關于土木工程施工管理問題及應對策略研究

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也得到了飛速的發展，但是在土木工程施工的過程中，存在著一些主要的問題，影響著建筑工程的發展，因此，建筑企業必須將此重視土木工程的施工管理工作，采取有效的措施解決問題，提高建筑工程的工作效率和質量，保證工程安全發展，順利進行，這就需要不斷提高建筑企業的施工安全意識，加強施工質量的管理等等，以此來促進建筑企業的發展，實現最大的經濟效益。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

管理使施工企業更科學、專業、嚴謹的進行工作，近些年來土木工程方面問題頻發，一方面影響了土木工程的工程進度、成本等問題，另一方面工作人員的生命財產受到了損失，容易造成人心不穩、社會動蕩問題的發生。因此土木工程施工企業只有加強施工方面的管理，才能更好的使工作人員在安全中生產，實現其人生價值，創造更多的社會財富。

1、土木工程施工管理的必要性

（1）對于企業來說，開發建設一個土木工程項目是為了獲取利益，但是企業所承擔的社會責任感也決定了施工項目單位要對人民群眾的生命財產安全負責。土木工程的施工質量一定程度上與人民的生命安全息息相關，所以，為了對人們的生命健康負責，建筑企業要確保建筑質量安全，重視施工管理工作。（2）施工管理能夠在確保工程質量的前提下提升工作效率建筑施工管理是一項復雜的工作，通過施工管理對各類資源進行合理分配，促進各部門之間的溝通，各部門共同協調發展。確保了各部門之間的團隊凝聚力，變相提高了團隊的施工能力，在保證工程質量不受影響的同時提高工程效率。（3）施工管理是施工安全的保證對于施工中可能出現的安全事故，能夠通過建立完善的管理制度，減少工作中的安全漏洞，降低事故發生的幾率。在施工管理中發現的問題和提供的對策還將成為修改施工方案的重要參考。

2、土木工程施工管理存在的問題

2.1施工流程管理不當

在整個土木工程施工階段，如何對設計流程進行規劃是關鍵所在。但是在實踐過程中受到多種因素的影響，在人力、物力和財力等方面耗費比較大，因此做好施工管理工作是關鍵所在。在當前管理階段，土木施工流程取得了一定發展效果，但是從實踐方面而言，也存在部分問題，部分單位的施工流程比較簡單，缺乏系統有效的規劃指標，出現問題后，不能在第一時間解決，進而出現流程管理不當的現象。

2.2施工管理機制不健全

有效的施工管理機制對工程實踐有重要的作用，從現有管理模式來看，缺乏有效的制度支撐，必然會增加管理難度。部分工作人員在管理階段沒有按照固有的規章制度進行，很多工作流于形式。考慮到管理機制的具體要求，如果施工管理系統不健全，則無法對各類突發事件進行評估和完善，導致系統本身無法發揮有效的作用。

2.3施工人員素質有待提升

近些年來我國建筑行業不斷發展，對于土木工程管理有了新的要求，在建筑企業施工階段，以經濟效益為主，為了追求經濟利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責任意識比較差，很多工作都得不到落實。此外施工階段，防護搭建不合格也直接對工作人員造成影響，由于安全隱患比較多，相關管理意識不到位，必然會導致項目無法穩步進行，對施工管理效果造成影響。

2.4現場管理不到位

在施工管理階段，如何做好現場管理是擺在工作人員面前重要問題。但是在具體管理過程中現場存在秩序混亂的現象，直接對施工質量和進度造成影響。監理工作貫穿于整個過程中，考慮到已有評估系統以及施工管理要求，如果一個環節處理不好，必然對工程造價產生影響，導致項目本身無任何保證。

3、解決土木工程施工管理問題的有效措施

3.1加強對施工工作的質量管理工作

在建筑工程當中，土木工程是建筑工程的最基礎的部分，其質量的好壞會直接影響到整個建筑工程，因此，加強對土木工程施工質量的管理工作至關重要。由于建筑工程的規模大，周期性較長，所以涉及到的人員也是非常多的，不管是在哪一個環節，都要保證施工的質量。相關的管理人員對工程質量進行管理的時候，首先就要求自身要具有一定的管理知識和專業能力，對相關的施工人員進行施工安全教育，同時還要要求施工人員要嚴格要求施工程序進行，不要隨意進行施工，以此來保證工程的質量。另外，在前期準備階段，建筑企業不應該急于施工，要將前期準備工作充分準備好，為后期施工打下一個良好的基礎，只有這樣，才能夠使后期施工順利進行。

3.2提高建筑企業的施工安全管理意識

在建筑工程施工的過程中，只有保證建筑工程的安全，才能夠使工程順利進行，安全發展。如果在施工的過程中出現安全事故，那么就會導致工期延長，給相關的施工人員帶來一定的安全隱患，給企業帶來嚴重的經濟財產損失。為此，建筑企業一定要將建筑施工安全重視起來，采取有效的安全防護措施，保證建筑工程順利發展，安全進行。首先，企業要對相關的施工人員進行安全教育，并且要求其在施工時嚴格按照施工程序進行施工，增強安全意識，保證自身的人身安全。

3.3堅持遵約守信，強化合同管理

在土木工程施工過程中，通過不斷完善各種制度，提高工程質量，確保合同的完整性，在項目的管理過程中，通過不斷完善項目合同條款規定的內容，通過科學合理組織各種施工制度，最大限度促進各種分工合作，同時根據當期的實際情況，對各種制度進行完善，在當前管理過程中，通過總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責

3.4提升工作人員綜合能力

在任何一個項目中，人員管理、施工質量等都是關鍵所在，如果出現比較嚴重的安全事故，則會對人身安全造成影響，因此在具體管理階段需要對施工進度控制控制，結合企業規范要求進行落實。針對當前存在的工作人員綜合能力低的現象，在實踐過程中需要提升施工人員的安全飲食，對參與人員進行安全教育和文明教育，大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現場施工混亂的現象，要做好秩序管理工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態度，進而發揮其工作職能，達到理想的管理效果。

結語：

隨著城市化進程的不斷加快，我國的建筑行業也在非常快速的發展，其中土木工程在建筑工程中起到了基礎作用，土木工程質量的高低會直接影響到建筑工程的發展。目前，在土木工程施工管理過程中，還存在著很多的問題，影響著建筑工程的發展，為此，本文首先對土木工程的基本內容進行了分析，隨后提出了在土木工程施工管理過程中存在的問題以及相應的解決措施，希望能夠提高土木工程施工管理工作的質量。

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