加強市政工程建設管理的措施探討

【摘要】隨著我國社會經濟的發展和城市化腳步的加快，城市市政建設也越來越多，一定程度上提高了居民的生活質量，增強了城市的整體形象，促進了城市的經濟發展。但是，在具體部分市政工程管理中竟然存在著例如工程質量管理意識不高、監理工作效率低下、政府部門缺乏管理、缺乏施工單位管理等一系列問題，嚴重影響了市政工程的整體質量。本文主要通過對當前市政工程管理中存在的問題進行分析，并針對性的對加強市政工程管理提出幾點可行性措施，以供相關學者參考。

【關鍵詞】市政工程；質量；管理；措施研究

市政工程是指市政設施建設工程，包括城市、鄉鎮的各種公共生活配套和基礎設施，包括電氣、燃氣、廣場、綠化、道路燈的建設。它對于居民生活和城市發展都具有十分重要的意義，所以面對目前市政工程管理中存在的一些問題，必須全面分析，并做出相應舉措才能提高市政工程質量，讓其更好的服務于城市現代化建設。

1、市政工程管理中存在的問題

1.1工程質量管理意識不高

目前，工程管理意識不高的情況在市政工程中很常見，然而，市政工程管理意識的提高對于工程的順利進行有著重要作用。其中市政工程管理意識不高的情況主要表現在以下三個方面。

1.1.1施工單位擅自修改施工方案。施工單位對于市政工程質量沒有一個總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據自己意愿修改方案。例如為了最大程度的節約成本、減少工人數量，縮短工程時間，隨意加快工程進度，不求工程質量，這樣沒有任何工程質量管理意識的隨意更改工程設計方案，給工程埋下了莫大安全隱患。

1.1.2施工單位購買質量差的建筑工程施工材料。因為質量不達標的建筑材料能帶給施工單位更大的經濟利潤，所以施工單位為了實現一己之利，不惜購買劣質材料，導致工程整體上的質量不達標。

1.1.3施工單位的質量監督部門沒有真實發揮其監督作用。沒有守好材料檢查的最后一關。沒有對進入工地待用的建筑材料嚴格檢查，對施工進度和流程進行嚴格把握，對竣工工程進行嚴格驗收。即使相關的監督部門做了監督的工作，但也多是走馬觀花，限于形式而已，沒有從根本上對工程質量加以重視，對工程質量監督工作加以認真對待。

1.2監理工作效率低下

所謂監理工作，就是對工程的監督，對工程進度、質量等問題進行監督以保證工程在正常合同期內保質的竣工。目前一些市政工程中存在的監理工作效率低下主要體現在以下三點。

1.2.1施工單位的阻礙。監理工作的順利有序進行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實際當中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實際上卻是各種阻礙監理人員的監督工作，嚴重影響了監理工作的效率

1.2.2缺乏統一的工程質量檢測標準。在一些市政工程當中雖然存在相關的監理部門，但是缺乏一個統一的工程質量檢測標準。沒有這個標準作為依據，工程監理工作處于一個亂套的局面，自然不會存在工作效率。

1.2.3部分監理人員自身素質低下。由于部分監理人員自身專業素質不高，在監督工作中即使有不符合國家、行業標準的情況也沒有能力及時發現。其次部分監理人員自身素質低下還包括其道德職業素質的不高。

1.3政府部門缺乏管理

市政工程作為政府工作的一部分，是評價政府績效的重要依據，自然政府部門給予了高度重視。但是此重視非彼重視，這種重視大多體現在例如工程進度，是否能如期完工方面的重視，對于工程的質量也缺乏足夠的重視。

1.4缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內部沒有一定的資質能力進行工程監理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業或者是施工單位。即使在這個過程當中會對承包單位進行各方面資質能力的考察，也會制定相應的條款也規范監理行為和其它施工行為的配合。但是這樣的形式一定程度上會減弱施工單位對工程整體的管理，容易出現各種工程問題。

2、加強市政工程管理的措施

2.1增強工程質量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質量，首先必須要有工程質量管理的意識。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質量管理的意識，才會在接下來的工程各環節有意識的進行材料的優劣選擇、工程進度的嚴格遵守、監理工作的一絲不茍等等。要求施工單位人員擁有一定的工程質量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質量管理意識才能領導整個施工單位的一切工作保質保量。其次是也要保證施工人員有一定的質量意識，在具體的工程操作當中做到嚴謹認真。施工單位可以定期對所有員工進行培訓。把讓每個人具備質量意識作為一項長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質量的重要性。同時還要對施工人員進行專業技術的培訓，從主觀、客觀齊努力最大程度上的保證工程的質量過關。

2.2提高施工單位監理力度

要想提高施工單位的監理力度，就要保證有一支過硬的工程監理隊伍。過硬的工程監理隊伍包括有過高的專業監理能力和職業道德。有過高的專業監理能力，可以使監理人員在具體的監督過程但中，可以對具體存在或潛在的工程問題、部分細節做出及時反映、并提出針對性的整改建議。除此之外，要求相關的監理人員有一定的職業道德，謹慎對待自己工作，嚴格監督，不放棄任何一個可能存在問題的環節。在職業道德的約束下，可以有效的減少貪污腐敗的行為。

2.3提高人員管理效率

要切實提高人員管理效率，首先制定一個工程各進度標準的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高對施工人員的教育和項目工程的詳細介紹。全程強調施工安全保證增強工程質量意識。保證定期對于施工人員進行技術和職業道德培訓。全方面的提高施工人員的綜合素質。為工程的保質保量完成奠定基礎。還要建立完善的工薪體系和獎懲制度，這樣才能更好地吸引員工，有利于提高員工管理效率。具體而言，可以對表現突出有貢獻者給以一定的物質獎勵以提高員工的工作積極性。賞罰分明，有獎勵就有懲罰，對于工作失誤者以一定的懲罰以起到警示作用，更好的保證工程的順利竣工。

2.4健全施工管理制度

對于市政工程具體的各種需求做出明確規定。對于工程質量，施工期、造價等內容要有明確的規范，保證工程的一切工作有條可依。在保證了相關條文合同的規范外最重要的就是做好工程的質量管理工作。要做好質量管理工作需要施工單位、政府相關部門雙方合作努力。各司其職對于自己職責范圍內的工作堅決做到一絲不茍。

結語：

雖然在具體的市政工程管理中存在一定問題，但是只要以正確的角度從增強工程質量管理意識、提高施工單位監理力度、提高人員管理效率、健全施工管理制度等方面入手一定會真正加強市政工程的整體質量，提高市政工程的管理，最終有利于城市經濟的發展和城市綜合實力的提升。

參考文獻：

[1]曾小燕.加強市政工程管理的有效措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：169-170.