房屋建筑施工管理的控制策略分析

【摘要】隨著房屋建筑業競爭的日益激烈，房屋建筑企業能夠持續的發展，就必須加強施工 管理、提供施工人員的技能和素質，并在施工的各個環節中進行有效的管理，從各方面加強施工 管理，提高房屋建筑企業的經濟效益和社會效益，加快我國城市化的發展水平。本文探討了新時期房屋建筑工程 施工的管理策略。

【關鍵詞】新時期；房屋建筑工程；施工；管理策略

工程管理工作是房屋建筑施工的一個重要的工作之一，整個工程能否順利的開展與管理工作是分不開的。房屋建筑單位的負責人要意識到 管理工作的實用性與重要性。好的房屋建筑施工單位都有自己的內部管理系統，要提高施工單位在行業中的競爭力不僅要推動施工管理 的優化，還要加強施工單位自身的管理水平。

1、房屋建筑施工管理的重要性

施工單位各生產要素都集中體現在土建施工中，房屋建筑產品價值及其使用價值也只有在施工 中才能得到充分體現。施工管理既是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基礎。當前房屋建筑工程施工管理存在的最普遍問題是管理混亂，加大施工管理力度，實施有計劃、有組織、有秩序的管理措施，能夠有效降低房屋建筑施工成本、縮短施工周期，進而達到提高企業效益的根本目的。施工 管理是房屋建筑企業管理工作的重點，工程施工質量及施工進度都直接影響著房屋建筑工程資金投入，而其也直接關系著工程項目總體收益。雖然我國一直致力于房屋建筑工程相關法律法規的制定，施工管理也更加規范，但其中仍存在許多問題尚待解決，需要房屋建筑施工人員更加努力去探索。

施工管理是企業打造品牌、向外界展示自身實力的重要窗口，它不僅體現了企業的內在文化，同時也展現了企業的整體面貌。一個管理井然有序的企業，必然擁有較高的工作效率及質量，這樣也會給企業創造更多的經濟收益。施工實地考察是每個投標單位都要做的，只有不斷加強施工管理，營造良好的工程施工環境，才能給投標企業考察人員留下深刻印象，提高其中標的成功率。

2 、新時期房屋建筑工程 施工的管理策略

2.1編制科學有效的施工方案

詳細地設計施工方案為施工的總過程提供施工思路，指導施工的正確進行。施工的方案需認真編制，甚至施工過程的材料和一個特定技術。編制的施工過程要包括施工工期表和采用的主要的工藝技術。在施工前應組織包括質量、技術、材料、機械、勞力等相關人員，共同研究和編制相應的 施工方案，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.2提升施工對設備和材料的管理水平

在房屋建筑施工管理的過程中，應有意識的提升施工 對設備和材料的管理水平。具體措施主要包括以下方面：①為避免資金在房屋建筑材料中長期占用，使資金的利用率下降，應有意識的提升材料購買數量和批次的安排水平，通過在保證房屋建筑材料正常供應的基礎上，降低材料的存儲數量，達到提升資金價值的效果。②為降低施工 對材料的損耗，應全面落實定額制度，即在確定具體材料定額的基礎上保證定額領取和使用，發生超額現象對原因及改善措施進行確分析，發生節約利用時，在對有效資料全面收回的同時對原因進行分析，通常情況下定額制度與獎勵約束措施相結合效果更加理想。③為保證材料的流動效率，施工 材料存儲的地點安排方面也應提升合理性和可操作性。另外，為降低材料中設備的成本，應有意識的在提升設備利用效率的同時完善設備的配套和養護，落實設備工作記錄制度至關重要。

2.3提升施工質量管理水平

提升施工質量是房屋建筑工程施工管理的重要方面，但在提升質量管理水平的過程中應注意，質量管理并不等同于一味地追求質量，其強調以房屋建筑合同為依據，盡可能提升施工質量，在質量事故發生概率降至最低的情況下以定額限制的消耗標準完成施工。在質量管理的過程中要在建立健全的管理體系的基礎上，全面落實監督、檢測、評估等工作，使質量管理落實施工的全過程，這要求管理人員在全面、高效的完成質量管理的準備工作的基礎上，以責任落實制度為依據，以獎懲制度和考核制度為工具，保證施工的各環節均滿足質量管理制度和標準的需要。

2.4加強施工進度和安全管理水平

施工進度管理強調在資源優化配置的基礎上，降低施工成本，提升施工效率，在具體管理前，應結合房屋建筑工程規模、難度、各方面投入、預算等因素的實際狀況，科學合理的對工程進度進行評估，對施工中可能出現的問題進行全面指出和解決，對施工中可能出現的風險建立風險防范方案，對可能延誤工程進度的情況進行列舉并針對其原因進行工序、施工措施等方面的調整，以此保證施工進度受不確定因素的影響降至最低。但在提升施工進度的過程中要始終結合施工總目標、戰略進行，否則可能會造成二次返工。在進度管理的過程中，應伴隨著安全管理進行，其主要通過提升施工人員的安全意識，落實安全管理制度，進行全面的技術交底等實現。

2.5加強人員的管理

對于人員的管理首先要從制度的管理著手，對于施工 的人員必須按照施工的需求制定合理的管理組織機構體系，為各層人員分配其相應的工作職責。這樣一來能夠更好地保證所有工作人員能夠明確自身的工作需求，按照相關的規定進行施工。第二需要做好人員的上崗培訓，所有人員在上崗之前必須進行操作技術、安全質量管理意識的培訓，保證其操作水平能夠滿足施工的需求，同時也要不斷完善提高人員的施工安全、質量管理意識，通過以往經驗教訓的傳授，更好地加深員工的理解與認可。

結語：

總之，施工管理不僅能夠提高工程質量問題，還可以降低工程成本的使用，減少施工單位資金支出。施工 管理能妥善處理好人力、物力和財力的結合情況，減少資源的浪費，提高企業的經濟效益和整個社會效益。

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作者簡介：

季凱（身份證號：34220119820618281

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