淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

[摘要]智能化管理主要是采用科學的管理制度和數據處理方式，使施工管理整個過程更加的科學和經濟。本文根據作者多年的施工經驗，分析并總結了當前施工項目管理方法的智能化應用。

[關鍵詞]建筑工程；管理方法；智能化；應用分析

隨著我國經濟的不斷進步與發展，建筑業已逐漸成為國民經濟發展的關鍵，并且對國民經濟的發展有著重要影響。隨著工程建設總量的不斷增加，建設項目的管理水平也提出了新的要求，施工企業之間的競爭也越來越激烈。

1、新時期建筑工程管理概述

建設項目是針對特定的建筑群、建筑區或獨立單元項目，施工項目管理是在建設項目的選址中，根據項目規模、實施動態、分步管理。它是從開始到驗收的全過程的服務管理。建設項目管理的核心是堅持全面質量管理和全過程管理。

目前，智能化項目管理在我國是一種項目管理方法，是一種科學的管理體系和先進的信息處理方法，它能使管理更科學、合理。實現智能管理有兩個基礎，一是計算機技術的保障。智能管理比人直接管理更科學、更準確。它有明確的目標、責任和復雜性。首先，以智能建筑項目管理為目的的是每一個建筑項目都有明確的建筑目標，從準備施工到施工過程，使項目順利完成就是要為完成這個目標努力。在整個過程中，對于施工材料、技術人員為完成每個階段小目標而努力，只有每一個階段順利、成功完成，才會使整個項目的順利完成；其次，智能化項目管理責任是指從施工項目管理合同的簽署，雙方明確責任和義務，對施工現場的管理到最終驗收完成后，所有需要分區管理和實現目標具有不同的責任；最后是智能管理建設的復雜性是指建設項目本身是一個多學科對學科的融合，在建設項目中涉及到的自然、人為的因素在項目管理中能夠體現出來，參與工程建設管理的各個方面已經成為一個巨大的多點網絡影響進度計劃和成本，每個管理內容是不容忽視的，一旦出現問題將影響全局。

2、新時期建筑工程管理存在的問題

建設項目管理在建設工程質量安全中起著非常重要的作用。只有加強項目管理的智能化，才能完成項目的任務，保證項目各階段的施工質量和安全。雖然施工企業在工程管理領域取得了長足的進步，但茌管理上還存在許多問題，加強工程管理能很好的解決工程問題，為建筑業的發展提供更好的保障。

2.1建設項目管理意識薄弱

茌許多建筑施工企業中，對施工項目管理的認識不正確，針對管理的概念，沒有認識到施工項目管理的重要性。在施工項目中，施工企業往往重視施工技術，不重視項目管理。在一些建筑工程管理人員，認為只要控制好施工技術可以避免上述問題，它可以使企業在建設企業獲得更多的經濟利益，只要沒有安全問題，它不需要項目管理的工作，這也可以節省成本管理。這樣就會出現在建設項目管理意識薄弱的情況下，使得很多施工企業在沒有專業的項目管理隊伍的情況下，在管理上僅僅依靠簡單的行政手段來實現。

2.2施工成本難以控制

成本核算是建設項目施工管理的重要組成部分。然而，我國建筑企業的部分成本核算僅以一種良好的理念形式存在，沒有具體的會計核算方案，使施工項目成本存在誤區，施工成本控制難度加大。成本控制管理應遵循價格與數量分離、成本分割、成本比較。但施工企業在施工成本核算中有很大一部分，不符合這一原則，往往只是根據自己的經驗來估算預算，科學性和規范性，使得施工成本預算定額和準確性不夠。這些都使得施工成本管理更加難以控制。

2.3建筑工程管理信息化技術較為落后

施工項目管理是一個龐大而復雜的工作，主要在建設工程項目管理決策需要改進，信息化建設項目管理中的地位較低，建筑工程施工項目管理的信息管理人員的質量控制體系的缺陷。例如，在建設工程項目管理控制系統，由于對建設工程項目管理信息化的重要性的忽視，施工管理控制系統滯后，綜合建設項目管理信息系統的控制標準對建設工程信息的不足，但客觀上也影響施工項目管理。

3、新時期建筑工程管理智能化應用的有效措施

3.1培養信息管理人才

培訓J信息管理人員是建設項目管理信息化的重要組成部分。在建設工程項目管理信息化提出了更高的要求，對建設工程項目管理人員、建筑工程管理人才的需求，專業的知識，不僅要了解施工項目的信息管理，而且靈活的將理論與實踐相結合，建設項目在實際工作中信息管理中的應用。在建筑工程中的信息化建設，可以通過對信息管理人才的培養建設的加強，加強專業建設項目管理信息化建設和信息化應用水平，為建設工程項目管理中的信息管理人員的實際工作提供智力支持。

3.2對信息進行統一管理

工程項目的管理實際上就是各種信息的管理。實現智能化管理的方法，需要對建設信息所產生的統一管理。整個項目按照系統劃分，有針對性的反饋，指導管理。具體的方法是根據項目的過程對各個階段的信息進行分類和整理。具體方法是在信息的分類和排序，根據各階段的項目過程如：進度、成本計劃、管理計劃、人員信息、材料管理等這些獨立的過程和數據采集的意義，信息系統工程的建設，并根據項目的進展，收集有關數據。通過對修改意見的計算和分析，并指導項目的實施，這也使管理更加智能化。

3.3建筑智能化的施工現場管理

應注意施工工序在施工現場管理過程中的重要地位，實現施工過程的智能化管理，嚴格遵守操作程序，加強質量控制工作條件，及時檢查工序過程對質量的影響，建立質量控制程序。由于智能管理必須充分利用信息技術，計算機在建筑設計和建設過程中發揮著重要的作用，促進科學技術的進步，加強監管，建立智能化的系統，實現智能化管理的建設。對千變萬化的施工現場，做好處理突發事件的工作，做好處理和善后工作中出現的問題，協調技術在施工現場管理人員和管理人員之間的施工進度和施工質量錯綜復雜的關系，做好施工現場的安全管理工作。

結語：

綜上所述，目前，建筑業的發展趨勢趨向于智能化技術的建設，為了能夠與國際社會相結合，應不斷積累和總結實踐經驗。由于智能技術與學科要求相互之間的協調性，較強的專業性，可以不斷促進智能技術的進一步發展，提高建筑智能化、專業化，實現不同專業、不同部門之間的相互協調。