地鐵施工的造價管理分析

[摘要]我國在城市化進程中，城市交通行業快速的發展是基礎和前提，尤其是在大中型城市中，地鐵已經成為當前城市化發展中交通行業的首選，它的便捷性和高效性也為人們的出行帶來了方便，促進了城市的進步和現代化。而在地鐵的建設過程中，其投入相對比較大，尤其地鐵施工涉及到較為復雜的施工技術以及較多的資金和人力投入，做好該階段的造價管理，有利于地鐵工程的順利開展以及避免鋪張浪費，為后期的竣工驗收、造價評價奠定基礎。

[關鍵詞]地鐵；施工；造價；管理

1、引言

地鐵建設有利于城市的進步和發展，是當前很多大中城市在發展中必然的選擇，當地政府要投入巨額的資金進行建設。在地鐵的建設過程中，尤其是在施工階段，有效的進行造價管理和控制，是促進地鐵工程進步和發展的前提，是保證地鐵施工順利進行、科學合理施工的保障。

2、加強施工招標工作的規范性

招投標是地鐵工程施工的首要步驟，并且決定了地鐵工程施工的主要方向和投入。促進招標工作的規范性，保證投標單位在工程造價上的科學合理性，是非常有必要的。

首先，應該盡量采用工程量清單計價，避免采用總價包干的方式來招標。若采用總價包干的方式，由于結算時價格無法調整，容易造成后期價格風險。而施工過程中的價格風險應該由承包商來承擔并進行合理控制，避免矛盾的出現。

其次，要規范招標方式和招標過程，嚴禁陪標和圍標等違規甚至不法行為，保證低價合理的中標，并且對投標單位的具體施工設備進行詳細的合同擬定，尤其是進口設備。

再次，對地鐵施工中影響到的商鋪、街道、周邊環境，要按照當地政府的政策規定進行正常經營和使用的保證，避免不必要的資金投入而影響造價控制。

最后，對招標文件和合同中施工圖進行捆綁，轉移風險，從而對造價進行科學合理的限定，避免較大的變動而造成造價的大幅調整。

3、加強施工過程管理

施工階段是實際工程建造階段，對地鐵工程的造價產生著直接的影響，合理的控制和調節，讓該階段的造價得到有效管理，有利于地鐵工程總造價得到較好的控制。

首先，加強組織管理。完善組織體系，并對投資控制人員的職責和義務進行落實和管理，嚴格控制工程造價，尤其是在投資計劃編制中，嚴格按照年、月、日單位進行。對合同管理、支付和預算管理等工作，要采用國際先進的管理方式，并且可以注入法律和財務等專業人員加強對工程造價的合理監督和控制。

其次，加強經濟管理。對工程的資金使用進行嚴格詳細的分析統計，并合理編制；對計量完工的工程，制作進度報表，統計造價數據，且在付款時簽訂付款憑證；根據實際施工階段的資金投入與計劃資金投入的對比，分析其中差異原因，并及時的調整和糾正。

再次，加強技術管理。一，對施工設計方案進行及時的審查和優化，尤其是對設計方案的造價設計進行核算和審核，并結合工程質量、工期等方面進行綜合考量，最終確定合理的造價。二，提高對設計方案變更的重視。施工階段必然會出現設計方案的變更，造價也會隨之變化，因此要注意先核算價格再進行變更，并詳細的對變更內容和圖樣進行重新設定和規劃，尤其是對新材料、新設備的變更引起重視。三，監理負責人不僅要對現場施工和管理進行負責，還要對工程造價進行掌控，認真管理簽證，詳細核對和檢查，對內容、原因、規范和價格等進行核對，明確費用發生承擔方，可適當配以文字和簡圖說明，避免工程結算時出現矛盾和互相推諉的情況。

最后，加強合同管理。合同是規范施工標準和施工進度等方面最權威和詳細的章程，對工程造價有著合理的詳細的解釋和規定，加強對合同的管理，也是進行造價管理的關鍵。一，對相關資料進行整理和收集，避免在可能出現索賠時沒有相關證據。二，在工程開始前，對可能出現的索賠事件進行預估和解決方案設定，避免事件發生時，無法控制而致使工程施工受到影響。三，如果出現相關理賠事件，要及時索賠，避免相互推諉，導致總投入受到影響。

4、加強結算審查工作

由于地鐵工程的主要結算方式是綜合單價和定額計價，所以要對這兩個方面進行嚴格的審查和關注。在招標文件以及承包合同中，對工程量和價格都進行了明確規定，要以此為標準對施工階段的簽證單和相關投入進行核定，避免結算時出現定額錯套或高套的情況出現，對常見的定額換算錯誤要格外注意，避免造成投資浪費和錯誤的計算。在實際的結算工作中，要注意以下幾點：工程臺賬完善合理保存，并建立資料數據系統，對工程中出現的協商變更進行詳細分析和統計，對技術洽商和經濟洽商進行區分，并對施工中的用工、用料進行詳細統計和計算，避免瞞報和虛報等現象；實際施工中材料和設備等的價差控制要合理，避免高套價差；對施工中的不合理不規范費用不計取，同時嚴禁不合理費用支出。

結語：

我國的城市地鐵工程建設正處在發展和上升階段，越來越多的大中型城市開始建設地鐵，以滿足人們的出行需要。針對地鐵施工階段的工程造價問題，一直是很多管理人員關心的重點。地鐵的施工造價控制，不僅要在招投標、組織管理和結算管理幾方面進行嚴格規范和明確的規定，還要在實際施工中對可能產生造價影響的方方面面進行合理的掌控和管理，各部門和各人員要明確職責和義務，提高管理水平和施工技術，合理控制地鐵施工中的投入，避免浪費和不必要的投入，保證地鐵的順利建設和使用。