【摘要】在土建工程施工中,必須編制合理的施工計(jì)劃,嚴(yán)格控制施工計(jì)劃的實(shí)施,做好施工技術(shù)、現(xiàn)場進(jìn)度等管理工作,從而減少施工成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡述土建工程施工進(jìn)度影響因素,并提出了具體的控制與管理對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】土建工程;施工;進(jìn)度
土建工程進(jìn)度管理主要是結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度,實(shí)行綜合、全面的管理工作,這是工程建設(shè)正常開展的保障。在目標(biāo)工期范圍中,提前確定項(xiàng)目的計(jì)劃工期,在質(zhì)量控制、費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上,最大限度減少建設(shè)工期。在土建工程建設(shè)中,必須重視施工進(jìn)度管理,加大對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系監(jiān)管,并在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制,最終實(shí)現(xiàn)土建工程施工質(zhì)量的提升。
1、土建工程施工進(jìn)度影響因素分析
在土建工程建設(shè)中,影響施工進(jìn)度的因素有很多,主要有人為、技術(shù)、資金、氣候、外部環(huán)境等方面,其中人為因素對(duì)施工進(jìn)度影響最大。第一,未全面掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)及其實(shí)現(xiàn)條件。若是未做足工程前期策劃工作,缺乏對(duì)施工現(xiàn)場各方面條件的了解,從而對(duì)施工進(jìn)度造成不利影響;第二,項(xiàng)目管理人員未制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,沒有結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)的規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工的控制,導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量、安全等方面的問題,最終出現(xiàn)返工,施工進(jìn)度也被延誤。這樣在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi),不能有效的加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督檢查;第三,人力資源配置不合理,材料供應(yīng)不及時(shí),為施工進(jìn)度帶來影響。第四,未將施工階段進(jìn)度管理工作做到位,對(duì)土建工程施工進(jìn)度帶來影響;第五,出現(xiàn)外部突發(fā)事件,如洪水、地震、戰(zhàn)爭、重大工程事故等不可抗因素。
2、土建工程施工進(jìn)度的控制與管理
2.1 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃
通過編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,可以將土建工程的開竣工日期、施工順序、施工進(jìn)度安排等明確下來。要科學(xué)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃,遵循“先主體后輔助、先重點(diǎn)后一般”的原因,將土建工程整體工期安排確定下來,確保工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工,并保證工程的質(zhì)量,可以正常交付使用。在土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃中,具體順序?yàn)椋合鹊叵潞蟮厣稀⑾戎黧w后圍護(hù)、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修。在制定施工進(jìn)度之前,應(yīng)全面掌握工程的實(shí)物工程量、總工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)等,這是施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中需要考慮的內(nèi)容,是時(shí)間與進(jìn)度安排的重要依據(jù)。
2.2 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后,還需要在實(shí)際施工中落實(shí),為確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行,應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施:第一,明確各方分工,做到責(zé)任到人,充分考慮各細(xì)部工序的特點(diǎn),把進(jìn)度任務(wù)分配給相應(yīng)責(zé)任人,確保各分部分項(xiàng)均有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。施工單位申報(bào)月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃的過程中,還要將施工進(jìn)度實(shí)施狀況向各負(fù)責(zé)人匯報(bào),嚴(yán)格實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于違反規(guī)定的責(zé)任人,必須追究其相應(yīng)責(zé)任,給予相應(yīng)處罰;第二,定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢測。在施工進(jìn)行期間,監(jiān)理工程師應(yīng)定期堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃完成樁考,將實(shí)際完成的工程量估出來,用百分率的形式將完成計(jì)劃的比例表示出來,并同時(shí)間與計(jì)劃加以比較分析,找出存在的問題,及時(shí)制定有效的解決措施。此外,還要結(jié)合具體的狀況,適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,讓土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃更具時(shí)效性。要采用 “三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法,嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度,真正做到“以周保月、以月保季、以季保年”;第三,建立完善的信息反饋系統(tǒng)。監(jiān)理人員要引起重視,認(rèn)真開展計(jì)劃考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋等工作,施工單位項(xiàng)目部也要安排專業(yè)的施工計(jì)劃員,借助PROJECT等電腦軟件,加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理,從而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度狀況。通過采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的方式,真正做到“每日一跟蹤、每日一調(diào)整”,結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃、人力、各種設(shè)備材料等資源情況,適時(shí)、合理進(jìn)行調(diào)配。要以工程例會(huì)的形式,為施工作業(yè)組反饋進(jìn)度調(diào)整信息,并匯報(bào)給管理層,這樣領(lǐng)導(dǎo)決策與項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)才有可靠的依據(jù);第四,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制。利用這種方法制定計(jì)劃與控制實(shí)施情況,能夠真正抓住關(guān)鍵路徑,將工序安排的更加緊湊,讓人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源得到更加科學(xué)、合理的分配與利用。
2.3 科學(xué)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
在土建工程施工過程中,若是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)不符的情況后,要主動(dòng)采用相應(yīng)措施,及時(shí)糾偏,原則上不能對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃做出改變。對(duì)此,可以對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整,并在施工期間加強(qiáng)控制實(shí)施,對(duì)于實(shí)施期間出現(xiàn)的偏差,要進(jìn)行糾偏,在反復(fù)多次的調(diào)整與實(shí)施下,確保土建工程能夠按時(shí)完工,并保證質(zhì)量。如果關(guān)鍵線路中某項(xiàng)工程施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間后,為防止對(duì)整個(gè)工期造成影響,應(yīng)適當(dāng)增加施工力量,也可以減少施工時(shí)間,讓施工進(jìn)度得到加快,從而確保工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度維持一致。如果關(guān)鍵線路中實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度要提前,則需要考慮壓縮原計(jì)劃工期,確保提前完工,如果無法壓縮,則對(duì)于后續(xù)施工中的難度較大、資源占用量較大的工序,可適當(dāng)延長其施工時(shí)間,從而減少資源與費(fèi)用。在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上,對(duì)工作項(xiàng)目做出適當(dāng)?shù)脑鰷p,如工作項(xiàng)目增加后,可以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系,而工作項(xiàng)目減少后,則刪除提前完成或多余的工作項(xiàng)目。注意所做出的調(diào)整,不能對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期造成影響。在施工方法與組織方法出現(xiàn)變化后,在對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期與其他工作順序不造成影響的基礎(chǔ)上,對(duì)邏輯關(guān)系做出適當(dāng)調(diào)整,通常只需要對(duì)組織方法做出適當(dāng)調(diào)整即可。
結(jié)語:
總之,土建工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程,為保證土建工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成,并正常交付使用,防止延誤工期造成的經(jīng)濟(jì)損失,必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理,科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí),還要將制定好的進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處,在施工期間加大監(jiān)督力度,確保施工各方能夠嚴(yán)格執(zhí)行,并在出現(xiàn)偏差后能夠及時(shí)糾偏,確保實(shí)際工程可以按計(jì)劃完成。
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