建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

【摘要】動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施有利于建筑企業(yè)的發(fā)展，符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式，合理的控制施工成本，給予科學(xué)的指導(dǎo)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制，工程造價(jià)管理必不可少，具有指導(dǎo)意義。本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

1、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目工程的各個(gè)階段，從決策到竣工交付使用，任何一個(gè)階段的造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)，都會(huì)影響建設(shè)工程的項(xiàng)目投資。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基本建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，人民生活水平日益改善，對(duì)建筑物各方面的要求也持續(xù)提高，這就使得工程造價(jià)管理中的不可控因素越來(lái)越多，工程造價(jià)管理難度也越來(lái)越大。在實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更、工程返工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)降低造價(jià)的變動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體造價(jià)最優(yōu)。與傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式相比，動(dòng)態(tài)管理的計(jì)價(jià)方法與實(shí)際情況更為契合，能更為有效的控制造價(jià)過(guò)程中的不確定、不穩(wěn)定因素，避免由于造價(jià)的變動(dòng)對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響。具體來(lái)講，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義主要體現(xiàn)在兩方面，從經(jīng)濟(jì)的角度講，動(dòng)態(tài)管理可以大幅度提高造價(jià)管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化；從社會(huì)的角度講，它可以使建筑工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。通過(guò)規(guī)范建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，促使建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

2.1造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)薄弱

施工圖預(yù)算是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是標(biāo)底編制的依據(jù)，但編制施工圖預(yù)算存在一些基礎(chǔ)性工作，這給動(dòng)態(tài)管理造成了一定的負(fù)面影響。如部分估算指標(biāo)無(wú)法滿足施工實(shí)際要求；編制的預(yù)算存在一些漏洞，未完全涵蓋影響工程造價(jià)的指標(biāo)；未進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)部分施工材料價(jià)格把握不準(zhǔn)，給工程造價(jià)的預(yù)測(cè)帶來(lái)較大難度。

2.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)不高

工程在實(shí)施階段未充分認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，存在事前主動(dòng)控制較差，事后被動(dòng)控制的現(xiàn)象。由于管理層片面看重竣工結(jié)算，而忽視過(guò)程的預(yù)算控制，無(wú)法保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。項(xiàng)目管理層未結(jié)合實(shí)際制定造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措，或制定的舉措未嚴(yán)格落實(shí)，使其流于形式。

2.3動(dòng)態(tài)管理人員專業(yè)水平低

建筑工程動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量受管理人員專業(yè)水平影響較大。研究表明，部分造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員專業(yè)水平較低，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，無(wú)法嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理活動(dòng)。同時(shí)，不能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)處理造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)的新問(wèn)題。

3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制是投資管理的重要環(huán)節(jié)，是確定施工合同價(jià)款的一個(gè)重要階段。在實(shí)際工程中，進(jìn)行每一道建設(shè)程序之前都要對(duì)工程量、投入資金進(jìn)行預(yù)計(jì)估算，簽訂的合同一定要公平合理，在不違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下招標(biāo)。對(duì)于投標(biāo)單位，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，有順序的投入到招標(biāo)的工作中，企業(yè)要做的是一定要在整個(gè)工程進(jìn)行之前實(shí)施有效措施控制和管理好造價(jià)問(wèn)題，在這是第一步，也是特別重要的一步。

3.2設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理

據(jù)項(xiàng)目資料統(tǒng)計(jì)，初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性在75%～95%；施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為10%～35%。因此，全面把控好設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)是控制工程總造價(jià)尤為重要。

在我國(guó)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程造價(jià)的1%～2%，而這1%～2%決定了75%以上的投資額。由于設(shè)計(jì)費(fèi)的低廉，設(shè)計(jì)單位不愿投入大量的人力物力來(lái)設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，這導(dǎo)致在施工中，出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更，節(jié)點(diǎn)不詳?shù)葐?wèn)題，更增加了事故發(fā)生的可能性。因此，要不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；與此同時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3.3施工階段的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段的建筑工程造價(jià)管理和控制是整個(gè)工程建設(shè)中最為主要的環(huán)節(jié)，也是需要進(jìn)行重點(diǎn)造價(jià)把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這直接關(guān)系到造價(jià)管理和控制的效果。在施工中，必須明確造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成要素，同時(shí)也要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行有效宣傳，增強(qiáng)施工單位各個(gè)部門管理人員的造價(jià)控制觀念，并在施工階段落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，確保施工環(huán)節(jié)的秩序和造價(jià)管理貫徹實(shí)施。在構(gòu)建施工組織的過(guò)程中，也要進(jìn)行科學(xué)全面的管理，不斷推進(jìn)動(dòng)態(tài)化管控。就建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，整體施工周期較長(zhǎng)，而施工過(guò)程中的各個(gè)成本因素如價(jià)格、材料、人工等費(fèi)用會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)運(yùn)行情況的調(diào)整而發(fā)生變化，為了對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和控制，就必須對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和計(jì)劃性管理，并將動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理和控制的理念以及具體模式滲透到施工階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。

3.4竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

在完工后，首先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，排除隱患，保證質(zhì)量。其次對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，包括零星材料、儀器磨損狀況、工人工資結(jié)算等，把所有的資金匯總后再進(jìn)一步進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)正確后提交給公司，與此同時(shí)，還要對(duì)此做好記錄并且存檔。作為整個(gè)工程的最后一次造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，只有良好的結(jié)尾才對(duì)得起前面管理的辛苦，才能保障工程順利的完成的同時(shí)質(zhì)量也達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程的順利實(shí)施具有積極的推動(dòng)作用，因此，建筑單位應(yīng)站在應(yīng)有高度，客觀評(píng)價(jià)在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的不足，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，積極尋找解決問(wèn)題的有效路徑，不斷促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的高效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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