建筑經濟管理中存在的問題及應對措施探討

【摘要】建筑經濟管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，通過建筑經濟管理能夠有效推動建筑工程的順利施工，能夠切實保障工程建設的質量可靠性，能夠保證建筑施工符合國家標準與要求。但是其中存在的諸多問題也必須引起我們的高度關注，積極探索相應的解決策略。基于此，本文就建筑經濟管理中存在的問題及應對措施進行分析，以供參考。

【關鍵詞】經濟管理；建筑工程；措施探索

1、建筑工程經濟管理的意義

在建筑工程經濟管理工作包括預算和管理等諸多方面內容。就預算方面來說，主要包括：財務預算、經營預算以及資本預算等等；就管理方面來說，主要包括技術管理、建筑質量管理、工程項目管理以及驗收管理等等。建筑經濟管理活動是全面系統的開展，應當不斷強化各個方面的管理工作，不斷加強企業各個部門之間的交流與合作，合理的配置非財務資源；分配、考核并控制資源，從而有利于建筑工程內部生產經營活動之間協調度的提升，使企業既定的目標能夠順利完成。與此同時，不斷強化企業建筑工程的經濟管理，才能夠真正強化項目成本的有效控制，才能夠對建筑工程的質量予以把控，不僅有利于企業經濟效益的提升，更有利于推動建筑工程整個行業的進步與發展。

2、建筑經濟管理中存在的問題

2.1管理理念急需更新

伴隨著建筑行業的迅速發展，絕大多數建筑企業對建筑經濟管理工作比較重視，但是對于建筑經濟管理理念還需要繼續更新，主要表現為：第一，建筑企業管理人員長遠目標設定不足，更為注重管理和分析現階段出現的現象，動態管理工作開展方面跟進能力欠缺，導致建筑經濟管理成本往往與建筑工程的實際發展情況出現不符。第二，部分管理者的管理理念缺乏全面性及系統性，部分建筑企業只注重顯性成本的管理工作，對隱形成本缺乏管理。

2.2管理體系亟待完善

我國建筑經濟管理實施時間較短，新技術日新月異，更新速度非常快，建筑經濟管理與許多學科和管理部門有著密切聯系，輔助管理工作的開展很難與當前時代發展相適應。部分建筑企業成本管理部門不健全，還有部分企業成本管理部門過多，責權無法落實到具體人，一旦出現問題極容易出現互相推脫的情況。

2.3制度建設急需優化

建筑經濟管理工作開展過程中，許多企業由于部門和崗位之間權責與有效的考核制度存在不符合的情況，造成員工獎懲制度落實方面存在不足，降低了員工工作積極性，使建筑工程成本管理遭受巨大損失。由于企業各部門與具體崗位的權益之間存在不對稱現象，加大了員工考核的難度，對員工在工作中的優劣性很難進行考量，導致獎懲模糊情況的出現。

3、建筑經濟管理優化措施

3.1強化管理理念

伴隨著市場經濟和建筑行業的不斷發展與變化，建筑經濟管理理念應當與市場經濟的發展要求和建筑行業的發展趨勢相符合，注重開展建筑經濟管理的宣傳工作，加大對建筑經濟管理的宣傳力度，使建筑行業人員對建筑經濟管理的重要性產生更加深刻的認識，才能夠有效推動建筑經濟管理的有效性。管理者應當不斷學習先進的建筑經濟管理理念，并對先進的管理理念進行運用，預判工作中有可能發生的情況，降低不利因素所可能造成的經濟損失，促使管理更為高效。第一，在建筑工程的所有環節中，開展相關的動態管理工作，定期檢查建筑工程的施工、投資、竣工以及收尾各個階段，無論是建筑工程的顯性成本，還是建筑工程的隱性成本，都應當認真、合理、科學的開展預算工作。第二，注重對全壽命周期、全過程經濟管理理念的樹立，對建筑工程建設期的經濟性應當進行認真考慮，同時也要認真考慮工程整個壽命期的經濟性，促進產品經濟性真正意義的實現。第三，各個單位和部門之間應當不斷加強交流與合作，彼此之間相互協調配合，確保工作的順利開展，使單個項目能處于良好的運作狀態之中，進而促進整個建筑行業的健康、穩定、可持續發展。

3.2注重體系建設

在建筑經濟管理工作開展的過程中，在建立建筑經濟管理體系的同時，應當對建筑經濟管理體系不斷進行完善，對專業的建筑成本管理部門進行設置，確保其參與到整個經濟管理活動中來，合理分工經濟管理工作。對于監管部門相關人員的管理工作，應當進行不要強化，對監督主體進行明確，運用科學先進的監督方式與方法，使監督工作的時效性得到保障。對于機構中所出現的不合理現象，應當及時發現，并采取相關措施迅速做出調整，認真落實所有部門的職責。通過運用科學合理的規章制度和規范，使各個參與單位之間能夠加強合作，促進建筑工程管理工作的良好開展。在建筑工程管理工作開展過程中，在制定相關的制度標準時，應當使制度標準的科學性、合理性及系統性得到保障，并依據工程的實際狀況做出相關調整，使管理機制的有效性得到保障，以免管理機制中存在虛擬設置的狀況。對于建筑工程審批機制不斷進行改革，使審批程序能夠化繁為簡。注重對相關職能進行轉化，確保監督工作和服務工作能夠同時開展。注重對核算管理體系進行建立，并對其不斷進行健全，認真開展工程轉資處理工作。

3.3強化管理制度

在建筑經濟管理其他相關輔助管理工作開展過程中，建筑經濟管理制度發揮著重要的基礎作用，應當注重建立相關的建筑經濟管理制度，并對建筑經濟管理制度進行不斷健全，確保建筑經濟管理制度的完善性。不斷強化建筑經濟管理組織保障工作，對專門做建筑經濟管理部門進行設置，使建筑企業各個管理者的管理職責更加明確，確保做到獎罰分明、權責分工，加快建筑經濟管理體制的建設進程。除此之外，應當對成本核算的監督體系不斷進行完善，在對監督主體進行明確的同時，加強運用先進的監督方法，確保監督工作的全面開展，提升監督工作的實效性，確保建筑經濟管理工作的有效開展，提升建筑經濟管理工作的效率。

結語：

經濟建設的迅猛發展讓建筑經濟管理的重要作用發揮的更具明顯，同時，建筑工程經濟管理的難度與標準也在不斷提升。了解建筑經濟管理中存在的問題，積極探究相應的應對措施，才能夠更好地發揮建筑經濟管理的價值，才能夠讓其成為建筑行業發展的重要推動器。

參考文獻：

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[2]黃振中.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施解析[J].財經界（學術版），2016.