新時期建筑工程施工監理問題及對策

【摘要】近年來隨著改革開放的發展，國家經濟迅速發展，尤其在建筑領域中也取得了相應的發展。建筑行業的發展離不開建筑工程施工的監理，本文針對新時期建筑工程施工監理問題及對策進行研究和探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工監理；問題

由于國家發展經濟迅猛，相比較過去，建筑行業進入了一個高速發展的階段。建筑工程取得如此良好的成果離不開工程施工的監理力度，實行施工監理是我國工程建設管理的方式，一方面可以避免和減少建設項目決策上的失誤，另一方面可以提高投資效益。工程施工監理力度不完善，很容易造成工程實施的混亂，進而導致工程日期的延遲和質量上的欠缺。工程實施是一個系統工程，施工人員必須要重視所有的環節，不能忽視任何一個環節，所有環節都是層層相扣，緊密聯系在一起的，否則會影響施工的順利進展。建筑行業發展至今，雖適應了歷史的發展需要，但另一方面也暴露了很多弊端。下面就具體的分析建筑工程施工監理存在著哪些弊端，如何解決這些問題。

1、我國建筑工程施工監理存在的問題分析

1.1建筑工程施工監理在工作機構或組織的設置方面存在一定的問題

由于我國大部分建筑工程施工監理負責人為了節省錢財，導致了工程實施的時候存在工作人員過少，職位安排的不合理，監理人員的整體素質水平低下等問題，往往這些問題造成了工程的管理混亂，工作人員的工作效率低下，從而造成工程質量上的欠缺，現今我國建筑施工和管理從業人員極少，而管理者大部分為掛名兼職、年齡老化、專業知識面窄，技術水平相對比較低者居多，施工質量難以得到保證[1]。監管人員管理的不到位，會使整個建工程的人員處于一個不和諧的施工氛圍，施工人員的不和諧會阻礙建筑工程上的順利實施，使得工程的工期延后。

1.2建筑工程施工監理收取的費用偏低，致使監理行業無法正常運行

我國建設項目實施監理制之后，監理單位的數量得到了空前的擴展，數量膨脹較快。建筑工程施工監理是由建筑工程施工監理單位對建筑的工程進行全系統的管理，建筑行業的收取費用要比其他行業低了許多，不少小型的監理單位收取過低的監理服務費后使得單位的合同監理費用不足百萬，生存極為艱難。即便是規模較大的監管行業累積下來的資金是少之又少，造成公司在發展之后難以維持正常的運作。由于監管人員知識水平不高，僅僅依靠經驗難以對工程的質量做到百分百正確的控制和判斷，從而影響了監理工作的質量。如今我國擴大對外的經濟交往，導致我國各行各業競爭激烈，從而給國內各企業形成了巨大的壓力。工程監理行業競爭以非正常壓價導致監理服務質量下滑，企業的發展受到資金的影響，監理取費的額度和價位與國際相比明顯偏低，據資料顯示，美國工程的監理費用只區3%～4%，德國5%，日本2.3%～4.5%，一般情況占工程總價的1～4%[2]。我國監理市場上的惡意打壓，阻礙了監理行業的正常發展的同時也制約著監理行業與國際接軌的進程。

1.3我國建筑工程施工監理信息管理落后，管理水平較低

隨著科技的不斷發展，我們迎來了數字化時代，很多行業將信息化技術運用到領域中去，而現階段的建筑工程施工在信息化的應用中還不夠成熟，這就導致了監理系統信息

滯后堵塞，管理水平低下，一般情況下信息方面由人員手工書寫和傳遞。由于監理部門的管理不到位，缺少完整的科學方法和手段，常常會造成在監理過程中人員書寫不規范和效率低下的問題。

2、我國建筑工程施工監理存在問題的解決對策

2.1設置科學合理的建筑工程施工監理工作機構或組織

由于我國監理方面的高科技人員缺失，監理人員待遇偏低、難以留下人才新時代的工程監理工作者，工程監理從業人員普遍存在掛名、知識面狹窄、年齡老化等嚴重不足等問題，監理環境的艱苦造成工作待遇偏低，吸引不了高智能的人才[3]。要嚴厲打壓工程建筑的不良現象，創建一只具有高素質、管理合理規范性的組織，以科學的模式進行管理監理。監理過程中要制定合理有秩序、有科學依據，在建筑工程的職位上要進行合理的分配。例如可安排一名為總經理，代表監理項目的所有實施，另一名為副經理，1名為安全經理，一名負責組織人員進行管理施工人員。其次可按公司的規模和管理方案進行設置分配部門，建筑的監管需要科學性、規范性管理，只有監理部門做好了管理，才有利于工程項目的順利實施，加強了工程建設過程中的有效控制。

2.2提高建筑工程施工監理工作人員的素質，保證監理行業的正常運行

監理部門在監管的過程中由于管理制度的不完善和漏洞，導致了監理競爭中的混亂。在監理過程中這種不正常的競爭導致了了我國工程監理實力處于低下水平，行業的整體水平不高，為盡快的建立完善的監理行業管理法規，要實行對不規范的監理企業進行打壓，建設行政主管部門應對建立服務的質量收費的最低標準加強監管力度，保證實施工程進度的質量和利潤。工程施工監理可根據技術人員的工資水平進行適當的調節，確保建立單位實施規?；陌l展。盡快解決工程監理取費的問題可以逐步地提高簡歷的社會工作地位，擺脫監理行業的困境，使監理公司得到完善的同時走上科學化和規范化。

2.3提高建筑工程施工監理的信息管理水平

一個良好的部門想要提高建筑工程施工監理信息的管理水平，就要負責領導的信息責任制。由于領導的在實施工作的過程中有著非常重要的地位，所以領導的決策不容小覷。工程實施是一個系統工程，施工人員必須要重視所有的環節，不能忽視任何一個環節，所有環節都是層層相扣，緊密聯系在一起的，領導的決策影響著施工監理的決策，要加強領導負責的信息來源，要及時發現問題和解決問題，從監督管理到引領監督，加強施工建設時管理監督的信息分享平臺，及時的匯報和溝通，才能夠更好的進行管理，有效的促進了工程的實施。監理部門在監督的過程中要嚴厲的查處違規行為，依法嚴肅處決，監理部門可建立管理信息數據庫，以便更好的對工人進行管理，有利于提高工程管理水平。

結論：

綜上所述，加強施工監理有利于加強對工程建設過程的有效控制，保證了工程的實施。有利于激發員工的積極性，使員工在遇到困難時得以解決。有利于提高員工的整體素質水平，推動工程的順利實施，有利于推動我國的對外發展吸引更多的投資，從而使得工程的質量得以實現。

參考文獻：

[1]陳霞等.淺談施工現場管理[J].科技信息，2009，21（7）：369.

[2]李洪松.淺析建筑工程施工監理難點及對策[J].河南建材，2008，12（4）：12.

[3]張江平.建筑工程施工監理信息化初探[J].工程管理，2009，3（17）：25.