建筑工程造價超預算的原因及控制對策解析

[摘要]企業能不能取得更好的經濟成果，創造出更大的利潤價值，從而不斷的向前發展，能在市場競爭中擁有更多的優勢，工程造價管理工作的好壞對整個企業有著非常重要的影響。合理的掌握工程造價在工程項目中的主導地位，控制好工程造價超預算對企業效益的幫助作用。因此，施工單位對工程造價預算必須進行嚴格的控制，從而提高市場競爭力，為企業帶來更高的經濟利益。

[關鍵詞]工程造價超預算的原因及控制對策

1、建筑工程造價預算控制的重要性

造價預算在建筑施工中有著非常重要的作用，既不會造成資金的浪費，同時也會讓工程造價的相關系統更加完善。建筑工程造價預算控制的重要突出在一下幾點：1）工程造價預算控制做好，就能減少很多不必要的浪費，不會造成返工也不會延誤工期，不會阻礙工作的順利進行，反之就會給企業帶來巨大損失。2）做好工程造價運算控制能夠讓企業減少不必要的資金投入，用最小的投資賺取最大的經濟利潤，也能避免因為資金使用不善帶來的經濟虧損。3）工程造價預算控制把建設項目系統化、具體化，讓人們能一目了然工程項目在向著什么樣的方向發展，發展到什么程度，避免了因為施工不當和不合理安排，使資金使用在不正當的地方，造成資金大量無端的浪費，降低企業利潤。

2、建筑工程造價預算控制所出現的問題

2.1工程設計缺乏合理性

每個工程項目在施工之前都要規劃、設計出工程圖紙，而圖紙的規劃、設計是不是合理，符不符合實際的情況，在整個建筑過程中是非常重要的。圖紙規劃、設計的與實際的情況不相符的話，就會在計算工程量的時候產生很大的偏差，形成錯誤的預算支出，增加資金的投入，使成本增加，也會影響到工程質量，甚至情節嚴重的情況會導致項目變更，蒙受巨額的經濟利潤虧損。

2.2信息收集缺乏完整性

工程預算必須準確無誤，工程預算的準確性千萬不能掉以輕心，在整個施工過程中起到的作用不能輕視，要使預算不產生偏差，就必須明確和掌握工程開展中所要使用的材料、工具、機器及各種施工設備的相關信息和市場價格，施工企業根據市場不同階段的狀況要及時不斷的收集、積累相關的材料信息，切實掌握各類建筑材料及設備的價格走向，搜集一切與工程實施有關的信息，分析市場實際狀況，掌握施工中所涉及到的更多方面的市場信息情況，避免由于信息收集的不完整，對市場狀況了解不清楚、不明確造成預算的不準確，造成沒必要的資金投入，使投資成本增加。

2.3超預算人員素質有待提升

從事預算工作的人員就是預算員，預算員是預算工作的主體。擁有一個好的預算人員直接影響著項目投入資金的多少和利潤的盈與虧。預算人員對待工作的態度、細心程度、知識的多少、技術水平的高低、實際經驗豐富不豐富，對市場信息的了解程度和現場實地狀況的掌握程度都直接影響著預算的準確性。所以在選擇預算人員的時候，考察一個預算員是不是具有一個良好的綜合素質是十分必要的，建筑施工企業在擁有一個德才兼備的高素質預算員的同時也要不斷的對預算人員進行定期的培養、培訓，不斷的提高人員各方面的綜合素質能力，從而也促進企業向更高層次發展。

3、工程造價超預算的控制對策

3.1預算管理人員素質

工程造價的預算管理是集中知識性、專門性、政策性為一體的綜合性學科。這就要求了從事預算管理的人員也要具備相當高的綜合能力，不但要掌握預算專業知識，還要了解、掌握相關的法律知識，在工作當中能夠做到積極努力，細心耐心，不馬虎，不糊弄，踏實勤懇，對工作具有強大的責任心。提高預算管理人員的相關專業知識、技術水平，培養道德良好的預算管理人員是企業不斷向前發展的必不可少的條件。

3.2科學有效的進行預算編制

要想有效的控制工程造價，編制預算也是不能缺少的前提條件，而要想管理好編制工程造價預算就要做到以下幾點：1）了解施工現場的實際情況后，根據實地環境和情況，考慮到各方面的相關影響因素，考慮周全做出合理正確的預算編制；2）收集相關的資料與設計圖紙、勘察報告、地形測量圖等進行詳細的調查、研究、分析后給制定出準確的價格預算；3）相關的工作者要掌握市場情況，了解所涉及的相關建筑材料在工程中怎么使用以及當時的市場的價格，同時還要考慮到各方面主觀和客觀的相關因素編制預算，制定出一個合理、準確的工程造價預算并能適時、實地的進行調整。

3.3重視實施階段的預算

施工進行當中也會產生很多的資金和材料的浪費，大概占到工程造價的10%，造成這種浪費的原因主要有以下幾點1）不穩定的社會秩序、天氣、自然災害等非人為的客觀因素；2）各種人為的因素，如違約、工作人員指揮錯誤，施工人員技術水平達不到要求等等；基于這些會在施工過程中能出現的種種狀況在編制造價預算過程中，工作人員就要全面的考慮到，把有形的材料和無形的因素以及一切有可能造成資金損失的各種情況都要計算在內，找出最有效、最合理的解決方法，做出準確的預算。那么在施工當中就不會出現資金投入大量的超出實際預算的情況，面對突然的變故，也能及時找到相應的解決方法、應對措施，降低由于不可預知的突發情況造成的經濟損失，確保了工程能夠順利結束，最大化的提高企業經濟效益。

3.4嚴格控制工程造價調整審批

一個工程項目如果發生改變直接受到影響的就是工程造價項目預算的編制，工程項目設計的不合理和其它主觀或客觀的原因很容易使工程項目發生變更，一旦工程項目發生了變更的情況，那么工程造價就會嚴重超出預算的范圍，所以就要對工程造價的審批工作進行嚴格的控制管理，不可掉以輕心。

結論：

建筑工程的造價預算控制是建筑工程項目造價管理不可缺的至關重要部分，有效的控制建筑工程的造價預算可以減少企業的投資成本，最大化的增加企業的盈利。不斷的發現建筑工程造價的預算控制問題，并切合實際的找到最好，最適合的解決方法，才能不斷的完善以保證工程建設順利進行。