要因素。現代化的建筑工程項目在質量和要求上越來越高，對建筑工程本身提出了極大的挑戰。而這些都依賴于建筑工程項目管理水平的有效提高。建筑工程項目的管理是一項系統的管理問題，從建筑工程項目的預算開始到建筑材料的采購、運輸、現場的施工管理、工程機械的管理以及驗收等環節都需要做到有效的管理監督。

1、現階段的我國建筑工程管理中存在問題

1.1建筑工程管理體制落后

這一問題是表現最為突出的，在實際操作中，建筑建造單位，為了進一步的減少資金運作，避免相關人員的開支，建筑建造單位一般不是很重視建筑工程管理，其制度的建設更是談不上，建筑單位認為凡是通過建筑施工技術解決的問題，都不愿意采用建筑工程管理，使建筑工程管理處于一個可有可無的狀態。建筑工程管理中有時一人身兼數職，不能有效的發揮建筑工程管理應有的作用：

1.2對建筑工管理的不重視

建筑工程管理在我國的發展起步比較晚，致使我們國家的建筑工程管理并沒有發揮應有的作用，在加上建筑建造單位對于建筑工程管理的不夠重視，建筑企業更多的關注點是在于建筑工程的施工工藝，施工技術發展，建筑建造單位忽視建筑工程管理相關專業人才的培養，致使建筑工程管理不能實現科學的運轉，建筑單位在進行建筑施工時，可能不會對建筑成本進行合理的控制，致使建筑企業發展陷入困境，最終都會對建筑企業的經濟效益造成不好的影響：

1.3建筑工程管理人員的素質較低

建筑工程管理在我國的起步較晚，致使相關的建筑管理人員的管理專業性不是很高，不論是建筑工程管理人員的專業管理水平或是建筑施工過程中出現問題的解決能力都不高，這一問題，致使在實際的建筑工程管理中，管理人員的管理意識較為欠缺，管理能力欠缺，建筑施工過程中過多的重視技術，輕管理的應用，建筑施工過程中出現較為復雜問題得不到及時有效的處理，影響建筑工程進度，進而就會影響到建筑單位的實際效益。

2、工程管理問題的解決方法

2.1建筑工程中安全管理力度的加強

建筑企業順利開展各項工作的前提是安全生產的保證，在某些建筑施工環節中，需要以安全生產這一原則為堅持導向，在開始工程以前，必須將相關的技術交底工作做好；在施工操作的進程中，需要將建筑工程現場施工的安全管理力度增強，根據級別的不同對具體的安全施工責任進行分配，以便在實際的人頭上落實具體的責任，并嚴格地按照施工合同中所規定的內容進行。安全施工檢查的工作需要定期進行，需要及時糾正違規的行為，這樣才能夠將安全隱患徹底消除，將整體施工項目的管理水平提升。

2.2完善現場工程管理制度

在將完善的工程項目的管理制度建立起來以后，施工單位的負責人需要采取相應的考核制度針對現場的工程管理人員。作為管理工作人員來講，將自身工作責任切實的履行是首先需要做的事情，為了落實相應的工作職責，就需要進一步的將相關的獎懲制度完善，以科學合理的管理方式來代替原有的強制的不合理的行政命令，以此來不斷地將管理方式和模式進行更新，提升管理的水平，在全面的對施工現場周圍環境及客觀條件考慮的情況下，需要盡可能地將投入的成本降低，以此來為建筑企業將更多的經濟效益創造。只有法律體系管理系統的全面建立，才能夠確保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效進行的，只有以法律基本的保證作為依據，才能夠確保建筑企業管理的工作水平是朝著規范化、標準化的方向發展的，隨后在使各項施工的工序得到保證的情況下，還能夠使施工管理的整體水平和效率得到提升，為建筑企業的可持續發展做好鋪墊。

2.3現場施工行為的規范

為了將施工管理人員綜合的素質提升，就必須全面的對管理人員自身的管理素質進行培養，始終堅持以人為本的重要原則，定期展開一些有關于專業化教育培訓管理人員的活動和講座，除了講授建設工程重要管理內容之外，還需要加大在設計、合同、法律以及財會等方面的投資力度，以便于將全方位的管理人才培養出來。我們研究發現，一定獎懲措施的采取能夠有效地將管理人員的工作積極性提升，他們會自覺地提升自我的學習能力和管理意識，并強化對工程的管理力度。

2.4質量管控力度的強化

2.4.1嚴格地將建筑施工材料的質量關把控好

在項目施工建設中，建筑企業必須是在國家有關規范和標準的嚴格遵循下選購材料，并嚴格的根據行業的相關標準來把控材料質量驗收的環節。

2.4.2質量標準科學合理的制定

對于建筑企業的管理部門而言，在相關企業設定的工程項目質量標準的基礎之上，需要進一步的將質量驗收的制度建立和完善，并且，所建立出來的具體質量的標準必須是高于國家驗收要求之上。

2.4.3需要將施工中關鍵的環節和工作內容把控好

質量問題很容易出現在施工環節中，我們需要將這部分內容視作是管理和檢查的重點內容來進行，需要對其引起足夠的重視。作為建筑項目工程的業主方，必須對工程項目建設的整個施工環節進行質量的嚴格把控，如：材料、設計、設備、施工以及管理運行等。

2.4.4建筑工程主體結構質量的確保

在很大程度上建筑工程的主體結構是由工程整體質量的安全所決定的，因而，現場施工的管理人員必須嚴格地對主體施工結構的質量進行控制，只有這樣才能夠保障人們生命財產的安全。

結語：

綜上所述，時代是在不斷發展著的，面對著市場競爭的日益嚴峻，作為建筑企業的管理人員，首先需要做的是將自身的管理意識和管理能力提升，強化建筑施工項目的各項管理職能，以此使項目整體的施工質量得到確保。