建筑施工管理實施與控制探析

[摘要]建筑施工管理主要是指對工程項目開始立項，直至工程竣工驗收過程施行的一種監控和管理行為，且建筑施工管理工作是否到位將直接影響過程質量的好壞雖然目前我國的建筑行業的現代化程度不斷加深，工程管理日漸健全與完善，但是在具體工作實踐中，依舊存在諸多問題亟待解決，本文通過對建筑工程的管理方面進行分析，針對存在的具體問題進行研究，最終提出合理化的解決建議，相信對相關問題的研究具有一定的參考價值。

[關鍵詞]建筑工程：施工管理；控制措施

[中國分類號]TU712

[文獻標識碼]A

1、引言

建筑施工管理的目的在于確保施工企業完成建筑施工項目，并使建筑施工企業獲得更大的經濟效益。建筑施工管理主要涉及施工進度、安全、質量和成本管理，管理工作的好壞會在一定程度上直接影響到企業的發展和生存。如果建筑施工企業可以很好地控制施工管理工作，那么，這將會從正面上影響到建筑的質量，維護好企業良好形象，并為企業帶來一定的經濟利益。目前，建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工項目管理工作會對企業長遠發展產生重大的意義和作用。

2、建筑施工管理優化的實質

建筑施工管理的過程中，主要解決施工建設的制度管理和檔案管理、對建筑工人進行技術方面的培訓和圖紙方面的具體審查，其中也包含著技術的設計和安全問題。建筑施工管理從分類上主要有內業和外業之分。從內業的實質來看，建筑工程的技術管理是一種集體制、信息和安全等一體化的管理，本質上是建筑施工技術的基本項目工程。例如，在施工建筑中操作人員依據建筑需求定期培訓形成系統的管理方案，依據建筑工程團隊的技能更好的加強技術指導，并將一些技術信息做好檔案保存。從外業的實質來看，建筑施工管理的實質在于建筑施工的技術合理的規劃和實行。從這個角度來講，要求更多的建筑工作者及時準確的為建筑施工做好技術上的改善和創新，并進一步推進建筑施工技術的可持續發展。

3、建筑工程管理中存在的問題

3.1缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設備正常運轉的重要因素。同工程施工實際情況相結合，進行工作人員的合理調整與崗位職責的明確，對建設工程進行嚴格管理，提高施工完成質量。然而，有些建筑企業為了達到成本節約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴重的管理缺陷。此外，多數建筑企業在實際管理過程中，不能嚴格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。

3.2施工單位、人員技術水平不高

目前一些施工單位的技術水平并不高，很多施工人員的業務能力也不強，這直接導致了建筑工程質量問題的出現，同時也為工程管理帶來了一定的難度。雖然有一些建筑工程承包單位時具備相應資質的，但是其分包建筑單位卻并不一定是具有建筑資格的企業，很多企業的施工隊伍專業化能力不高，素質也呈現出參差不齊的現象，這一問題是現階段我國建筑工程管理難的一個重要原因。

3.3缺乏有效的施工管理技術監督

在建筑施工管理技術監督方面，當前在發展的過程中存在著嚴重的發展限制，技術施工安全方面很難做好有效監督。在建筑施工的內部管理中，許多沒有形成完善的監督管理體系。許多建筑管理工作人員由于文化素質的提升需要，在一些技術質量的隱患沒有及時查清，沒有完成完善的質量管理監督體系。

4、建筑工程管理實施辦法

4.1進度控制

施工企業應當依據工程項目建設目標與規劃編制進度計劃文件，并上報業主方，通過審批后將該文件作為進度控制的依據。在此基礎之上，施工管理人員需要對進一步細化處理進度計劃，編制月度、季度作業計劃文件及施工任務書，將進度計劃目標貫徹落實到施工現場各個基礎班組中，加強對人力、物力以及資金等資源的優化配置，并對現場施工中可能影響進度目標問題進行檢查記錄，及時采取科學的技術措施加以解決。工作人員需要重視對施工進度的動態檢查，通過對項目建設現場實際進度與計劃進度的對比，明確進度偏差，通過深入分析的方式了解進度偏差產生原因，及時修改進度計劃或對現場施工中的工序安排與工藝技術進行合理調整。

4.2質量控制

在控制建筑施工項目過程中，影響建筑項目質量主要因素還是人。管理、施工和操作人員的職業道德和自身素質都會很大程度上影響過程質量；相關人員的素質高低直接體現在過程項目質量控制中的工作質量。

4.3安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業持續性發展的重要基礎。工程建設當中的安全管理指的是有效控制材料、環境、人員以及其他所有相關事物等，安全管理屬于動態管理的過程。企業施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質關系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質量得到保證，同時也要確保施工安全。

4.4對管理中的人力資源配置進行優化

建筑企業應該與自身對勞動力的實際需求相結合，針對勞動力配置進行詳細的計劃，保證勞動力流動的有效性，進而將勞動人員的工作積極性充分調動起來，促進勞動效率的提高。同時，建筑工程中的管理人員不僅要具備與工程管理相關的技能和知識，還要懂得一些經濟、法律等方面的知識，由此來看，針對建筑工程管理人員進行相應的技能培訓十分關鍵。

結語：

在建筑工程管理實踐中，施工管理的主要含義是工程管理人員通過對各種知識、技能、手段以及方法的綜合應用，最大限度滿足工程項目參與各方以及利益主體的要求與希望。在工程項目實施階段相關控制措施的執行效果將直接對工程管理水平產生影響，對于確保工程項目施工管理中進度、成本、質量管理目標的順利實現有非常重要的意義與價值。