微探如何加強土木工程施工項目質量管理

【摘要】當前我國工程項目的不斷增多，工程所涉及的種類也更加豐富，給工程項目管理工作提出了更高的要求。如何才能夠在施工的各個階段，利用科學、合理的管理手段，順利展開工程項目的管理工作，提升施工的質量，從而推動人類社會向前發展，是施工單位以及企業的管理者需要面對的難題。

【關鍵詞】土木工程；質量管理；分析

質量管理是土木工程施工項目管理的重要組成部分，在實際作業中主要對施工項目設計以及施工過程的 質量實現有效管理，在實際進行管理時，一定要對科學的手段以及方法進行應用，保證工程質量滿足相關標準與要求。本文將由作者對實際案例進行簡要介紹，并通過實際工程案例分析總結出強化土木工程施工項目質量管理的方法。

1、實際案例概況簡述

石首市車祿新居（車落崗棚戶區改造）項目建設工程位于石首市明珠大道西側、錦繡大道東側、石首市汽車客運站西南側。包括9棟高層和整體地下室及配電房、公用建筑。建筑總面積約15.75萬㎡。本工程結構類型為鋼筋混凝土剪力墻結構、框架剪力墻和框架結構三種。本工程場地的場地土類型為中硬土，場地類別屬Ⅲ類，地基基礎設計等級為丙類。

2、土木工程施工質量管理的概念

土木施工項目的質量管理必須建立相應的控制系統，項目的控制（也叫成本管理），其必須建立在一個獨立的項目管理控制基礎之上。它在一個項目的運作和處理過程中實現了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的性能和正式的目標，其任務大致包括以下內容：（1）正確的項目管理的信息提供基礎以及相關信息的及時發布與更新；（2）與項目相關方面的及時全面的溝通方式；（3）在信息化背景下，基Internet或一個項目的關鍵績效指標體系的信息技術體系的信息技術系統（KPI，Key Performance Indicator sys-temp）；（4）對潛在管理目標的差異化分析；（5）建立相應的項目管理，組織結構和工作流程及項目的管理與治理系統；（6）加大相關項目管理工作參數的透明度，完善相關合同管理[4]。

3、對如何強化土木工程施工質量管理分析

3.1協調安排工程項目各方的工作

土木工程項目管理工作開展前，土木工程管理人員需要對當前土木工程項目建設實際情況進行調查，根據工程管理工作開展需求對相關規章制度進行健全和完善。在對各個施工階段進行處理時，要充分考慮土木工程項目在不同階段的實際情況。對各個部門以及分包單位承擔的責任、義務、權利進行明確劃分，進入施工現場的施工材料需要進行精準記錄，消除眾多部門之間存在的矛盾關系，強化各個部門工作開展的協調性。要建設科學化的土木工程項目管理結構，在對項目施工內容進行分包處理時，要充分考慮到整個項目建設的整體情況，不能較大程度的分解項目，對工程項目建設的整體性造成損害，導致加強土木工程管理的難度性。

3.2科學合理的進行人力分配

嚴格控制每一時間工程的進度與質量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同構成完整的土木工程項目人力資源配置，這三部分對人員的要求以及分工都大有不同。前期工作人員主要從事理論工作，需要有專業的工程知識與理論基礎，主要任務就是利用科學的手段與實際情況相結合，對相關工程做出詳細的計劃。中期工作人員主要負責施工和監管，后期工作人員主要負責驗收以及檢查，實現人力資源的科學配置對施工質量以及施工進度有一定的促進作用。在實際對施工人員進行管理時，可對表現優異者進行獎勵，對有問題的進行適當的懲罰，這可有效提高工作人員的積極性，激發工作熱情[2]。

3.3完善管理制度及有效執行

只有健全、完善的施工技術管理制度，才能使得土木工程管理工作開展有章可循。土木工程管理制度完善屬于一個動態化的過程，施工管理人員需要根據當前土木工程項目建設施工中反饋的不良問題，對土木工程管理制度進行完善，從而避免后續施工中在出現這樣的問題。要定期的召開會議對土木工程管理制度進行落實，使得土木工程項目建設施工現場的每一名施工技術人員對施工技術管理制度都有著充分了解，在施工中對自設崗位操作進行嚴格規范，從而保證施工技術應用的專業性、規范性。如果施工技術人員存在習慣性的違規操作，施工管理人員需要根據管理制度給予嚴厲的懲罰[1]。

3.4合同管理

工程的管理單位應督促各個參與方按照相關法律規定簽訂合同，才可以明確各方的責任和相應的義務，值得注意的是，合同內容應該明確各個參與方的責任，所有條款要準確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應由相關方盡快報相關主管部門進行審批，并進行公證后才會有法律的效力。

3.5加強基礎設施建設以及安全管理

工程施工中，完善各項基礎設施的建設，有利于改善施工環境，減少安全隱患，從而提高工程的質量。管理者加強安全監管，做好安全預警工作，高危處建設防護網，防止意外發生；設置清潔人員專門清理施工現場的水電線路，清理場地的垃圾，給工人施工營造一個干凈清潔的環境；改善工人的住宿、飲食條件，這樣能夠增強工人的幸福感，端正態度，更加認真的對待工作；加大投入，使用先進的機器設備，代替人工繁重的作業任務，提升工作效率，精準的測量數據，減少工程誤差，對改善施工的質量有重大的影響[5]。

3.6強化工程驗收工作

工程項目的建設，每一道工序都需要科學合理化的管理。工程完成后，管理人員要設置專門的驗收小組，對工程的完成質量進行嚴格的把關。首先，在工程項目正式完成后，進行反復的質量檢測工作，包括工程的抗震、抗風、抗壓能力等等；工程質量安全的檢測，表面是否有裂痕出現，發現問題及時修補。排除安全隱患之后，應該向有關部門提供相應的檢測結果，確保數據真實，請相關單位做出質量評價，簽訂工程質量保證協議書，拿到合格證書之后才能進行交接工作[5]。

結語：

以上所述，不僅僅是對實際案例做出了介紹，還通過案例總結出強化土木工程施工項目質量管理，提出了人力的配置、工程項目中各方面的協調、制度、以及合同、驗收多方面的提出了描述，希望可以對廣大的工程學者面對類似問題起到一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]王松.土木工程施工中的質量控制分析[J].黑龍江科技信息，2017，（03）：213.

[2]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[J].門窗，2017，（01）：170.

[3]劉亮.土木工程施工中的質量控制分析[J].黑龍江科技信息，2017，（02）：229.

[4]韓磊.談土木工程項目施工質量管理[J].山西建筑，2016，（35）：216-217.

[5]陳文彬.簡析如何加強工程項目管理提高施工質量[J].建材與裝飾，2016，（41）：162-163.