建設工程項目施工成本控制研究

[摘要]隨著改革開放以來，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制也在不斷的在改革，我國的建筑施工企業(yè)也漸漸成為了自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，那么此時利潤就成為企業(yè)最主要的問題。那么面對激烈的建筑市場競爭，建設企業(yè)不僅僅是要建設出高品質的產(chǎn)品還要實現(xiàn)企業(yè)自身合理的利潤，做到企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，這樣才能夠有利于企業(yè)長期的發(fā)展下去。因此我國建筑施工企業(yè)為了長期可持續(xù)發(fā)展，越來越重視項目工程中的成本管理，不僅如此更要重視強化企業(yè)內部管理，以此來提高企業(yè)綜合實力。

[關鍵詞]建設工程；工程項目；施工；成本控制

在建設工程項目中，最為重要部分之一就是施工成本。項目成本的控制和管理與企業(yè)的利潤是直接掛鉤的。現(xiàn)如今建筑市場日益開放，越來越多的企業(yè)自行報價，這就給施工成本的控制帶來許多新課題。在一個建筑項目中，無論是在項目的哪個管理部分工作，都會對項目的成本非常敏感。有一些施工企業(yè)在施工的過程中缺乏對成本的管理和控制，就會導致超出預算透支，前期投資過大后期無法收回的現(xiàn)象。因此本文就對建設工程項目中關于施工成本控制的問題展開研究。

1、建設工程項目的施工成本控制研究的背景和目的

隨著改革開放以來，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制也在不斷的在改革，我國的建筑施工企業(yè)也漸漸成為了自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，那么此時利潤就成為企業(yè)最為主要的問題。建筑施工行業(yè)的全面改革，企業(yè)就將全面的走向市場，這就讓建筑企業(yè)承擔了更大的責任和風險。實施建設好每一個項目是不容易的，不僅要保證質量安全還要節(jié)約成本，創(chuàng)造出既要對社會負責還要實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，這也是做好建筑項目的關鍵所在。因此在當下的建筑工程施工成本控制中，還存在許多的問題。首先就是對施工成本控制的認識存在著一定的問題。在目前的發(fā)展中，建筑施工行業(yè)長期以來在成本管理上就存在著只注重實際結果的計算和分析，但是輕視在實際操作過程中的成本管理，此外眾多的企業(yè)大談成本的計算是如何的，但是卻輕視對采購過程中的成本以及制作工藝的成本。因此，本文就建設工程項目的施工成本控制進行研究。

2、建設工程項目施工成本控制的管理原則

2.1建設工程項目的節(jié)約管理

節(jié)約管理對建設工程項目來說是重要的組成部分，能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對于建設工程企業(yè)來說，節(jié)約各種資源是提高經(jīng)濟效益和控制建設成本的核心，也是在建設項目控制成本中最為基本的一個管理原則。在項目建設過程中對財務的管理是非常重要的，所以在項目管理中對支出進行嚴格的限制和監(jiān)督。另一方面應該加強項目管理人員做好施工的管理措施，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和施工效率，減少在施工中的一些失誤的操作。

2.2加強建設工程項目的控制管理

施工項目不是一個多次進行的，而是一個一次性完成的工作，因此成本控制中尤為重要的是中間控制。企業(yè)應該加強建設工程項目的控制管理，制定詳細的計劃，制定成本方案，這樣就有利于在建設工程中對成本進行控制。此外，在初步計劃中能夠預測到此次工程能否盈利，不論是哪種情況，都能夠對建設項目的經(jīng)濟效益起到關鍵作用，這一類的項目意義都要取決于控制管理的作用。

2.3加強工程建設的目標管理

在施工中目標管理是管理的基本方法和手段，那么在建設項目施工成本中也應當遵循這一原則，在目標管理原則中要設定每一個目標和分解每一個目標，目的是為了能夠有效的實施和檢查在項目建設中存在的問題。在施工目標管理過程中，每一個目標都要切合實際情況，有效的落實到每一個部門每一個個人上，這樣目標的責任對象才能明確，也就能夠有效地控制成本，而且也讓每一個工作人員都能夠更加負責。

2.4加強建設管理的責任與權力結合

在建設項目施工管理中，責任是建設項目工程安全和質量的重要保證，所以應該加強對建設管理的責任與權利的重視，在建設項目施工中每一個人都應該對建設項目負有責任，相對應的應該對項目成本有責任，這樣就形成了責任的網(wǎng)絡和系統(tǒng)。那么在成本責任中，每一個責任人都應當有一定的對成本的管理權限，在使用過程中就要決定這個項目是如何開支的和對工程實施有什么實質性的效益，再確定是否開支以及開支的多少，這樣就在一定程度上有效的控制的成本。

3、施工中成本控制研究

施工成本控制研究的目的是在實施工程項目中能夠快好省的完成項目的目標，為了使施工企業(yè)能夠保證工程的安全和質量基礎之上，實現(xiàn)利益的最大化。在研究過程中對于降低成本的主要措施，首先是工程之初就要確定一個高效的、更好的技術方案，其次就是要充分的考慮施工過程中對采購成本的管理，做到最低采購成本，在選擇供應商方面也應當考慮合適的價格以及合適的時間。此外在項目施工過程會發(fā)生許多無法確定的因素，那么要求在實施過程中就應該加以預防和在發(fā)生之后的解決計劃，這樣就會減少在施工過程中因為外力因素而消耗的成本，還需要從各個業(yè)主和供應商的索賠中減少超出去的支出。在工程成本控制中以上這些都直接影響著工程項目企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建設施工項目中成本的控制研究是十分重要的。

結語：

建設施工項目中成本的控制直接影響著工程項目企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以對項目都需要進行成本控制，成本的控制不是在于計算支出而是在于在整個施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能保證企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利益。此外在施工中對成本的控制是每一個工作人員都需要參與的事情，這有利于提高在職人員的主人公意識，在施工過程發(fā)揮著極其重要的意義，特別是對提高建設項目工程的質量和確保安全施工等方面都有著非常重要的意義。工程成本精致是一個中間控制的過程，是順應了市場發(fā)展的變化和需求形成的，這也就需要每一個項目工程都能夠全面管理。在項目施工的每一個階段都能夠嚴格的控制造價，以提高企業(yè)的工作效益，有效的控制建設項目成本，充分利用當前市場，最大限度地提高建設資金的投資效益。