建筑工程施工精細化施工管理分析

【摘要】對于一個建筑工程的項目來說，工程施工的管理是非常重要的，要將它貫穿在施工的整個過程當中。在工程施工的過程中，工程質量對工程管理會產生很大的影響。建筑工程的施工管理當中，因為管理任務較多，施工管理跟工程質量、工程安全以及工程進度都有著密切的聯系。現今建筑行業正在快速的發展之中，競爭力也不斷地增強，怎么能在如此激烈競爭的環境中站住腳跟，就需要提高工程質量，讓工程進度得到一定的保障，并且對施工的技術人員進行更為精細化的管理，來促進企業在建筑業中競爭力的提高，提高企業整體的形象，從而促進國民經濟和建筑行業的高速發展。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化

對于一個建筑工程來說，施工過程的管理對建筑工程質量的保證具有很大的意義。這個管理的過程會貫穿于整個工程施工的進程中。在一般情況下，工程施工的管理水平會與這個工程施工的質量形成正比，不過建筑工程的施工管理內容不僅局限在建筑工程質量的方面，還包括施工工期、工程進度和成本等，這些都要求在施工管理的過程中實施更加精細化的管理制度。

1、建筑工程的施工管理存在的問題

因為建筑工程各項目間存在著一定聯系，但這些項目都各自由不同部門進行相應的管理。假如沒對這個施工的環節做到管理的到位，在真正發生問題的時候就會呈現出責任劃分不清的問題。相應的管理部門不能發揮應有的職能，致使各種各樣違規操作的現象發生。工程的施工管理時比較多見的問題有以下幾點：

1.1施工的監管力度較低

實踐證明對于建筑工程施工的過程中實施高強度管理，能夠非常有效地提高工程施工的質量，并且促進工程施工的速度。不過，由于現實中各種各樣的原因，相當一部分建筑工程施工隊不能按照設計的質量要求及時的將施工項目交付給建筑企業，時常會出現拖延工期或者質量不過關之類的問題。我國目前已經給建筑行業制定了一套具有針對性的監督管理制度。不過由于對這些監督管理制度重視程度的不足，或者缺少專門執行管理的部門，使得這些監管制度處于形同虛設的情況。多數施工單位會設置負責施工管理的部門，不過大多數時候這些部門的設立只是為了應付國家和政府的檢查，負責監管的部門工作人員欠缺專業管理技能。而且沒有系統有效的監管制度，根本不能發揮其應有的功能，造成實際施工時施工材料浪費，而且不能在預定的期限內完成相應的施工任務，使負責建筑的企業在經濟利益和企業形象上都蒙受了一定的損害。

1.2施工管理的技術水平較低

目前的情況下，在一些建筑工程施工的過程中常常會采用一些比較先進的關于施工的技術和設備。現今技術和設備的應用在很大程度上提高了施工的速度，并且對工程質量有一定的促進作用。它們經常被運用到工程施工的方案設計、工程資金預算和竣工驗收之類的環節，而且取得了比較完美的效果。不過就目前我國的建筑業來說，大多數建筑工程并不能隨著新設備和新技術的出現隨時進行補充和更新，使建筑工程的施工精細化管理遭到阻礙。

1.3施工的人員素質普遍偏低

由于工程施工的環境往往比較差，施工在技術層面上專業性比其他的工作低，這就造成了建筑工程中負責施工的人員有相當數量來自農村，并且其中很大一部分年齡比較大，文化水平也比較低。這使得施工人員在掌握新設備和新技術用法的能力低下，甚至有一些高新的技術，他們根本理解不了。而且有很多工程的施工隊，并沒有對工作人員實施專業培訓就直接上崗開始工作。建筑單位忽略了對員工的技能培訓，造成工作人員也不能意識到自己的不足以及工作的職責。它們的技術水準也基本上達不到目前社會對工程建筑的要求，綜合素質普遍偏低。在工程實際的施工和管理中，很難做到高效的管理。

2、建筑工程管理的精細化措施

2.1提高施工的監管水平

想要高效的提高工程中施工精細化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理機制。很多施工人員參與工程建設的施工時，對自己應該擔負的責任和義務并不是很清楚，而且負責施工監管的人員在管理上也不嚴格，致使矛盾的不斷升級，使工程各個施工環節由于相互影響造成一定的惡性循環。工程的實際施工中參與施工的人員往往比較多，致使出現問題的時候沒有辦法去確定責任的歸屬，管理過程混亂，這些影響到了施工工程的施工進度和質量。為了解決這個問題，應當制定出由施工領導者、管理者以及施工團隊等參與施工的人員組成的責任劃分管理機制。施工前就要跟工程中的所有人員研究交流改進管理機制的辦法，達成共識后要訂立合同，確定施工中各個項目和環節的責任人。并根據各個項目施工的質量好壞制定公平、公正并且公開的獎勵懲罰制度，來調動所有參與人員的積極性。

2.2提高施工中的技術水平

建筑工程中使用的施工技術花樣繁多，由于科技在不斷的發展，使施工技術的科技含量也越來越高。一個建筑企業如果想在如此激烈的競爭中站穩腳跟，而且實現發展，就必須去提高相關工作人員的技術水平，保證施工的質量。正式施工之前，作為工程的管理人員應該先將施工人員組織起來進行一定的專業性培訓，制定考核的標準對他們進行一定的篩選，要確保所有參與施工的人員都持證上崗。對那些年紀較大的員工要進行定期的培訓，以提高他們的理論知識儲備和技術水平，組織一些關于技能競爭的比賽，對技術水平高的人員實施獎勵，從而充分的調動起所有施工人員工作的積極性。施工人員專業技術水平提高了，工程施工的管理也就變得簡單了，而且可以獲得較好的效果。

對相關管理人員的培訓和管理也要加強。管理人員是工程施工的主導，倘若管理人員素質低，施工中的管理水平會受到一定的限制，要采取一定的措施來提高他們的素質。加強管理人員考核的力度，讓他們確立正確積極的工作狀態和態度。考核要采用專業并且科學的考核內容和制度對各方面負責管理的人員進行相應的選拔。已經就職的管理人員，也應該定期為其安排培訓，讓管理人員所掌握的管理技術和理念跟先進的技術相契合。并且要確定一些管理制度來對他們實施一定的約束。因為實際的工作當中，多數管理人員心態上就有問題，致使管理的不到位，所建筑的工程質量也得不到保障。因此要確立一定的管理制度，并且嚴格地執行，從而約束管理人員的工作和狀態。

結語：

如今各行各業的競爭都非常的激烈，建筑企業也都面臨著挑戰。想要在激烈的競爭中站穩腳跟，企業就必須增強管理的水準，建立并健全相關的管理制度。讓工程中從管理者到施工人員都能在合理的管理制度下，積極地參與到工程建設當中，從而保證工程最終的質量。

參考文獻：

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