提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

[摘要]隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。本文首先分析了建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

[關鍵詞]建筑工程管理；施工質量控制有效策略

建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。

1、目前建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

1.1建筑工程質量監督體系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企業的質量監督體

系存在嚴重缺陷，不健全的工程質量監督體系不僅會影響到工程的進度和質量。部分建筑企業由于缺乏質量監督體制方面的執行力度，導致建筑工程項目中經常出現權責不明的現象，造成工程施工中偷工減料、非法操作的行為比比皆是，建筑企業設置的質量監管部門并沒有發揮其有效作用，這對建筑工程的管理和施工質量控制都帶來極大的不良影響。明確工程質量目標項目，經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農民工！缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現代設備！在很大程度上影響了其技術的質量。

1.2建筑工程的管理力度較為薄弱

由于建筑工程具有工序復雜、工程量大、影響范圍廣以及成本投入多等特點，導致建筑工程項目施工中要涉及到眾多的人員、物資以及設備，只有良好的工程管理才能保證工程項目施工進度與質量。但是大部分建筑企業在工程項目建設中存在管理力度不夠的現象，工程監督管理人員不能對施工人員、施工技術、施工設備以及施工現場進行有效監督。工程驗收包括分項工程驗收，分部工程驗收，竣工驗收，各種驗收有各自的程序和參加人員。驗收后要做好施工工程的成品保護，只有根據設計圖紙要求，按照國家驗評標準對施工過程的每道工序都嚴格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。如果管理力度薄弱則不利于建筑工程的發展和進行。

1.3施工環節的影響

建筑工程項目施工中建筑材料是影響建筑質量的主要因素之一，但是部分建筑企業為了減少工程項目成本投入，在建筑材料選擇上以低價、劣質建筑材料為主，這不僅會嚴重影響到建筑工程項目的整體建設質量，同時也會使建筑在交付使用后存在嚴重的安全隱患。現階段建筑行業中主要的施工人員大部分是由農民工隊伍組成，這邊導致施工人員在工程項目施工中嚴重缺乏相關的理論知識，而且大部分農民工都沒有掌握新工藝、新技術以及新設備的使用經驗，這會導致建筑工程項目的整體建設質量、建設效率會受到很大影響，由此可以看出注重施工環節是十分有必要的。

2、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

2.1建立科學的建筑工程管理機制

建筑企業在發展中要建立科學、完善的工程管理機制，要求將工程管理有效貫穿到整個

工程項目建設中，結合企業自身情況對管理制度、管理體系進行優化及完善，這對提高建筑工程管理效率與管理質量有著重要作用。建筑企業在發展中要不斷借鑒其他企業優秀管理機制，強化建筑工程管理機制的可行性、合理性以及科學性，并要求各部分在日常管理運行過程中必須嚴格遵守管理制度，徹底杜絕建筑工程管理中各種弊端和漏洞，這對提高建筑工程的施工質量、進度有著重要作用。

除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照，誰主管，誰負責的原則層層落實工程質量責任。一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規。技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收，將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調，互相促進的有機整體！推動其規范化、科學化的發展。

2.2增強建筑工程的管理力度

建筑企業領導人員要通過定期的企業培訓，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質量意識，這樣才能保證建筑企業各項管理制度可以有效落實，要對管理人員進行定期的崗位培訓和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個環節的質量控制，這對提高工程項目的施工效率與施工質量有著重要作用。建筑企業應要求管理人員要嚴格執行現場施工管理制度，并要把工程質量控制責任落實到每一個人身上，通過嚴格的現場施工管理可以更好的加強工程管理力度，這對提高建筑工程管理說平及施工質量控制力度有著重要作用。

2.3重視施工階段的相關工作

建筑企業要通過企業培訓來幫助施工人員掌握最新技術、工藝以及設備，不僅要求施工人員要在理論上徹底掌握新技術，更要求施工人員要通過工程實踐來積累相關經驗，這樣才能將最新的技術、工藝以及設備廣泛運用到實際工程建設中。建筑企業要不斷加強建筑材料的采購、運輸、儲存、加工以及使用等環節的質量控制工作，在建筑材料過程中必須保證每一種材料都必須具備質量合格證書，針對易碎、易潮、易污染以及易變形的建筑材料在儲存過程中要進行分區堆放，并要通過嚴格的建筑材料儲存制度來保證建筑材料的儲存安全。建筑企業要通過企業培訓來不斷提高施工人員的專業水平，并且要求每一個施工人員都必須持證上崗，針對新施工技術、新施工工藝以及新施工設備的投入使用，要對施工人員開展具體操作技術專項培訓工作，這樣才能在基礎上有效提高工程項目整體施工質量。

總結：

工程質量工作是一項多因一果的系統工程。在工程實施總承包管理的情況下，甲乙雙方關系并不一定是單純的雙方關系，作為甲方，既要為自己的工程把好質量關，又要為施工企業的經濟效益著想；而作為乙方不僅要提高自己的經濟效益，更要提高工程質量。創建優良工程，提高自己的聲譽。這就要求甲乙雙方在遇到問題時能夠互相協調處理，降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益，創建高質量，高效益的精品工程。建筑行業對促進我國國民經濟增長有著重要作用，而良好的建筑工程管理及施工質量控制，是保證建筑施工效率、施工質量的主要前提，因此，建筑行業在新時期的發展中要不斷強化工程管理及質量控制水平，這樣才能使建筑行業更好的服務于我國廣大人民群眾。