淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

【摘要】一直以來建筑行業在我國的經濟建設過程中都占據著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

【關鍵詞】建筑工程管理；解決方法

1、建筑工程管理中潛在的問題

1.1過度重視工期

目前建筑行業普遍存在著一種時間便是收益，時間便是錢財的想法。因為合同里關于項目工期的規定是相當明確的，施工單位為了追求企業效益的最大化，便片面重視工期。然而因為過度重視項目施工進程，把工期管理與項目管理的其余組分離散開，這樣顛倒主次的行為，在很大程度上約束了項目施工的有效開展，對項目質量和可靠性有著極其嚴重的負面作用，最后定會給施工單位造成形象上的消極影響。

1.2建筑工程管理部門人員意識存在欠缺

值得關注的是，在建筑工程管理部門當中工作的人員，其個人水平能力的限制，也是造成當前建筑工程管理工作開展效果不好的重要原因。因為能力的制約，他們往往無法很好的完成自己應履行的責任，并且在開展施工各項步驟的管理過程當中，也無法針對技術人員在操作過程中所出現的問題進行給糾正，導致建筑工程的質量不能夠有效得到保障，建筑工程管理成為了走過場。

1.3建筑工程監管力度不夠

建筑行業的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發展。這就反映了我國建筑工程監理監管環節的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業的管理制度不完善，他們為了節約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質保量的完成自身的工作任務。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質量水平。

2、建筑工程管理中問題的解決方法

2.1加強組織管理

作為一名管理工作人員，要具備強烈的責任意識，對于各類設備的質量、分類、數量等都有存檔，同時能夠及時地進行相關信息的更新，不斷強化施工設備的規范化管理。譬如：建筑水泥的平均日消耗量、損失狀況等信息的登記情況中可以總結出水泥的具體使用數量和使用速度，這為日后材料的采購與指揮調度提供了很大的方便，同時促使材料管理與施工進度管理工作更加科學化。針對建筑工程中涉及到的重要文字、材料等資料，要注意做好資料的科學化管理。資料管理工作人員一定要嚴格遵循相關規定進行施工材料的搜集、整理、備份及存檔。除此之外，工程施工工藝管理工作中，管理人員要嚴格遵循既定的工藝準則，對一線工藝人員及技術工作人員的施工工藝情況進行密切監督，最后，注重工程的驗收工作，驗收工作人員要具有嚴謹的工作作風，做好工程的嚴格驗收，把好建筑工程的最后一道關卡。

2.2改變思維，改革機制

以轉變企業經營管理機制作為中心，根據企業整體布局進行管理，在細節上要大膽進行改革。這個環節里，政府部門有必要轉變職能，變化建筑工程項目的管理模式，培養與推動市場經濟系統，構建全社會保障體系，合理科學地實現策劃、施工等內容的創新。合同管理機構需加強合同制定、簽署等內容的管理，突出合同管理的重要性和關鍵性，把資金調控、合同制定和工程管理實行協調處理。技術管理機構需集中對工程施工環節里產生的各種施工問題進行處理手段創新，尋求與時代相符合的最有效處理方式，給項目的順利開展提供依據。施工單位需嚴格依據合同控制管理實際施工現場，根據現場環境對相應的施工過程和工藝進行創新。為每個部門分配任務，互相協調工作，這樣才可以在繁復的施工過程中實現真正的管理創新，高效地處理在現場潛在的各樣問題。

2.3優化配置施工資源的重要途徑

建筑單位在創新工作管理模式的過程中，應該適當根據崗位性質的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創新過程中，還應該對企業單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質量和水平。

2.4采用高質量的工程管理模式

首先企業必須明白質量對于建筑工程行業的重要性，目前對于建筑行業國家頒布了一系列關于質量保障問題的規定，如一切施工都應當遵照規定進行，企業內部必須將質量責任落實到位，并進行嚴格監督。建筑工程項目一般都有年限約束，企業可以利用終身負責制進行項目落成后的相關調查和訪問，看看是否出現質量方面的嚴重問題。一方面建筑施工企業要真正落實國家的相關政策，不斷提高工程技術，從而保障工程的高質量。另一方面，企業必須要通過正規的渠道購買工程材料，實施合理的采購方案，并進行嚴格的質量檢測，防止使用一些劣質的產品，把握好每一個建筑內容。在施工前企業必須先進行相關培訓，提高員工的專業度，降低員工的操作失誤。

結語：

總而言之，建筑工程管理關系到了方方面面的問題，因此企業一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術和人才，實施合理的施工計劃，把握細節，善于發現并解決工程管理中出現的問題，結合實際情況有針對開展監督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業的快速發展，在企業中實現現代化的科學管理模式，從而促進企業的長久發展。