論建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來，建筑市場競爭也日益激烈。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，如何加強(qiáng)工程施工管理，顯得尤為重要。從目前我國實(shí)際情況來看，許多建筑工程的管理都存在很多問題。本文分析了建筑工程施工管理存在的問題并針對這些問題提出對策，以促進(jìn)我國建筑工程施工管理工作的改善，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

施工管理在整個建筑工程中屬于核心部分，施工管理的好、壞，直接影響著施工質(zhì)量。建筑工程施工企業(yè)想要進(jìn)一步提高市場競爭力，取得利益最大化，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理，合理配置建筑工程管理資源。本文針對建筑工程施工管理中存在的問題來進(jìn)行分析，并且提出建筑工程管理的對策。

1、目前我國建筑工程管理中存在的問題

1.1缺乏完善的施工管理體系

我國至今尚未建立起完整的建筑工程施工管理體系，這與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)格格不入。管理體系不健全，主要表現(xiàn)在人才的管理、技術(shù)的管理、組織體系、服務(wù)功能等方面難以達(dá)到現(xiàn)代建筑施工管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理體系的不健全會導(dǎo)致建筑工程管理水平低下，使得建筑企業(yè)的市場競爭力下降，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

1.2施工材料中出現(xiàn)的問題

施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程整體性能。在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工材料的品種越來越多，但大多數(shù)企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)全方位的管理控制，因此容易在采購、儲蓄、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。主要體現(xiàn)在如下三方面。

1.2.1建筑企業(yè)未能和材料供應(yīng)商建立溝通機(jī)制，致使施工期間出現(xiàn)材料供應(yīng)短缺的問題。

1.2.2施工現(xiàn)場的材料由于儲存堆放高度過高，或堆放角度不合理，在輕微外力或自身重力失衡的情況下，極易造成坍塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員的傷害和物品的損害。

1.2.3驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格，未能按照施工材料檢查的規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收。材料入庫時，驗(yàn)收人員沒有認(rèn)真清點(diǎn)材料數(shù)量、檢驗(yàn)材料質(zhì)量、核對規(guī)格型號、沒有及時向供應(yīng)商索取有關(guān)技術(shù)證書、產(chǎn)品合格證等。[1]

1.3施工過程中環(huán)境污染的問題

建筑施工期間，各項(xiàng)施工活動產(chǎn)生的周邊環(huán)境污染問題主要有如下三方面。

1.3.1施工過程中產(chǎn)生的粉塵污染、建筑車輛進(jìn)出施工場地、土方回填造成的揚(yáng)塵污染，很大程度上影響了所在城市的空氣質(zhì)量。

1.3.2施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的洗滌水以及現(xiàn)場工作人員生活產(chǎn)生的廢水，沒有合理的排放到下水口。絕大部分施工企業(yè)的供水設(shè)備都不是很完善、也不是很先進(jìn)，這就導(dǎo)致了施工工地污水橫流，造成了嚴(yán)重的廢水污染。

1.3.3施工過程中各類施工機(jī)械會在操作時產(chǎn)生噪音，如打樁機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、攪拌機(jī)、電鋸、運(yùn)輸車輛等。而實(shí)際施工中，通常是多種或是多臺設(shè)備同時作業(yè)，各種聲源相互疊加，噪聲級別會更高，影響了附近居民的生活，造成了居民的反感。

1.4施工管理中忽視的安全問題

安全管理是保證建筑工程質(zhì)量最根本的前提，雖然施工管理者總是在不同的角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但是在實(shí)際的施工管理過程中，還是存在著很多安全隱患。例如，很多施工企業(yè)為了自己的利益，把用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)忽略掉，使中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購買安全設(shè)備，所以只能使用一些機(jī)械水平較低的設(shè)備或器材。還有很多施工企業(yè)，沒有配備相關(guān)安全人員，或者配備一些兼職安全人員，沒有相應(yīng)的專業(yè)知識，無力監(jiān)控安全問題，對現(xiàn)場的管理不夠，所以對危險也沒有一定的識別能力，他們的素質(zhì)直接影響了建筑質(zhì)量的安全和質(zhì)量。

2、建筑工程施工管理的對策

2.1建立完善的建筑施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系的建立，需要相關(guān)人員具有創(chuàng)新意識，可以多學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。提高管理的效率，建立全方位的監(jiān)督管理體系，確保各管理環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定進(jìn)行管理。[2]

2.2提高施工材料管理水平

在進(jìn)行施工前，對所需的施工材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定合理的采購計劃。選擇穩(wěn)定可靠的供貨渠道，在材料質(zhì)量過關(guān)的情況下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的供應(yīng)商。最后要提升材料檢查人員的專業(yè)水平與職業(yè)道德，對于不合格的材料要淘汰掉，嚴(yán)格把關(guān)。[3]

2.3加強(qiáng)對施工的安全管理

在施工開始之前，制定好科學(xué)合理的安全管理制度。提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育，通過以往一些沒有注重施工過程中安全管理而導(dǎo)致施工人員受傷的案例來告訴他們重視自身安全的重要性，同時要安排安全監(jiān)督人員對施工的安全進(jìn)行管理與監(jiān)督，對危險區(qū)域設(shè)置警告牌。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工程，牽扯到施工企業(yè)的很多部門，只有各個部門相互合作、共同努力完善管理體系，做好嚴(yán)格把關(guān)、保證施工的質(zhì)量。才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑企業(yè)在市場中占有一席之地。