建筑工程施工技術質量控制對策

【摘要】建筑工程施工技術管理作為建筑行業中的一項重要工作，其在保障建筑工程施工質量、促進建筑企業穩定發展中發揮著十分重要的作用。當前由于社會經濟水平的提高，建筑企業的競爭壓力也越來越大，若想提升企業的競爭力，就必須要做好建筑工程施工技術管理工作，努力提升建筑工程施工技術管理水平。但目前在我國的建筑工程施工技術管理中尚存在著一些問題，只有通過有效的措施解決了這些問題，才能夠促使建筑工程施工技術管理水平的有效提升。

【關鍵詞】建筑工程；施工；質量控制

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

1、影響建筑施工技術質量控制的幾點因素

1.1建設單位質量管理存在的問題

建設單位未按照相關要求審查施工單位的資質，使一些不具備相應資質的施工單位進入到建筑市場中。對施工中各個項目的質量管理不夠到位，如隱蔽工程、細節工程等等。部分建設單位一味追求工期，對施工過程中的材料和工序等項目監督不力，大大降低了工程質量。建設單位管理混亂，設計要求朝令夕改，需要施工單位來回的進行返工，增加了施工單位的疲勞感。竣工驗收把關不嚴，使施工質量難以保證。建設單位拖欠工程款，使施工單位財務困難從而影響施工質量。

1.2監理單位質量管理存在的問題

工程監理人員所承擔的工作多而復雜，但其監理報酬過低，影響監理人員的積極性，影響監理單位的健康發展。缺乏完善的監理制度，監督權力受到各方面限制，不能充分發揮監理作用。缺少管理水平以及技術水平較高的監理人才。監理單位缺乏完善的自身管理模式以及規章制度，限制了監理人員的創造力。監理一線工作人員沒有相應的執業資格證書，缺乏專業技能，難以擔起監理責任。

1.3 施工單位質量管理存在的問題

施工單位尤其是一些國有建筑施工企業的質量管理仍然處于不規范狀態，質量體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執行。比如，施工組織設計及施工方案的編制不認真對待，籠統的照搬先前方案，現場材料檢驗工作不到位，質量控制點的設置不合理，管理不規范，關鍵部位存在失控等現象。甚至有些施工單位片面地追求為了所謂的工程倒計時或者是某項檢查經常打破既定的設計進程，不管人員技術水平高低、不論工種，甚至將工程施工順序顛倒，一切只以工程進度為重，不顧質量問題。

2、建筑工程施工技術質量控制措施

2.1建立健全建筑工程質量管理法規體系

建立嚴格的建筑許可制度，保證工程建設項目順利進行。實行嚴格的建筑工程公開招標制，規范市場行為，為建筑市場提供一個公平、公正的競爭環境。完善建筑工程建設監理制度，有利于改善監理人員對工程監管的方式，保證建設工程質量。

2.2加強建筑工程工程質量管理的基礎性建設

（1）加強對人員的質量教育培訓，根據不同的培訓對象，所培訓的質量教育內容應有所不同。對于行政領導層來說，他們負責制定企業的質量方針目標，也是對質量體系管理評審的定論者，因此要增強他們的質量意識、管理意識、改進意識。對于技術人員和中層管理者來說，他們是履行質量職能的骨干力量，是執行質量計劃實施全過程控制的實際工作者，所以要細化質量管理和質量保證知識的培訓；對于班組長和一線工人來說，他們是執行程序和作業指導書的具體操作者，要提高他們對完成質量活動所需的技能，掌握操作工藝方法，提高質量責任與施工質量關系的認識。（2）質量責任制。每個工作人員都應明確自己的質量任務和職責，使事事有人負責，有利于規范每個人的行為，形成嚴格的質量管理工作責任網絡，一旦發生工程質量問題，即可查清責任人，并及時采取措施進行補救，以免給建筑企業帶來更大的經濟損失。（3）實現質量管理工作的標準化、規范化、簡單化，提高質量管理工作的效率，有利于業務管理的順利進行。2.3完善政府對工程質量的監督職能

（1）政府應充分發揮公平執法職能，可以通過建立工程咨詢制度、設計審核制度等來保證工程項目的建設是按照基本建設程序進行的。（2）政府應做好工程質量監督工作，按照國家的相關的法律法規，嚴格監督建筑工程質量，同時承包單位在評定工程質量等級時，政府也要負責進行監督，并對其工程項目質量評定報告進行檢驗，保證建筑工程項目質量的真實性，另外政府還負責審查施工單位、監理單位以及勘察設計單位相應的資質，保證負責進行建筑工程質量管理的單位符合國家的相關規定以及標準。

2.4規范建設市場的各方的市場行為

（1）規范建設單位發包行為。對符合相關政策的工程必須依法進行公開的招投標工作，嚴禁私自發包、違法將工程肢解分包等違法行為。（2）加強建設單位的資金監控管理。建設單位資金不到位的一律不準頒發開工許可證，嚴查施工過程中的墊資現象，杜絕拖欠工程款，同時還應避免施工企業出現無證施工、層層轉包現象的發生。

2.5 規范建筑工程驗收程序

為了防止竣工驗收走過場，規范建筑工程驗收的程序和行為，建設單位、監理單位、施工單位、質量監督管理部門等相關單位都必須依據相關法律、法規、設計規范、質量驗收規范等規章制度進行檢驗。驗收完成后必須在驗收結果上簽字，并對此負終身法律責任。

2.6進度的控制

在施工進行前要做到詳細的計劃，合理的制定出施工的可行性方案，在針對施工中每一道工序做出合理的時間安排。也對施工中可能出現的問題進行提前計劃，避免緊急情況出現措手不及。可以先設計出施工方案，例如，在兩道工序不互相干擾的情況下，做到同時進行施工，很大程度上提升了施工進度，也減少了施工成本的投入，很好的防止為了趕進度造成質量達不到要求的現象。

結語：

隨著市場競爭力的加劇，對建筑工程管理專業化水平的要求越來越高，如何在建筑工程項目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發生，及時消除施工過程中的隱患，提高施工質量，并在一定程度上可以加快施工的進度，建筑項目后期的價值也會提高很多。

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