裝飾裝修工程項目成本控制研究

【摘要】企業(yè)的裝飾裝修成本控制相對于傳統(tǒng)的土建有其獨特的特點，更加復雜。要求各部門和團隊可以充分的發(fā)揮出其作用，各司其職，加強管理，合理采取簡潔有效的方法控制成本，增加利潤，提高自身實力，能夠有效地去競爭，增強企業(yè)實力。

【關鍵詞】裝飾裝修；成本控制；策略

就裝飾裝修來說，對于成本的控制跟其他傳統(tǒng)的施工企業(yè)有一定的差別，雖然工期要短一些，但是其中牽涉到許多復雜的問題，每個環(huán)節(jié)都很重要、困難。而企業(yè)想要發(fā)展，就必須嚴格控制成本，提升技術水平，讓企業(yè)利益最大化。因為控制成本是管理的重要作用，能夠利益擴大化，改良管理，提升公司實力。提高公司經(jīng)濟利益，增強公司實力，有效推動企業(yè)快速發(fā)展。而控制成本就得從大幾方面入手：設計、采購、施工和結算等綜合協(xié)調(diào)控制。

1、管理問題

由于裝飾裝修自身的復雜特點，就讓管理時出現(xiàn)許多問題：設計、施工和結算等。

1.1設計

首先，核算不足。在裝飾裝修工程中，設計是否合理都能施工，就會在選材和工藝上面有缺陷，無法有效的控制成本。其次，設計知識不到位，缺少專業(yè)的技術人員。由于設計人員的技術水平稂莠不齊，很多企業(yè)都會一邊施工一邊設計，從而無法控制成本，根本就不能有效地控制[1]。最后，技術人員的圖紙不詳細，缺乏完善的預算，導致施工時會出現(xiàn)許多不可控的因素，從而無法控制裝修成本。

1.2施工

首先，施工過程很靈活，施工人員缺乏規(guī)范性的操作，從而會出現(xiàn)其他的成本，擺脫了預算控制；其次，在施工過程中會出現(xiàn)“偷工減料”的情況，施工材料與競標材料有所不同，一些施工人員為了一己之私，用低等的材料替換原材料，就可能導致整體的效果，甚至會出現(xiàn)資金漏洞，影響了裝修的準確性[2]；其次，管理不合理，國內(nèi)企業(yè)多為小型企業(yè)，沒有專業(yè)的預算人員，導致預算不精確，在現(xiàn)場中，沒有做好存檔工作，導致后續(xù)工作運行阻礙。

1.3結算

結算時，沒有收集相應的材料，結算不及時，為結算工作帶來阻礙，影響整體工程的預算，最后就影響了整體工程。

2、控制策略

由于裝飾裝修具有自身的復雜性，裝飾裝修的控制一般都是成本控制，它的中心就是可以把相應的項目活動成本掌控在預算的范疇內(nèi)。裝飾裝修具有專業(yè)性強、時效性高和工作量大等特點，一覽與預算人員自身的技術水平，需要預算人員努力提升自我，熟悉當今市場，可以深入施工，能夠仔細地分析項目，從而做好整體項目的預算。

有效的控制施工成本就能夠控制好項目成本，對于施工成本來說，最大的消耗就是材料成本。經(jīng)過實時分析，發(fā)現(xiàn)在裝飾裝修工程項目中，裝飾材料就占據(jù)了總價的一半，甚至更多。而對于裝飾裝修工程項目來講，為了視覺效果和審美要求，材料的選擇的特點就是種類繁多的，有許多新型材料，在建筑時，造型也十分復雜。因此，控制材料的成本就能夠有效的控制施工成本。而且裝飾裝修需有時代感，所以，新材料及其工藝不斷更新，同一材料周期很短。而新型材料又具備自身的特點，難以明確其性能和保證質(zhì)量，而其說明書一般具有很多夸張的成分，難以明確其本身質(zhì)量及效果。在市場上，存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，讓市場一片混亂，無法辨別真?zhèn)蝃3]。同時，裝飾裝修材料價格相對較高，不比土建的磚瓦，所以也要考慮價格是否合理，是否能夠有效控制成本。所以要控制控制裝飾裝修工程項目的整體成本就必須考慮材料價格，控制材料成本。

3、裝飾裝修具體控制成本策略

3.1設計

首先，設計應當保證施工的精度和效率。在裝修裝飾工程項目中，設計能直接影響到整個工程項目，所以，合理有效地設計，能夠更好地施工。在設計時合理地控制項目成本是非常重要的。為了更好的設計，必須熟悉各類施工用的材料，提高施工工藝，規(guī)范施工操作。讓施工時，能夠按照設計要求施工，能夠有對應的工藝。其次，在設計時，選取合理的材料非常重要，既要保證項目的質(zhì)量，又要考慮到企業(yè)的利益，采用合理的低成本、高性能的建筑材料。能夠讓施工工作能有序地進行，滿足施工要求，保證項目質(zhì)量。最后，嚴格考核新型裝修裝飾材料。伴隨市場的開發(fā)擴展，市面上相繼出現(xiàn)許多新型材料，但無法保證能達到項目的要求。大多新型材料質(zhì)量不一，其技術不成熟，若未通過實驗就加以利用，就會影響到整個項目的質(zhì)量[3]。而如果能夠達到要求，就會有利于項目的管理生產(chǎn)。因此，新的材料一定要慎重選取，避免超出預算，有效控制成本。

3.2施工

在施工時，制定相應的方案，嚴格按照設計工藝施工；然后，做好隱蔽工程的管理，提高施工效率，保證施工的準確性。強化管理，提高施工單位的意識，降低風險，控制成本。同時還要保存好隱蔽工程的資料，保持進度，不得隨意泄露，保證后期的驗收[4]。最后，加強材料管理。裝飾材料繁多，質(zhì)量、價格、種類都有差別，所以在招標和設計時明確工程所需的材料，從而避免施工時所用材料與合同材料不相符的現(xiàn)象，有效的控制了項目成本。

3.3結算

結算時，首先要收集整理資料。在整個工程項目中，結算是在末尾階段進行的，也是整體工程的總結。所以在結算時收集資料，能夠提高結算效率和質(zhì)量，避免發(fā)生爭議，順利開展結算工作[5]。然后，結算時做好相應的報表，在項目結束后，按照簽訂合同，順利結算。最后，結算必須及時，不能有任何的拖欠，不僅提高自身的能力，也能體現(xiàn)出企業(yè)的誠信，提升企業(yè)的知名信譽度。

結語：

國內(nèi)經(jīng)濟在飛速發(fā)展，使得裝飾裝修企業(yè)的利益不斷減少，而想要繼續(xù)在裝飾裝修道路上生存發(fā)展，就必須提升自身的實力。而企業(yè)的發(fā)展需要其每一位員工的努力，設計人員合理設計，施工人員嚴格按照工藝施工，管理人員加強管理，優(yōu)化管理，嚴格控制成本，為公司帶來更多的利益，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

參考文獻：

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[3]欒可麗.對裝飾裝修工程全過程造價管理及成本控制的探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2016，（20）：225.

[4]徐成.對裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探究[J].建筑工程技術與設計，2016，（28）：510.

[5]趙森.淺談裝飾裝修工程造價管理與成本控制[J].裝飾裝修天地，2016，（11）：3-3.