淺述項目前期準備工作對工程規劃及質量的重要性

[摘要]項目前期準備工作主要是指項目決策階段的工作，它包括：項目建議書，可行性研究報告，方案設計，環保計劃，人員和機構組織形式，資金使用規劃等。建筑規劃設計工作中忽視對項目前期準備的工作重視，造成對項目設想表述不清晰，無法準確地反映了市場的需要，將決定未來整個房地產項目開發的成敗。具體表現就是會經常陷入無休止的反復修改設計圖紙。那么，這個影響有多大？有沒有好的辦法解決或減少這類情況的發生呢？

[關鍵詞]項目前期準備工作；工程質量

1、應積極參與項目前期定位的工作

項目前期準備工作是指項目決策階段的工作，是建設工程中重要的組成部分，同時前期準備工作也是項目決策的關鍵環節.建設工程實施效果的好與壞與項目的決策水平有著必然的聯系。在項目前期的大部分時間里，當開發商拿到土地時，開發商提出的開發設想是整個房地產項目開發的起點在市場經濟體制條件下，開發設想是房地產開發商最關鍵的一項工作。開發設想是否準確地反映了市場的需要，將決定未來整個房地產項目開發的成敗。這需要房地產開發商認真研究房地產市場的變化趨勢，確定不同地段的發展前景，把握不同項目的市場需求狀況，形成有針對性的項目建議書，與規劃單位、設計單位一道編制可行性研究報告及方案設計。

個人認為，設計師缺乏工作前初步設計，沒有積極的用自己豐富的專業知識，引導開發商做出準確的判斷，這是造成后面進程舉步維艱的根本原因。通常，我們習慣于拿一本任務書和“紅線圖”的想法來設計，為開發商提供一些選擇的標識，并希望能推進到下一步。在這里，我們忽略了一個非常重要的一步，就是對項目的預讀和判斷。

在項目前期，項目在定位過程中主要依靠策劃公司的判斷，幫助開發思路和樹立思路。然而，策劃公司主要側重的是文案、藝術、廣告、銷售和其他藝術方面的，建筑設計和工程人才非常少，即使有，設計水平也很有限。除了提供準確的市場調研數據和合理的融資計劃外，大多是錦上添花的項目發揮作用。

此時，引進設計師，積極參與項目的前期定位，不被開發商和策劃公司牽著走。在獲取有關項目和土地相關信息后，利用其豐富的專業知識，認真分析和研究；同時，設計師還應該了解開發商提供的市場數據，開發商的實際需要，對開發商的財務狀況，全面地了解類似項目成功和失敗的原因等。在以自己的專業技術為依據的基礎上，結合以上的理解，設計師必須能夠給開發商一個更全面、更準確的項目定位建議。俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，前面的準備工作完成后面的設計工作更充分、更有效。不僅得到開發商的尊重和認可，理順與開發商的關系，更準確地確定項目的發展方向，同時為下一階段的設計工作鋪平道路。

番禺的一個住宅項目，在早期階段，沒有完全掌握各種條件下，在公司的指導規劃的業主，根據慣例，在戶型設計上，盡可能讓更多的房間朝南，造成扁寬的戶型太大，能很好的結合地塊實際寬度。一方面，高縱橫比的結構并不合理，另一方面，南方的家庭數量卻越來越少。然而，經過仔細分析，發現該項目存在諸多制約因素。南北進深，但東西方的寬度小，不太多，橫向擴展的數量；土地一塊變電站南，北高南低，對建筑的定位非常不利；市政規劃路地塊不建，周邊土地征收是無法開展。設計師急于做的程序，但結果的分析及時告訴業主，為業主有一個清晰的認識圖，重新審視整個項目，及時糾正錯誤的方向的項目，以避免彎路可能。規劃系統受制于傳統的專業知識，不能作為設計師利用自己豐富的專業知識來分析和給出準確的判斷。經過初步研究和各方充分討論，該項目終于走上了正確的道路。

2、工程清單的編制對工程質量的影響及對策

建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業工作者有過硬的基本功，良好的職業道德，實事求是的作風，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。在充分熟悉把握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、建筑工程量計算規則及尺度的同時，深入建筑工程第一線，從頭做收集資料、積累知識、著手編制。目前清單編制過程中普通存在漏算少算、定額套用錯誤、清單項目特征描述不清、與現場情況不符、設計變更和修改未加以考慮等等問題。這些問題的存在直接影響工程量計算的準確性，加上投標企業沒有充足的時間也不會去核對，在投標報價時就會存在變差，影響企業的成本核算，中標的施工企業認為虧本或少賺時，就會想方設法從其他方面降低成本，甚至偷工減料，影響工程質量。為解決這類問題，主要應從以下幾方面加以考慮。

2.1專業人員要加強學習，精通設計和施工規范

針對目前建筑施工圖設計方面的實際情況，要求預算專業人員必須掌握和熟悉設計、施工規范，如果不精通規范，必然造成漏項產生差錯。而若對規范較熟悉，計算到這些相關部位的工程量時就能運算自如，不會出現計算錯誤或漏項的情況。

2.2要建立清單編制復審制度

建立標底項目清單交叉審核制度，在清單編制單位完成工程標底編制后，委托另外一家中介機構進行審查，以查找出標底中存在的問題。并要求編制及審核單位均到工程實地察看，使工程標底編制盡可能與工程實際情況相符，并制定出相應配套的獎懲體制，使得編制單位、復審單位工作狀態最優化，從而使清單編制中“錯、漏、少”等情況控制在最小范圍內。

2.3行政主管部分要加強檢查和加大檢查頻率

從而使作業人員進一步加強業務學習。使企業強化內部管理，提高職業道德素養，并嚴格執行國家和省市有關工程造價管理的法律、法規和規章，自覺規范自己的執業行為，從而促進工程造價咨詢行業持續、健康發展。

結論：

綜上所述，如果項目前期準備工作做得細致，在源頭上就可以少走彎路，避免重復性修改，同時后期可以減少對工程質量的影響因素，加之施工過程的嚴格管理，工程質量也必然會有很好的保障。達到預期效果。